所謂的工作
很高興參與回答！
因為疫情原因，經濟狀況下滑，很多中小型企業首先砍掉人力資源部。更有企業紛紛模仿雲南某公司董事長髮文，吐槽人力資源六大模塊毫無價值。這一系列事件讓我們反思，人力資源部在企業究竟扮演什麼角色，存在什麼價值，沒有了它企業會怎樣。
眾所周知，那些撤掉人力資源部的企業，大多名不見經傳，而像華為、阿里、騰訊、字節跳動、微軟等頭部機構，沒有一家公司不重視人力資源的管理。
為什麼中小型企業老闆會撤掉人力資源部？
在中小型企業中，老闆更多關注業績，業務部是為他打仗賺錢的，職能部門是花錢的，而人力資源部所扮演的角色也僅僅處於基礎人事管理的階段：招聘部打打電話約約人，培訓部做做新員工入職培訓，員工關係辦辦手續，薪酬績效算算工資做做考勤。老闆給這樣的人力資源定位為後勤服務，認為是打雜的部門。
為什麼頭部機構重視人力資源管理？
公司要發展，人為核心。人力資源管理的價值在於對“資源”的管理，關鍵人才的選育用留、內部人才資源的整合，助力公司戰略發展，這才是人力資源存在的正確姿勢。人才好比企業的先鋒，前方戰場需要他們去廝殺，舞臺誰來搭建？後方權益誰來護航？老闆戰略誰來輔助落地？誰能公平公正去監督執行？人力資源部是老闆的臂膀，是變革先鋒，是員工的主心骨。
要不要去沒有人力資源部的企業？
要不要去，取決於個人的職業規劃，你是願意在機制完善的企業背景下放心大膽的去專注自己的業績，晉升相對公平，付出就有回報；還是願意跟著中小企業老闆一起打江山，在摸索中前行，也許會成為開國功臣，也許會陣亡在路上。
清澈向陽
本人認為，無論大小公司企業，根據目前針對市場日益增長的人力資源，產品技術及產品的適銷程度等等因素而言，公司都需建制和加強這些相關部門的必須力量。如人力資源部，設計研發部及銷售部，當然也包括一線的生產部門。至少對小企業來說，也有人兼職負責上述該項工作的事務，或者說公司某員工能找得到負責該事情的人，使得公司各項工作能完善落實解決。
其中公司人力資源部當然是相當重要舉足輕重的一個部門，大到公司每年或一段時間，根據公司生產經營目標需去人才市場招兵買馬，物識合適公司專用人才，公司各項紀律規則及業務培訓安排，崗位的推薦安排使用，薪水的晉級，某同志職務的晉級提升考察等等。小到員工上下班時間的考核與加班工資的結算等。
試想，在當前激烈的市場競爭中，公司如果未設勞動人力資源部或沒人專門負責，再小的公司全有老闆一個人負責，我看這老闆其它也不用管了，就這一項就夠他忙一輩子，還有啥精力管其它工作。
因此以上例子充分說明設制及具體有人負責人力資源管理事務的重要性。每一位公司員工必然要涉及到與公司人力資源部或兼管人打交道的機會，公司如缺此部門或人負責，貫徹公司生產經營目標就困難，甚至難以執行。
綠水青山1390
很榮幸能回答你的問題。
我覺得，是否願意待在一家公司，與這家是否有特定的部門無關，而是對這家公司的綜合考評得出的。很少有人會因為這家公司有這個部門或比別的公司多一個部門而選擇待或者不待，這是不理智的行為。
誠然，的確會有人要求在職的公司有完備的組織架構，嚴謹的部門體系，這樣的公司基本都是大型公司了，很多中小企業的組織架構都是扁平的，身兼多職是常態，行政人事部在一起的例子舉不勝舉，難道就因為這個而選擇不就職？我懷疑你是來應聘人事部的吧[捂臉][捂臉]。
