劉星影視與你有約
你擁有什麼樣的思想，就會成為什麼樣的人，從而就會做出什麼樣的選擇。歸根結底，取決於你自己。
第一，你是什麼人，就願意跟什麼人在一起。借用稻盛和夫的成功方程式：成功=思維方式*努力*熱情。思維方式是一個做決定的底層邏輯，你有什麼樣的思維方式，就會選擇什麼樣的人。物理學上叫同頻共振，《戰國策》裡說：“物以類聚，人以群分”，佛家說為“感召”。實際上，看看你周邊的人，就知道自己是什麼人，你的外在就是你內在認知的投影。你若渴望那些讓你舒服的人來到你身邊，先要讓自己成為你渴望的人。
第二，拔高自己的格局和境界是根本的根本。一個三段棋手只能讀懂三段以下棋手的棋譜，但絕對讀不懂九段棋手的棋譜。同樣一個站在三層樓的人，跟一個站在三十層樓人，所看到的風景絕不一樣。因此，假如自己的心靈品質處在“庸人”的層面，是不可能遇上“君子”的，即便遇上也看不懂，會錯過。唯有提升自己的格局和境界，才能看到不一樣的“風景”，自然就會做出與之相應的選擇。
第三，提升自身的識別能力遠比選人更重要。言為心聲，行為心使，身為心役。我們選人往往會用眼睛看用腦子思維，但從來不問到底是誰在指揮我們的眼睛和腦子，幕後的“老闆”到底是誰？就好比我們只討論影片的好壞，卻從不關心電影背後的劇本一樣。就像軟件的程序不改，只去修改數據，算法還是過去的算法，其結果還是一樣的。選人，是在事上努力，提升自身的識別能力，那是在心上努力。所有的事，背後的算法與邏輯都是心。事上努力事倍功半，心上努力事半功倍。
綜上所述，在創業的路上你願意跟什麼樣的人在一起，不是取決於別人是怎樣的，而是取決於你自己要成為什麼樣的人。你有一顆怎樣的心，就會成為怎樣的人，從而就會感召怎樣的人。
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今日頭條LaoMao聊會，商業心學實踐者、倡導傳播者，自媒體原創作者，歡迎關注我每天的今日頭條原創文章，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發。
LaoMao聊會
你所選擇的代表了你的“本質”與“層次”：創業社交的關鍵是“選人”，不同的人決定了不同的事，以我的社交原則，分享如下觀點：
１、結交有野心的人：沒有野心的人不結交，野心是什麼？就是對自已現狀的不滿意，野心是一個人的“源動力”，不斷的創新的能力，也是格局、眼光，事實上，一個有野心的人往往都會“往前看”，而不是單純的為了小利益“往錢看”。
２、結交智慧的人：如果說一個有野心的人可能會不擇手段，但是一個智慧的人就一定會懂得“什麼叫平衡、博弈、換位思維、共贏”，最基本的是‘和氣生財’，所以，一個智慧而有野心的人，一定是個積極開拓、不斷創新的人。
３、尊重價值，但不獻媚的人：對價值的尊重是一個人的價值觀，但絕不獻媚的別人，就是一個‘獨立人格’的表現。這種人值得交。
４、堅持如一、耐力十足的人：不管這個人做的事正不正確，可能還被人叫為“傻”，但他能堅持如一，耐力十足，一個有耐力的人，一般人不會太壞。
５、欠債時、失敗時、窮困時，仍能堅持“禮上往來”的人：這種人要值得交，人生在世，難免有失敗的時候，一個人的“富人思維”很重要，絕不當乞討者，就是沒有奴性。
6、能夠給予自己人生指導的同行“長輩”：中年要有“師傳”，事實上，任何一個成功的人背後都往往有一個‘同行長輩’或是師門長者，不僅傳授你業，更能傳你“道”，這就是你的貴人。
７、志事道合的同類：你是什麼樣的人，你就要找到你的同類：你是狼，就不要找狗；
８、充滿正能量的人，遇到問題不“負能量”，堅定面對：這種人是解決問題的人，相反，有些人是“製造麻煩的人”……
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今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、創投專家《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，自媒體原創作者，歡迎關注我每天的今日頭條原創文章，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發.
