在中國歷史悠久的文化中，“平衡之術”往往會成為古代中國一些有作為的君主用來穩定朝局的一種手段。 喜歡看歷史劇的朋友都知道，往往朝廷裡有一個“索額圖”，就會有一個“明珠”；有一個“和珅”，就會有一個“紀曉嵐”。大家在追捧這些優秀的歷史劇時，不僅被當朝君主的英明果斷、足智多謀所折服，而且當時朝局的黨爭也是大家津津樂道的話題。但熟悉歷史的朋友都清楚,並不是所有君主都有能力駕馭“平衡之術”，也不是所有朝代都適用於它。因為“平衡之術”往往需要一定的時空背景，如果在任何時候都使用它，不僅朝局容易動盪，而且還會造成“一家獨大”。
就拿少年天子康熙來說，由於他繼位時，年齡較小，當時的朝局屬於臣強主弱型的，並且還有藩鎮割據、臺灣尚未統一、蒙古噶爾丹虎視眈眈的內憂外患，他只能仰仗顧命四大臣的施政決策。由於朝政長期被顧命四大臣把持，少年的康熙皇帝有時難免會受到權臣的威脅，但他只能忍氣吞聲，因為那時的時空背景不允許他使用“平衡之術”，他也沒有能力使用“平衡之術”，否則不僅他自身性命難保，還會造成天下大亂。等到康熙皇帝親政後，那時他的羽翼已初見鋒芒，才為扳倒鰲拜、平定三藩創造了有利條件。後來在統一臺灣、平定噶爾丹時，康熙皇帝已歷練成一個智勇雙全、慧眼識人的天子，所以才能駕馭“索額圖”和“明珠”的黨爭，無論他們怎麼陰險狡詐，始終擺脫不了康熙皇帝對他們的控制。
這時“平衡之術”就是穩定朝局的最佳方案，因為無論下面的大臣怎樣的結黨營私，皇帝永遠是最大的受益者。後來他的孫子乾隆皇帝也效仿他的“平衡之術”，雖然乾隆皇帝本人有“十全老人”的稱號，後世也有“和珅跌倒、嘉慶吃飽”的說法，但乾隆皇帝對於朝局的放縱，以及不思進取的封建思維，也造成了清帝國由盛轉衰的事實。現在在職場中，很多老闆也喜歡使用“平衡之術”，的確“平衡之術”有時會讓下屬無法欺騙老闆，也會促進大家工作的積極性，但不是任何公司都適用於“平衡之術”。比如創業公司就最忌諱使用“平衡之術”，因為公司初定，人本來就不多，戰鬥力也不是很強，如果從一開始就製造複雜的人際關係，不僅公司難逃倒閉的風險，而且老闆本人也會在業內留下不好的名聲。在公司的初創階段，最合適的用人制度就是讓某人“一家獨大”，雖然有時“一家獨大”會存在一定的風險，但“兩害相比取其輕”，“一家獨大”可以讓公司的一些骨幹分子集中精力打“保衛戰”，等到公司做大做強後，再使用“平衡之術”也不遲，不然最壞的結果就是大家抱著一起死。
我們都說“林子大了，什麼鳥都有”，超大規模的公司無論是從企業經營的角度，還是用人管理的策略上，都不得不使用“平衡之術”。因為對於動輒上萬員工的企業，老闆本人肯定不能面面俱到，也不可能瞭解每一個人的所作所為，這時高層、中層、基層的組織架構就應運而生了。雖然現在大部分公司都宣導要實行扁平化管理，但往往基層的聲音想要反饋到最高層還不是那麼容易，一般在中層幹部那裡就被淹了。所以現在很多大公司都有審計部門，這也算是老闆的嫡系部隊了，但審計部門往往查不出基層部門的潛規則或貓膩，這時就需要各部門之間互相監督和揭發。雖然這樣做對於個人可能會遭受一定程度的損失，但卻使整個公司的用人生態變得風清氣爽。大公司最忌諱的就是“一家獨大”，某些老闆有時可能出於信任，把大部分決策權都交給一兩個人，或是自己退居二線，把權力都賦予給中青年領導。我想這樣做無論是從企業管理，還是從人性本身的角度出發，都不是明智之舉，因為權力往往會使人利慾薰心，也會使一個本來忠於職守的領導而妄自尊大，這些年很多老闆不都是因為過於放權而被董事會攆走了嗎？
古往今來，“平衡之術”一直是帝王們熱衷的馭人之道，用得好可能會高枕無憂，用得不好就會丟掉江山。我想在職場上，“平衡之術”只是公司最高決策者用來更好的管理團隊的一種手段，並不是為了刻意整人，或是排除異己。“平衡之術”也是一把雙刃劍，有時“平衡”不僅會讓公司兩派的領導進行明爭暗鬥，而且還會造成領導帶著各自的小弟互相鬥，這樣公司不僅會出現相互推諉的局面，還會在一些重要關頭互相掣肘，從而不利於公司的發展。其實無論是“平衡之術”，還是“一家獨大”，除了有一些客觀的時空背景因素外，主要還是取決於公司最高決策者的用人能力，以及公司的行政制度。如果想揚帆遠航，就必須擼起袖子加油幹，什麼用人之道和管理策略都必須依附於公司的整體利益之下。
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