國網玉山縣供電公司一組2019年數據新鮮出爐：人均年度工資收入最高的供電所比最低的供電所多出3萬元，最高是最低的1.42倍；供電所人均年度工資收入水平增長最高的達到43.62%，比最低的高出36.68%，人均工資收入比去年增加2.9萬元，比最低的高出2.4萬元；一線班組員工人均年度工資收入增幅11.16%，比部門人員人均年度工資收入增幅高出近一倍；供電所負責人的人均年度工資收入增長率是25.5%，是機關部門負責人增長率的1.5倍；一線班組員工間年度工資收入最高和最低的相差2.16萬元；供電所員工年度工資收入最高和最低的相差達到4.78萬元；2020年3月按照年度排名和個人檔級完成上年年度績效兌現，員工A檔和C檔相差0.65萬元，部門負責人第一名和最後一名相差0.85萬元，供電所負責人末位比第一名少了上萬元。
這種結果的形成就在於，近年玉山縣公司深入貫徹三項制度改革要求，落實“比實現、比進步、比變化、比增量”導向，為實現“目標與價值雙提升”，以績效考核為破口，發揮績效考核槓桿作用，解決員工“想幹、會幹、能幹”問題，加大考核力度，合理拉開差距，推動收入能增能減，激發內生動力。
優化搭建考核體系
公司2019年提出業務全覆蓋，運行雙軌制。績效考核通過同業對標、供電所同業對標、企業負責人業績考核、市縣一體化考核、重點工作任務、綜合評價的納入，加上各專業部門設置的專項考核進行補充，全面覆蓋各項業務，實現業務全覆蓋考核。在績效考核裡以分值的形式體現，實現對組織單位或個人的考核，專項考核直接以金額考核到部門到人，實現運行雙軌制，強化考核力度。2019年公司共制定了31項專業專項考核方案。2020年根據工作重心、目標任務和考核要點調整。在業務全覆蓋維持不變的基礎上，圍繞重點的安全生產、優質服務、生產經營服務及黨的建設制定四大專項考核方案，原各專業、專項考核方案全部融入四大專項考核方案，建立“1+4”考核體系，實行以績效考核為主，專項考核為輔的雙軌考核。突出考核重點，指明著力方向。
必扣制度強制排名
提升考核力度，部門月度評分由千分制改為百分制，實施經理必扣制。各分管領導每月對分管專業或跨專業間協作等工作事項進行考核，按0.5-1分每項進行扣分，實行必扣制。部門實施聯責穿透考核，限定扣分標準每項不得低於0.5分，部門月度扣分不得少於2分，加分則不得高於扣分的50%，壓緊壓實績效考核落地。加大對各機構考核履責情況的獎懲力度，以部門、單位為單元彙總每季度累計發起的專業管理考核扣分情況，對該季度發起扣分值排名前20%的機構給予加分。年度採取組織績效和個人綜合評價相結合的方式，圍繞重點工作、重點指標完成情況，個人履職情況分部門和供電所兩個單元進行強制排名，並按排名從0.65-1.65設置年度績效兌現係數，第一名和最後一名相差上萬元。
薪酬設計傾斜一線
明確在薪酬體系設計上向一線傾斜，對主營業務，安全生產責任較大，工作直接面向生產設備或營業客戶，以現場作業為主或需實行 24 小時倒班制的技能類崗位班組在績效係數設置上予以上浮，根據班組類別按1.1-1.4倍進行設置。對生產一線崗位員工，按照一線崗位年限發放一線津貼並逐年提升標準。在公司全員績效考核方案中，綜合考慮部門、單位的工作難度和貢獻度，對生產部門、基層供電所負責人月績效係數進行差異化設置，按照機關部室負責人績效工資1.2、1.15、1.1倍設置績效工資係數，保持薪酬分配向一線單位、基層供電所傾斜。
結合定員總額包乾
持續深化定員應用，實行月績效考核獎總額包乾。對職能部門、業務支撐機構部室。按機構編制數，分部門核定月績效考核獎總額，由各部門根據考核結果進行月度二次分配。根據省公司內控定員，壓實機關部門定員數，按照戶數、線路長度、專、公變臺區等設備臺賬測定各供電所定員，並根據總定員數傾斜供電所。按各供電所定員數核定月度績效工資總額，實現總額包乾，提高供電所績效工資水平。由各供電所根據員工積分制考核進行績效分配，給予供電所充分的績效分配權，落實供電所“增人不增資，減人不減資”的機制。
不斷完善積分考核
玉山縣公司在2016年就開始開展試點供電所“工作積分制”，從建立工作積分庫，由“四類”工作積分庫完善為“全能型”供電所工作積分庫。2019年又根據市公司下發的《全面推進供電所全員績效管理的指導意見》，統一了積分項目的設置和積分標準的設置，統一模式，按照數量積分、質量積分和綜合評價積分對員工的日常工作情況實現了全覆蓋。通過數量積分推進了責任劃分，使設備主人制臺賬更加清晰明確，供電所網格化、屬地化管理切實落地。通過質量積分內考核鉤稽關係的設置增進所裡員工工作間的滲透協作，附件積分則轉變員工工作態度，由“要我幹”向“我要幹”轉變，形成比學趕超氛圍。考核更加的公正合理，業績導向更加鮮明。
謝善富是六都供電所的外勤班班長又是所長助理，在被問及2019年工資是否拿了全所最高時，滿臉笑容，一個勁點頭：“是哦，供電所自推行積分制考核以來大家都鼓起了幹勁，現在我們做得多拿得多，做得好獎得多，而且還拿得理直氣壯，因為積分擺在那裡，誰也說不了閒話。那平時不願幹，有事就往後縮的人，績效工資分配得少了你也怪不了別人了。”
李劍是變電運維班的副班長，在被問到今年的工資變化時說道：“公司近年來薪酬向一線傾斜態度明確，效果顯著，尤其是今年又有了一線班組津貼，隨著一線班組年限還逐年增長，今年的工資收入比去年增長了百分之十幾，班員都更有了幹勁，也有了盼頭！”
雙明供電所2019年的人均工資水平在供電所裡墊了底，但所裡的員工也非常理解，他的所長說道：“這個公司都是組織大家開了會的，定員的核定標準也是經大家一致認可的，雙明在設備臺賬是確實比其他供電所要少，再一個實際用工比別人多，而且在平時月度考核裡確實有些地方沒有做到位，大家也沒話講。但明年我們所裡有好幾位員工退休，同時我們也在總結經驗，有信心明年一定把工作做紮實，把業績提上去，把工資提上去！”（肖為民 王嘉銘 劉建軍）
閱讀更多 贛商發佈 的文章
