青義成
職業俱樂部盈利的主要渠道是“兩票三費”，即球票收入、彩票收入、電視轉播版權費、球員轉會費和廣告費。掙錢的多少主要依賴俱樂部自身的資源和對資源開發利用的團隊，他們必須在尊重足球運動發展規律和市場規律的基礎上，開源節流，實現增收，如果只重視市場不重視足球規律或只重視足球規律不重視市場規律，職業足球是無法生存和發展的，兩者必須高度有機的結合。但同時，俱樂部也十分依賴聯賽平臺自身的運營能力。例如，英超各方面運營能力十分強大，因此，英超聯賽中的職業俱樂部能夠賺錢的是非常多的。由此可見，職業俱樂部盈利需要具備自身的能力和外部的環境。
Footballteller
像尤文圖斯所在的聯賽相對來說職業足球已經非常發達，俱樂部的收入一般是通過門票、會員費、電視轉播費、廣告、贊助費、商品銷售及特許經營、轉會費、發行股票、彩票及經營第三產業等渠道。在歐洲的足球俱樂部中，門票是最基本最穩定的收入來源，平均佔總收入的38％ ，電視轉播費次之，佔29％，其他的商業開發共佔33％。在重視對傳統資金來源渠道的挖掘(如提高對票房價值和主場經營的重視)的
品牌型盈利模式
將俱樂部的品牌推廣到其它產業領域，尤文是意大利國內歷史最為悠久的俱樂部之一。截至目前尤文圖斯足球俱樂部共奪得35個意大利甲級聯賽冠軍，是奪得意甲冠軍最多的球隊 ，也是歷史上第一個實現三大杯（歐洲冠軍盃、歐洲聯盟杯和歐洲優勝者杯）大滿貫”的俱樂部。尤文圖斯在歐洲足壇具有舉足輕重的地位，是歐洲乃至世界上最為成功球會之一。尤文圖斯足球俱樂部的大股東是意大利最大的私營工商業集團——EXOR集團。尤文所涉足的領域已經不僅僅侷限於和足球有關的領域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀念品等產品，其業務已經擴展到儲蓄及抵押貸款等金融和住宅保險、汽車保險及旅行保險等領域。
偶像型盈利模式
以鉅額資金網羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權，在出售偶像球員的產品的同時，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，而尤文在18年花巨資簽下了當今足壇最好球員之一的克里斯蒂亞諾·羅納爾多。
還有就是贊助商盈利模式了
很簡單一般球隊球衣胸前或者胸後會展現某個產品的LOGO，尤文現在應該是JPPE。
缺口襯衫
胸前廣告，邀請賽，電視轉播，贊助商，球迷用品，球票 等等.
鞋的朋友
胸前廣告，邀請賽，電視轉播，贊助商，球迷用品，球票，等等
