日前，河南灵宝金源公司出台各项重磅举措，瘦身健体、减负增效，公司董事长在公司内部发布十问。
该公司自三月初以来，先后完成了机关部室改革和人员竞岗、分子公司班子成员述职选聘等一系列工作。其中，机关部室由11个缩减为7个，工作人员由292人下降为99人，精简了66.1%，大专以上学历占到了62.8%。员工队伍实现了年轻化、专业化、知识化。按照既定的改革改制“路线图”，分子公司的机构改革和人员竞岗工作，计划于四月中旬前完成。
为在公司上下员工对改革改制的理解，凝聚共识，形成合力，该公司董事长王军强经过调研落实，提炼总结出了十个方面的问题，要求全员思考讨论。
一问谁是董事长的人？针对老思想搞小团伙、拉关系拉帮结派等不良风气，和现在不拘一格的选人用人政策相比较。
二问金源为什么要改革？把企业面临的严峻形势讲清楚。
三问金源为什么要“走出去”？把向区外、境外发展的战略安排讲清楚。
四问派驻在非洲人员是怎样的艰辛？把冲在最前沿，条件最艰苦、环境最恶劣的真实状态给员工讲清楚。
五问区外人员的“大漠风光”壮美否？把远在甘肃新疆，顶风冒雪，开疆拓土的员工的感受讲给大家听。
六问创业人的酸甜苦辣有几何？引导员工回顾金源发展史，体会创业艰难、先苦后甜的心路历程。
七问为什么要倡导“阳谋”，推崇正能量？引导员工辨别积极建言献策、主动作为和不思进取、耍小聪明的本质区别。
八问为什么说要“大公心”和“小私心”？给员工分析企业利益和个人利益的关系，辩证看待获取利益的合理方式。
九问金源人应有怎样的情怀和价值？把忠于企业、奉献才智，挥洒汗水，实现企业发展、个人成长进步的理念讲清楚。
十问为什么要放眼世界，把握自己？引导员工既要开阔眼界，放大格局，也要把握当下，脚踏实地，摒弃认识狭隘、思想保守、观念局限等陋习。
“董事长十问”的提出，正逢其时，内涵丰富，员工普遍认为振聋发聩，是对员工精神层面的一次敲钟吹哨，调动全员主动融入，争优创先。
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