前言：在2020這個經濟面臨極大考驗的時期，互聯網企業往往是最為敏感的一批經濟體，在緊要關頭很多企業紛紛裁員降薪，這些互聯網企業每一個決策將導向員工的情緒中，從而一發不可收拾。
近日OPPO公司坐實消息稱：“取消員工福利包括：企業滴滴，加班零食，商業保險以及旅遊經費。”
OPPO公司這種做法帶給員工第一感覺就是——變天了。作為中層以下的普通員工，大部分都不認為這種做法是理想的，網友抱怨道：明天準備提離職了，再見了OPPO。顯然，減少福利相對降薪而言在員工心裡其實性質差別不算大。
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- 互聯網自救的方式屢試不爽？
在OPPO減少福利這種不算特別能掀起驚濤駭浪的舉措的前前後後，同時在其他的互聯網公司都在這個特殊時期或多或少進行了對於減少人力成本的政策調整。
在資本與勞動力開始發生矛盾的時候，裁員和降薪往往是相對直接有效的方式，也是殘酷而寒心的途徑，顯然那個因為降低福利而離職的同事並不在乎加班零食的足夠與否，而在乎的是公司的政策調整在暗示著下坡路的到來。
減少人力成本非常直接的影響便是，減少開支，減少項目投入，如果按項目管理學來計算人/天，那麼裁員相當於濃縮人/天，最終導致的結果會是人力資源的不足，從而選擇性地削掉被決策者認為沒有前景的正在進行或者尚未啟動的項目。
“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。”
—— 聯想集團總裁柳傳志
沒錯，一個項目沒有人來做，或者說人手嚴重不足，那就要選擇放棄，這非常符合項目管理的理論。可是導致的結果如果是惡性循環，減成本，減產出，減利潤，再到減成本，反覆如此，那是否會是一個企業滅亡的開端。
2
- 員工的心寒是由一次次“自救”累積的
互聯網企業要自救，顯然已經不會再顧慮你一個碼農的感受（這裡拿程序員朋友來做個範例），你加班依然要加班，不過已經告訴過你，企業滴滴不能用了，意味著你加班得自費回家了，敲代碼到深夜肚子餓了不好意思企業也沒有加班零食提供給你了，你只能自費點個外賣了。
“啥情況，我們加班加點的沒這沒那，也就算了，商業保險都給吞了？”這或許是某個員工深夜加班時候的無奈長嘆，“其他福利都沒了，那旅遊經費就更別想了”。感嘆完依舊在屏幕前奮鬥著，沒辦法，不是每一個員工都有“明天準備提離職”的勇氣和底氣，畢竟他們明天還有個家。
但是站在企業角度 ，降薪和裁員是為了自己的生存和保障大多數人，企業的難處油然而生，OPPO沒有選擇降薪，相比很多互聯網公司，已經屬於比較仁至義盡，在這個小米和華為稱霸的手機行業，在加上全球經濟衰弱，企業的現金流已經遠不如去年已經之前，作為一種生存意識的本能反應以及一個企業的責任感，縮減相比工資小很多的福利貌似又無可厚非。
3
- 如何化解互聯網自救與員工發展的矛盾
同樣面臨疫情帶來的經濟考驗，百度今年卻進行了讓員工稱讚不已的做法——全體員工調薪，號稱手握1300億的百度這次的做法令人詫異，反其道而行之，不同於別的公司在裁員降薪，百度願意把錢花在人力成本上，百度把以人為本的思想似乎在這次發揮到了點子上。
“治天下者，以人為本。”
治理公司就是要以治理天下的心懷，不過百度這種“以人為本”的做法未必滿足每一家互聯網企業，如果是一家面臨危機的公司顯然這樣做在自取滅亡，但是對於OPPO這樣相對穩定盈利的互聯網大廠，知名的手機品牌製造商，毫無疑問是可以做到的。
百度這種做法有什麼好處？可以保證現有人才的心更加凝聚在一起，可以留住人才減少在這個蕭條經濟考驗下流失人才。其實逆向去思考，你會發現百度這種做法竟然還有點小聰明，你降薪你裁員是在損失自己培養的人才，人才培養也需要成本，意味著你損失人才的同時也在損失曾經的價值投入。而百度則保證了人才的穩定性，在經濟情況不行的時候，人才流失反而比例會大大減少。
當然，百度的做法未必會是最佳答案，但是互聯網自救難道只能依靠降薪和裁員嗎？本文沒有給出解決方案，我想，正在閱讀的你，一定會有更開明的想法，它山之石可以攻玉。
（關注“極客宇文氏”，一名熱心有料，專注原創文章的互聯網從業者）
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