近期，隨著各地企業生產經營活動逐漸恢復，供應鏈上下游物流需求迅速增加，呈現恢復性增長態勢。

特殊時期催生的市場需求，不僅為物流企業帶來了新的發展機遇和市場拓展空間，也成為檢驗物流服務品質高低的重要分水嶺。

想要搶佔先機，打響市場口碑，就需要進一步擴大安能的服務覆蓋面，招商增加用戶數 ，滿足不同區域的客戶需求，尤其擴大在下沉市場的投入力度，提高末端網點的覆蓋深度和廣度，堅實打好網絡基礎，使服務質量提升有落腳點。

廣覆蓋，搶市場

為了營造更優質、高效、健康的網絡生態環境，提高各區域的網絡覆蓋及整體服務品質，在3月“利好政策月”中，安能除了為網點提供各項幫扶政策外，還針對一線網絡管理人員推出一系列激勵政策。

激勵政策主要包括《新增有效用戶內部激勵方案》和《區域貨量增長激勵方案》兩部分，鼓勵各省區集結一切力量，強化網絡規模效應，聚焦貨量增長，打造最強網絡服務戰隊，助力網點全面釋放發展潛能。

強服務，高激勵

公司的戰略規劃、業務重點、政策制度等，全部依靠網管來傳達和監督執行。而網點和客戶的訴求、困難、日常問題的反饋，也需要網管來協調解決。

可以說，網管是公司、網點和客戶三方之間搭建的一座溝通橋樑。

所以，想要擴大網絡覆蓋面、構建良好網絡生態，就需要一線網管在日常工作中加強用戶建設，協助網點在特殊時期做好市場調研，瞭解客戶的最新動態和業務需求，並在異常處理、日常溝通、數據提供等環節上為網點提供有力支撐，保障和維護創業合夥人正當權益，增強網點經營優勢。

為了充分調動片區網管拓展用戶的積極性，激勵省區網絡負責人、經營大區總、城市總快速搶佔市場份額，提高用戶的分佈密度，安能發佈的《新增有效用戶內部激勵方案》制定了豐厚的獎勵內容。

在符合激勵方案相關規定的基礎上，完成當月有效用戶績效目標值後，

挖潛力，增貨量

為了將疫情推後的生產時間和效益“搶回來”，督促一線提高競爭意識，時刻保持高度的危機感和緊迫感，安能推出《區域貨量增長激勵方案》，並設置“貨量恢復先鋒獎”和“貨量增長精英獎”，以鼓勵省區在市場爭取競爭優勢，在區域內確立領先地位，從而強化安能網絡的規模效應。

方案執行期間，省區網絡負責人、經營大區總、城市總、片區網管助力網點找準目標定位，補齊發展短板，激活發展潛力，打破貨量瓶頸，使自己負責區域的貨量恢復率達成相應標準，或實現正增長且增長綜合排名達標，即可獲得相應獎項及正向激勵獎金。

越是關鍵時刻，能人就越要搶時間、抓要領，加速度、攻難點，增強緊迫感、責任感和使命感，鉚足一股勁，把耽誤的時間搶回來，把損失的貨量補回來。

3月“利好政策月”，安能發佈了一系列針對網點和網絡的激勵政策，各個省區必須充分消化和運用好政策，因地制宜、用好用活利好政策，用最大的熱忱去扶持網點發展，助力網點渡過疫情“寒冬”，跑出復工復產“加速度”。

與此同時，全體能人要在主動出擊拓市場的同時，眼睛向內，苦練內功強實力，全力打造安能的品質優勢，把優質服務轉化為市場競爭力，並通過政策升級、生態升級、服務升級來打造更健康的網絡，更高價值的產品，更有競爭力的品牌，提升客戶滿意度，從而保障網絡生態的長遠穩定發展，實現公司、網點和客戶的三方共贏！

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