提到，HR從業者為了生產自救，選擇了一條不正確的道路，而真正要扭轉管理者和社會對HR的認知，應該怎麼做呢？
五、部門強勢的秘訣
我之前說了，除了HR部門，行政部門也經常是最容易背鍋和不受重視的部門，和HR的理由幾乎一樣。但有一個現象會很難讓人理解：即哪怕是行政部門，也會誕生一些CEO，反而HR部門誕生的CEO最少。據我瞭解，極少有從HR條線成長為高管，再提升為CEO的，頂多是有HR崗位的工作經歷。如果有反例，可以留言告訴我。
為什麼？業務、財務之類的崗位都可以理解，為啥行政文秘崗也可以？一般的行政當然不行，但說到秘書成長為大佬，相信很多人一下就理解了，在沒有什麼經營任務的組織比如政府裡，文秘崗出身的大佬真是不勝其數。道理也很簡單，真正的文秘崗，是掌控了企業內所有信息的，信息即權力。行政文秘崗也是有權力的部門，儘管信息的處理權不在文秘崗手上，但只要知道，就是權力。當然，能用好這個權力的人不多，這是行政文秘崗出的CEO也不那麼多的原因之一。但比起人事決策權都不在手裡的HR來說，還是要好一些的。
強勢部門一定是掌握了一些核心權力的部門。這才是HR有可能擺脫那個受冷落的小孩的正道。
六、不想取代CEO的HR不是好HR
難道就沒有HR很強勢的公司嗎？當然有，比如華為和阿里，他們的HR真是殺伐果決，極具存在感。他們也不用出去混社會，都是社會請他們出去當大爺伺候。他們不是受冷落的小孩，他們是二代。初創公司和互聯網公司的HR部門一般會受到更多的重視，原因也很簡單，他們真的非常依賴人的價值，因而不得不重視HR工作。
可其他行業呢？難道那些不重視人的行業裡的HR，就真的只能一直當小媳婦了嗎？
換句話可以這麼問：如果要想獲得一個暴君的認同，需要做什麼？弄臣、忠臣、諍臣都不行的，唯一能獲得暴君認同或真正重視的是：有可能幹掉他的人。
業務、財務、行政，都是有可能幹掉他們的人，HR呢？
為什麼很少有HR出身的CEO，這也是潛在原因之一，即很少有HR會從取代CEO（說好聽點叫成為CEO）的角度去發展自己的能力和資源，而只是從HR的角度去提升。個人愛好搞得再好，也不能打動冷漠的父母，這一點難道很難理解嗎？
不想著取代CEO的HR不是好HR，正如不想著脫離父母的孩子永遠也長不大。
那麼HR手上真正能掌握的權力是什麼？還是從人的價值上來說。
說一句政治不正確的話，有些員工確實是沒有價值的，但一家成規模的企業裡面，無論如何一定有些人是有價值的，比如那些骨幹和高管。不幸的是，處理這些有價值員工的職責，卻又被很多領導收了回去，比如有些公司會成立人力資源部的升級版：幹部部或者組織部，來管理和服務那些有價值的員工。這個部門裡的人，絕對不像做招聘、薪酬、培訓的那些不受重視了。在政府體系中，組織部長也是地位極高的，被稱為天官，隱形地位高同類半級，原因也在此。
而HR要想取得真正的權力，一方面是懂得業務的語言，瞭解業務的模式，這就真的能夠取代CEO了。但即便不懂，也可以從這個角度去獲得穩固的地位。
對骨幹員工提供不可或缺的服務，好比掌握了父母事業的關鍵資源，那時CEO又怎麼會不重視你呢？現在很多企業雖然說起來重視骨幹員工，但也不過是在整個體系中稍微向骨幹員工略有傾斜罷了。
當然，具體怎麼做，還需要細細思量。
七、巨嬰的職業經理人CEO
批評完愚蠢的HR後，也要回過頭來說說可笑的CEO。
雲南這傢俱體是哪家企業，我還沒有查到，但盲猜一下這位CEO一定不是企業的大股東，估計就算有股份也只是小股東而已，郵件裡他也提到董事長怎樣怎樣憂心忡忡，一副太監說皇上都吃不下飯了的姿態。所以，這很可能是位職業經理人CEO。
職業經理人最大的問題是，他們為任期負責，為績效考核負責，但不直接為企業負責，因此他們天然有推卸責任的衝動。他們佔據了中心的位置，享受了最大的權力，但卻不想承擔他們理應承擔的全部責任，這種心態，完全可以稱之為“巨嬰”——“巨嬰”可不就是不知道責任邊界，覺得錯的是別人、是世界的那種人嗎？
在疫情這件事上，HRD確實沒起到多大作用，但正如她回應的那樣，HRD能做的非常有限，這時候指責HR，只不過是一種有意無意地甩鍋罷了。
八、炸掉HR管不管用？
後來這家企業真的撤銷了人力資源部，結果怎麼樣還未可知，但我可以做一番預測。
如果家裡有非常不懂事的孩子，那麼兩代人一定是都有問題的。好一點的家庭是雙方互相理解和學習，取得和解；差一點的是孩子獲得獨立人格後主動與父母和解但保持距離，這也是我建議HR們去走的路，因為這條路主動權在HR手上。最差也最蠢的一種是雙方老死不相往來，比如父母沒辦法了說：我沒有你這樣的孩子！從此你不再是我家人。——這就是那家雲南公司後來的做法。——可就算你說不是你家孩子，出了麻煩不還是一樣找你？
以他們CEO和COO對HR職能的理解來看，我預測不出一年他們就會建立起另一個類似人力資源部的部門。要是他們知道明朝的歷史，也許就不會做出這種愚蠢的決定了。明太祖朱元璋因為忌憚宰相這個職位的權力太大，影響了皇權，所以後來取消了這個崗位，設立了內閣。但崗位可以撤，事情和責任卻撤不掉，結果內閣首輔後來成長為比過去的宰相權力還大的崗位，比如張居正就曾被稱為“立皇帝”（因為正經皇帝是坐著的），為了平衡內閣，連帶著宦官的權力也極度擴張，“九千歲”和“立生祠”都是明朝才幹得出來的事。
歷史教訓不吃，沒有通過技術手段和清晰的責任界定理清楚HR的職責、CEO的職責與一般管理者的職責邊界，簡單的“炸掉”人力資源部，等著自己打自己臉吧。
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