孫洪鶴
我是一個創業者，經歷過各種各樣的合作伙伴，我從我的經驗來分享下：
1. 首先彼此要同頻：你說的我懂，我說的你懂，大家不用費心多去解釋，溝通，把時間都浪費到無限的溝通裡，限制了行動力。
2. 不會太兢兢計較，創業初期，有可能各項規章制度和模式都沒有那麼嚴謹，如果遇到了特別能算計的，那公司沒法繼續下去，永遠會為一點小利益勾心鬥角，彼此不愉快。誰幹得多了，誰幹得少了。今年的業務是我出力多，明白的是你出力多，沒有團隊概念，這樣的合夥人只能越走越疏遠，到最後只能分道揚鑣。
3.遵守原則和界限，公私分明，不會為私事幹擾到公司正常業務。我跟其中一個合作伙伴最後鬧得不愉快，就是她家裡總是有無數的事，她個人總會突發無數的狀況，把本來應該她完成的事完全放下去處理私事，讓整個公司業務無法正常進行下去。然後她自己還特別會給自己給完美的理由，用什麼成長呀，接納呀等等 高大上的理由包裹自己，讓你既無奈又不爽，這樣的合作伙伴註定會無法一起走下去的。
4.彼此互補，一個理性，一個感性，團隊中需要配備不同性格的合夥人，讓整個團隊既嚴謹又有情懷，是一個溫暖的公司。
我的出路選擇當然是希望做著自己喜歡的事情並把它當成終身的事業，在快樂中創業。我現在做得事情就是我自己喜歡乾的，既能利眾，幫助到別人。別人也能通過學習我的課程，反哺到，滋養到我。所以我每天都很開心，遇到困難的事情，我也願意想辦法解決併為之奮鬥。
“願你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；願你在迷茫時，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。”以這句話結尾有點突兀，但是選擇合適的合作伙伴真的非常重要，所以一定要慎重，聽從自己的心，是不是真的願意她或他成為你創業路上的同行者。
財富遊戲教練阿寶
既然是創業，就不能義氣用事，注意這個yi是義氣的義，不能因為和誰關係比較好就和他一起去創業，這樣可能會讓創業變得更艱難，首先要分析自己創業的方向，有了方向要分析自己可能會遇上哪方面的問題？需要哪方面的技術？自己可以做什麼？有什麼是自己做不了的？而自己做不了的東西就需要合作伙伴去解決，有了這些問題去選擇相應的人才。
有了技術然後是人品，不能選擇那些小肚雞腸，目光短淺的人，要確定這個人在和自己合作的道路上不會因為一些小事就和自己發生矛盾，合作團隊一定要團結，不要選擇那些沒有合作精神的人，沒有凝聚力的團隊註定是一盤散沙，不要因為一個人破壞了一個團隊。
創業夥伴是要和自己一起走很遠路的人，所以一定要謹慎，要互相瞭解。祝成功。
唱歌的桃花俠
創業過程中存在著太多的不確定要素，對於單個創業者來說，創業危險是無量的，因此，很多創業者喜歡與別人協作進行“一起創業”，一個適合的創業同伴可以極大的促進創業的成功率。我認為可以這些人一起闖蕩。
第一種就是上下級同事：
這種類型的人員非常適合“一起創業”。由於從前便是上下級聯絡，互相非常瞭解、信賴；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利.
