2020年，突如其來的新冠肺炎疫情讓全國乃至世界陷入了一場沒有硝煙的戰爭。作為中央企業，中國交通建設集團有限公司（以下簡稱中交集團）聞令而動、盡銳出戰，在大戰前踐行初心使命，在危難中盡展責任擔當。
愈艱險、越向前。中交集團在鄂企業在自身辦公受疫情嚴重影響的情況下，緊急調集300人和百餘套設備，7天內搶建2000平方米的高標準“火眼”實驗室，為病毒檢測創造了有利條件。
重大局、保暢通。3000餘名公路服務人員取消休假，24小時保障2600公里運營公路免費通行，全力護送防疫物資抵達疫區。
全球購、助海外。作為知名國際工程承包商，全球範圍內調集資源，24個國家採購防疫物資近億元。疫情全球蔓延後，防疫重心移向海外，境外項目一手抓防疫、一手抓復產，嚴格監控海外人員回國。向意大利、西班牙、英國等多個國家捐贈防疫物資。
抓防疫、抓復工。疫情轉穩後，在持續做好疫情防控情況下，周密部署、分類分批、安全有序復工復產，迅速回到正常生產穩定發展的軌道上來。
疾風識勁草，烈火煉真金。危難時刻，中交集團全體532名內審人率先垂範，堅持站在公司防疫的第一線，以“審”之名，助力打贏這場人民戰爭、總體戰、阻擊戰！
一、黨員幹部挺在前
“優先安排黨員幹部返崗復工”，這是接到公司返崗通知後，中交集團審計部做出的第一個指令。返崗意味著更大的感染風險，但在命令面前，沒有一位黨員幹部退縮。在公司黨委統一部署下，2月7日，全部黨員幹部到崗上班，堅守在了人民最需要的地方。全天24小時待命，主動投入公司防疫巡查，地毯式監控人員健康動態，針對性進行員工心理疏導，盡全力確保防疫工作萬無一失。同時，正常開展黨組織生活，召開特殊時期的支部電話會議、黨小組視頻會議，落實公司各項防控措施。“疫情就是命令，防控就是責任”，黨員幹部努力奮戰的身影，讓黨旗在疫情防控阻擊戰場上高高飄揚。
二、防疫復工兩不誤
“人員沒有全部到崗，交通封鎖無法出差怎麼辦？”。這是復工後審計工作面臨的最大難題。中交集團內審人開動腦筋，創新方式，用審計智慧迎接疫情挑戰。
一是疫情期間開展專項審計調查。根據疫情發展變化，科學安排一季度專項審計調查，重點了解並反映在鄂單位疫情防控及復工復產情況，調查高速公路運營企業保暢保通及資金缺口情況，關注海外防疫物資採購、捐贈及項目疫情應對舉措等，通過數據分析，做好風險提示，為領導決策提供依據。
二是推行“無接觸式”審計。採用遠程會議、數據抽取、賬務查詢等方式開展遠程審計調查。實現了對8家單位的前期資料收集和兩個項目的遠程延伸審計，首次實現了4個省份50餘名人員同時在線辦公。
三是配合上級單位防疫審計。協助上級單位完成多輪次的防疫數據統計。發揮主觀能動性，獻言獻策，保質高效配合防疫總體工作。
四是開展疫區審計指導。對在鄂企業開展線上遠程審計幫助和指導，要求其合理調整審計計劃、優化組織方式。同時要求對其進行整改督導，促進成果轉化。
三、以訓待戰促提升
中交集團抓住疫情空檔期，深入組織審計業務培訓，為下一步工作蓄能充電。一是精心設計課程。預判到疫情的長期性和複雜性，審計第一時間拿出應對方案——以訓待戰、加緊練兵。選取最常見審計問題、最關鍵審計技巧、最核心業務知識作為培訓內容，精心設計課程安排、教學案例，編排培訓課程。
二是覆盤經典案例。總結近5年審計經典案例，全面覆盤審計過程、思路技巧和經驗得失。審計組長親自講述審計思路和提煉精華，以最生動方式向審計新人答疑解惑。
三是情景模擬式實戰演練。設計多個案例分析和話題討論，情景再現審計過程中面臨的實際困難，變被動式教育為主動思考，以第一視角觸發審計新人感受、思考審計真諦。
四是標準化培訓成果。採用“現場+遠程”方式研討審計思路和審計方法，細化、固化現場審計實施步驟，統一問題定性標準，結合經典審計案例，形成近3萬字的《內部審計操作規範》。
縱使艱辛魂不怕，越是艱險越向前。中交集團內審人用信念和勇氣築起抗疫的堅固防線，用智慧和汗水譜寫內部審計新篇章！（作者單位系中國交通建設股份有限公司審計部）
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