大象起舞不易，但恆大做到了，並且跳了一曲華麗的華爾茲。
房地產行業從黃金時代步入白銀時代，房企遭遇著一場歷史大考。在各大房企高打"活下去"旗號，將"地產洗牌"定性為未來潮流之時，恆大打出了一條極其清晰的戰略：高增長、控規模、降負債。
3月31日，恆大發布2019年度業績：銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
發佈會上，許家印正式提出恆大要轉變發展方式，從2020年開始全面實施"高增長、控規模、降負債"戰略轉型，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
作為萬億梯隊的龍頭，今日的恆大宛如一頭大象，足夠龐大，但轉向也足夠靈活。新戰略的背後思維，是在市場上升時激進，在市場橫盤期穩健。面對未來，恆大比其他人看得更遠。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
增為"首"：提升銷售促業績
銷售這一環，向來都是兵家必爭之地。
隨著"經濟下行"逐漸成為全國乃至全球經濟形勢的關鍵詞，銷售的高增長成為企業壯大生存的基礎。過去23年，恆大年銷售額從零起步，激增至逾6000億，2020年，恆大銷售目標為8000億，2022年為1萬億。
恆大之所以定出如此之高的目標，原因在於今年一季度，恆大取得逆市飄紅。憑藉"網上賣房"創新舉措，恆大一季度銷售額大增23%至1465億，銷售回款大增55%至1133億。
作為行業頭部房企中的"大象"，恆大在銷售上給予市場足夠多的驚喜。
控為"收"：控制規模保發展
過去幾年，以規模的迅速擴張促進盈利的模式屢試不爽，而規模的"虛胖"也造成了內耗的增加。如果以增加銷售為單一落腳點，而不適度地控制規模，那穩健發展也就無從談起。
在業績發佈會上，恆大集團董事局主席許家印表示，"控規模"從土儲負增長和多元化投資收緊兩大方面著手。
首先是實現土儲負增長。未來三年，恆大土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。也就是說，集中消化現有土儲、嚴格控制新增土儲，將是恆大未來幾年在土儲策略的兩大基調。
然後是多元業務投資收緊。許家印在發佈會上再次明確宣佈，5年內不再投資其他任何產業。
無論是嚴控土儲，還是收緊投資，其核心要義都是"開源節流"，從而實現高質量發展。
恆大一季度銷售及回款對照圖
降為"守"：降低負債穩增長
增長與負債齊飛，這是規模型房企的共性。在"去槓桿"的時代大潮中，房企的降負債之路已刻不容緩。以高增長為攻，以降負債為守，一進一退，是對時代趨勢的精準把握。
回溯歷史，恆大每一次新發展戰略的提出，背後無不存在行業格局鉅變的影子。而每一次關鍵時刻的選擇，隨後總能得到市場精準的驗證。
按照恆大規劃，未來三年將實現負債大幅降低，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
而根據許家印在現場算的賬，該目標的實現並不困難："18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
據業內人士分析，以恆大目前的資金成本計算，每年降低1500億負債，不僅大幅降低槓桿，還將減少一百多億的資金成本，而這一數據，會直接反映在利潤中。同時恆大具備實現這一目標的巨大優勢和條件，包括強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。
在市場洪流中，企業經營猶如逆水行舟，恆大在近幾年不斷提質增效的情況下，今年進一步實施"高增長、控規模、降負債"的新發展戰略。這背後，無論國際環境還是國內環境，無論宏觀經濟還是房地產，都面臨著遠比過去更為複雜的局面，穩健發展、高質量發展正在變成迫在眉睫的現實。
未雨綢繆，方能避免陷入危機。恆大又一次率先行動了。
閱讀更多 財經生活覌察 的文章
關鍵字: 國創上頭條 恆大 廣州恆大淘寶足球俱樂部