是否就職肯定與公司的發展，企業文化是否與自己匹配，甚至和公司的遠近，工作環境，待遇福利，個人發展等有關，我的確沒有聽說因為缺少某個部門而覺得“這公司連這個部門都沒有，垃圾，不去”的論調，除非你有企業組織架構強迫症。。。。
PikyXie
很高興回答這問題，談談關於這個問題幾個觀點，具體如下，供參考：
一、公司有大有小，小公司十幾個人，人員不多，管理相對簡單，沒有那麼複雜，也不需要單獨設立人力資源部，有人兼職人力資源的職能就可以。
二、很多公司也一定叫人力資源部，另外的叫法，比如說有的公司叫人事部、行政部、人事行政部、綜合管理部、總務部、後勤部，只是名稱不一樣，但具有人力資源部的功能。
三、如果公司比較大，也沒有設置第二點所說的部門，那麼這個公司會產生一系列的問題，會不正規，比如在薪資方面，休息休假，社會保險，培訓管理，激勵管理，企業文化活動上沒有專人管理，處於人管人狀態，公司關係錯綜複雜，在這樣的公司上班，可能成就感與滿足感，對以後發展也不利。
從一個正規公司出來，無形中會學習到很多，比如從游擊隊出來和從正規部隊出來是不一樣的。
綜合上述，一個公司沒有人力資源部，要不要去上班，要具體問題具體分析。
HR墨田農夫
就我個人而言，我不會呆在連人力資源部都沒有的公司。
參加工作年限較長的人都知道，2000年以前單位對管理人的部門通常稱呼勞資部、人事部，國家那時有勞動部，大專院校相關專業也只有勞動經濟，90年代未期，隨著西方管理理念的湧入，對人才重要性的認識才逐步提升，在大專院校開始設立了人力資源專業，企業單位有人力資源部的出現，勞動部也改為人力資源和社會保障部。
之所以稱為資源，是因為資源的稀缺性，人也存在，尤其現今社會，什麼最稀缺？資金、技術、專利.........？NO,是人、人才！
為此，很多企業都在人的開發上投入了大量的精力，如何分好錢、如何建設好企業文化……,希望通過各項措施、企業文化的建設，傳遞公司倡導的價值觀，建立符合經營理念的文化土壤，充分發揮員工的積極性、主觀能動性、創新創造，為公司的經營提升夯實基礎。
一個公司，如果連最重要的資源----人的服務部門都取消了，可以想像發展的前景及未來。
雲峰笨鳥
那看你追求的是什麼？有的人不在乎五險一金的，只要工資獎金提成足夠高，月月照常發工資，沒有人力資源部又何妨。但有些人很在乎福利待遇，升職培訓機會，五險一金，加班休假等，那就必須要有人力資源部去組織規劃這些。
程程程家小仙女
你就是公司創建者，你不幹就得黃攤。
赭紅
這要看你是什麼崗位或者是什麼職位，如果說你是其他的職位，跟人力資源部有沒有有什麼關係，如果你認為小公司更有發展前景，跟有沒有人力資源部有什麼關係，那如果你覺得人力資源行業有發展，那你可以做人力資源部經理呀，如果你不做人力資源部經理，那你覺得將來有發展，你可以幫助中小企業的老闆，你做副總呀，你做他的左膀右臂是不是？
品牌吳之
公司分大小，關鍵能給你提供提升自己的平臺，體現你的價值從而實現你的夢想就行。沒有人事部不代表你與公司的勞務關係得不到保障，比如有個公司的人員分工是一個老闆，一個財務，一個業務，一個倉管，他需要成立一個人力資源部嗎？
匯心會說
首先一個公司沒有人力資源部們，組織結構都不完整，這種公司一定很小，老闆不願意花錢還設置人事部，就會把招收人和各種事項交給各部門來處理，這大大降低了各部門的工作效率。沒有人事部，各種福利也就不會有了，有可能社保都不會給你交
