羅永浩也直播帶貨了,疫情之下直播變成了“生存之路”?


羅永浩也直播帶貨了,疫情之下直播變成了“生存之路”?

最近網紅直播帶貨非常火:李佳琪、薇婭一場直播帶貨幾個億;之前,張大奕憑一人之力把如涵控股帶上市。


於是,很多老闆一看又嗨了,心想,找個主播,鏡頭前面動動嘴皮子,扭一扭屁股,一個億產值有了。真是隻要站在風口,豬都能飛起來。

我只想送給各位老闆一句話:雖然你長得不帥,但是你想的挺美。

羅永浩也直播帶貨了,疫情之下直播變成了“生存之路”?

首先,先不說具有帶貨能力的網紅主播極其難培養;就算是找到有帶貨能力的主播,人家也會拿走大額銷售額抽成,最後到你手裡的,還有幾個子兒?

其次,主播帶貨,只能解決流量問題,也就是解決顧客的第一次購買問題。顧客願不願意復購,會不會轉介,最終還是要看產品質量咋樣。你總不能天天找主播帶貨是吧。

主播帶貨,說白了只是一個營銷渠道的革新,並不會從本質上顛覆營銷結構或者品牌屬性,它只會讓好品牌起來的更快,讓爛品牌死的更快。

想指望它來拯救爛產品的主兒們,都趁早醒醒吧。

最後,主播帶貨最後比拼的還是供應鏈管理能力,甚至是對產業鏈的整合能力。比如說,你如何整合中游分散資源,將產品成本降低,將產業效率提升?

羅永浩也直播帶貨了,疫情之下直播變成了“生存之路”?

比方說,你如何整合上游資源,提升設計能力和品牌運營能力?比方說,你如何整合下游供應商,如何提升服務滿意度或者送貨效率?

最終還是企業綜合實力跟基本面的比拼,而不僅僅是營銷渠道的比拼。

最後,講一個故事:早幾年,白酒銷售網站拔地而起,一時間各大巨頭逐鹿中原,燒錢的燒錢、打廣告的打廣告、搶人才的搶人才,打的那叫一個熱鬧。

但是有一家企業卻很冷靜,不陷入廝殺,埋頭建設自己的供應鏈體系,也就是我們說的:結呆寨,打硬仗。風投一看,哎呦喂,這家企業不錯,抓住了行業本質,就往裡面注入了不少資金。結果呢,那批陷入廝殺的網站,大部分死掉了,它卻笑到了最後。這家企業叫酒仙網。

我想說的是:

第一,真正賺錢的門道,永遠不可能那麼顯而易見,如果真有那麼顯而易見,世界上不可能有那麼多窮人;真正賺錢的門道,都隱藏在那些“正確的廢話”和“主流觀點”後面,只有憑藉洞察力,才能看見。

第二,任何行業笑到最後的,都是可以深刻領悟行業本質的,並且有能力整合資源,最終形成獨特競爭力的那些人。

所以,99%的網紅直播帶貨都得涼:因為99%的人都是寧可死,都不願意有真正的思考,所以他們選擇隨大流。



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