創業團隊的基地一般便是從前的“領導”，其他員工便是這個“領導”從前的部屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
2第二種下：中學（初中、高中）同學。
中學同學的豪情是最純真、最樸素的豪情，也是我們每自個心中最難以捨棄、最難以忘卻的回憶。小學時代，我們都還未成長記事，同學豪情談不上多深。大學沒上，不懂大學的生活，不發表意見。
第三種老鄉：這種類型的創業團隊，分外介懷體現團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛集結各方面人脈資本，成功的機率也比較高。
總歸，“一起創業”者有必要滿足以下三個條件：
第一：互相瞭解，互相信賴。這是“一起創業”的第一條件。
第二：各有特長，合理分工。這是“一起創業”團隊構成的基石。這是“一起創業”團隊構成的基石。
第三：有一個明晰的、獲得我們認可的“帶頭人”這是“一起創業”團隊構成的凝聚力。
小小
這是一個好問題。
創業，如果沒有好的合夥人，寧願自己來單幹。合夥人，寧缺毋濫。從我多年的從業經驗來說，合夥人起碼要有以下幾點：一是同道中人，這點是肯定的，不是同道中人，你們也不會走到一起；二是人品要好，一個人不管他怎麼聰明，多有能力，如果人品不好，以後在某一天，肯定會反咬你一口；三是勤奮。勤奮很重要，能成功的人都不是懶人，如果一個人很懶惰，只會紙上談兵，那麼別說合夥人，生活中我們也要遠離他。在此不多說。
蘇先生dhhdb
俗話說得好啊，為樹澆水要澆根，與人為友要交心，要多瞭解此人的性格，不管幹什麼事的態度是怎樣的，能不能堅持到底，能不能承受外界帶來的壓力，跟你有沒有共同點，共同語言，共同的思路，首先他必須很穩重很成熟，對事物的認識有沒有長遠考量，上進心體現在那裡？所有的東西都往壞處想，最起碼在腦子裡面過一遍。什麼樣的人是你需要的能否跟你同甘共苦，創業底子怎麼樣？兩家養驢驢消瘦……還要自己甄別。
後知後覺一輩子
目前我就在這條路上，選擇創業夥伴，一定要選擇互補的，不能全是搞技術的，也不能全是高商務的。建議一個技術，一個商務，一個財務，一個營銷，當然還要一個ceo。這五個人一定要有相同的價值觀，如果沒有，後期必定會鬧掰，大家要有福同享有難同當。創業是一條九死一生的路，在公司的運作用，大家都不要小肚雞腸，能者多勞。另外就是每個人都要能夠堅持下去，大家要把自己的想法講出來，不能藏著，越是藏得久，對公司是越不利的。
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吳小波非吳曉波
1.書生那類的堅決不合作。創業的本質就是動用各種資源去獲得資源，很多書生們已經習慣了紙上談兵，且盲目崇拜所看到的知識。事實上，自己親自做項目和在書上看別人做項目完全不是一個概念。
2.沒有執行力的人不合作。市場的競爭要求創業者時刻準備著，沒有執行力，就是還沒有進入狀態，還沒有準備好要打一場硬仗，這樣勢必會敗。
3.要和有大局觀的人一起創業。千萬不要和自私的人一起創業。因為他很可能會為了個人利益不顧項目未來。
4.要和有共贏思想的人一起合作創業。路很長，共贏才能走遠。不能共贏，根本談不上長久合作。
小春侃事
發表一下我的觀點:
個人覺得人都是自私的，如果這個項目一定能讓我飛黃騰達，我為什麼要跟別人分享。
合夥創業有很多原因，但我覺得最主要的是分擔風險，賺了大夥高興分錢，賠了就別抱怨。資源整合，畢竟一個人的資源有限，多條路子總是好的。
回到題目:
第一:有一定的經濟實力
第二:有一定的能力
第三:他身邊有能對創業有幫助的資源更好。
第四:人品很重要，眼光格局也很重要。現在已經不再是暴發戶的時代。
沒有永遠的朋友，只有永恆的利益，有時候關係在利益面前，顯得很蒼白無力。
