疫情之後，各地企業陸續復工，復工之下，很多企業面臨生存壓力，甚至直接倒閉，如何活下去，考驗著每一家企業。但是，也有一些企業在危機中依然逆勢向上，廣東三頭六臂信息科技有限公司便是其中一家。那麼，三頭六臂為何能夠迎風飛翔呢？
早在三月初，三頭六臂就已經把復工進行到80%。為了實現快速復工，三頭六臂創始人年初四之前全部到崗，員工也陸續回到公司，目前，三頭六臂已經基本完成全面復工。
危機之下，現貨為王
從1月起，各家汽車零部件生產企業受到疫情衝擊，三頭六臂是把影響減少到最小的企業之一。有的企業已經無法保障供應，而三頭六臂的合作伙伴卻沒有這些問題。當其他汽配供應鏈平臺還在等貨的時候，三頭六臂不但有持續、穩定、品質保障的產品供應，還有足夠的售後支持和團隊支持。
在疫情衝擊之下，有貨和沒貨讓汽修廠、終端門店拉開了競爭差距。不是講究哪個貨更便宜，哪家競爭力強，而是現貨為王。在別人乾瞪眼的時候，如果能保證穩定出貨，這不單能帶來收益，對維修廠和門店攬收熟客，固定引流的影響更是深遠。
三頭六臂在這樣極端的條件下，依然能夠保證穩定和高品質供貨，這主要源於其強大的實力，因此，三頭六臂的合作伙伴們也在危機中賺到錢，發展得更好。
消費降級，你還敢跟玩虛的跳舞？
3月16日，國家統計局發佈了今年1-2月中國經濟主要數據。其中規模及以上工業增加值同比下降13.5%，全國服務業生產指數同比下降13.0%，社會消費品零售總額同比下降20.5%，而CPI同比增長5.3%。
從國際形勢來看，本輪疫情已經造成可能超過比2008年國際性金融危機更嚴重後果；從國內形勢看，人均個人負債率已經達到44-50%，一些以槓桿為基礎的經濟模式已經出現崩塌，超過90%的P2P企業結業，這告訴大家，緊日子會持續；大家打開手機，鋪天蓋地都是地產商線上看房線上賣房的廣告，國民GDP的基礎之一房地產面臨保穩的嚴重挑戰；從歷史回看，當年8萬億刺激政策只能保住一時，後續產生的壞賬將持續傷害地方經濟。
在這一背景之下，消費面臨降級，從事經濟活動的人，還想火中取栗，靠誇口新模式，生態圈超常規發展，結果只能是頭撞南牆。更值得大家關心的是，一旦金融形勢不穩，上游投融資圈必定出事，水源出現問題，下游就只能裸泳了。
在這種時刻，你膽子到底有多大，還敢陪玩虛的人跳舞？
顯然，三頭六臂是不玩虛的，還穿了泳衣，三頭六臂的定位就是工廠加平臺，生產，營銷，打造一個高效的平臺，踏踏實實為客戶提供高性價比的貨品。因此，越是消費降級，三頭六臂自有的工廠體系越有優勢，產品足以滿足那些需求高質優價的用戶。
據透露，接下來，三頭六臂將會把工作重心轉到生產、銷售、服務上，轉到搶種搶收，趁競爭對手供貨不足的時候，瘋狂把市場份額佔下來。
拒絕躍進，迎風飛翔
企業的增長有兩種形式，一種是抓住機遇，一躍千里式的增長，一種是潤物細無聲，緩慢精進的增長。前一種，需要技術的躍進或資本強大的助力，目前來看，技術上躍進機會不大，資本自顧不暇，風向不再保佑前一種增長方式。
很多企業，都藉助資本實現躍進式增長，而三頭六臂，一直堅持以自有資源為核心，資本是加速動力的理念。這中間的區別是，當別人把時間花在全國路演、PPT融資和做大數據上，三頭六臂又多建了幾個國內大倉，發展了許多有門店，有客戶，有真實銷售的加盟服務商。在全力做實的基礎上，三頭六臂成為了國內汽車後市場上融資居前列的公司。
有風借風，沒風，就自己扇動翅膀。所以，在全國復工復產的時候，三頭六臂牢牢把握機會，自己煽動翅膀。這時候，企業的經營發展，更需要付出和智慧，這些機會是看得見的，而不是停留在幻燈片上的。
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