我們需要中國嗎？
《離開中國製造的一年》這本書，開篇便提出這個問題，其作者邦喬妮(Sara Bongiorni) 親身試驗拒買中國產品一年，最終也沒有給出答案。然而從這次新冠肺炎爆發後全球各地的反應來看，答案似乎已揭曉。
蘋果CEO庫克近日宣佈，今年第一季營收將無法達標， 原因正是始發於中國，現已席捲全球的新冠肺炎，“我們恢復正常的速度比預期還要慢。”
美國食品藥物管理局（FDA）表示，在美國銷售的抗生素、降血壓等數百種藥物，都要用到中國原料；智庫黑斯廷斯中心顧問吉布森（Rosemary Gibson）說，“若中國斷供，美國的診所、醫院幾天內就會關門”。丹麥啤酒商嘉士伯（Carlsberg）、美國牛仔褲名牌Levi、印度塔塔汽車（Tata Motors）最近都發布獲利預警，原因都是中國。韓國現代汽車工廠宣佈停工，因為中國原料無法送達；蘋果、星巴克與麥當勞公佈最新財報時，都提到新冠肺炎和中國等字眼。
這些國家、企業與個人，背景相差了十萬八千里，卻都因為中國成為命運共同體。經濟學家施林（Neil Shearing）說，這次疫情顯示：中國是全球供應鏈的心臟。
根據麥肯錫2019年發佈的《中國與世界》報告顯示，中國對世界的經濟依存度正逐漸下降，從2000年的0.8下降到
0.6；而世界對中國的經濟依存度已經從20年前的0.4上升到了1.2。
中國為什麼有這麼大的影響力？
——印度、東南亞難以取代
勞動力人口
完善的基建
企業投資
用歷史上的黃金做對照。20世紀初，各國貨幣發行都採用金本位制， 一開始原本運作良好，直到1929年從美國開始的經濟危機，透過金本位制傳遞到各國，演變成30年代全球經濟大蕭條。當時著名的英國經濟學家凱恩斯稱之為“金腳鐐”（Golden Fetters），他說：“很少英國人不想敲開我們的金腳鐐。”
如今各國早已掙脫「金腳鐐」，套上的卻是另一個“中國--腳鐐”，現代人日常生活產品，幾乎離不開中國。為什麼世人自願套上“中國--腳鐐”呢？一個簡單的答案是：沒有更好的選擇。
例如印刷電路板——這是洗衣機等電器不可或缺的電子零件，中國的產值佔全球逾一半；中國為全球供應了 90% 的個人電腦、90% 的手機和 70% 的電視機；美國進口服飾三分之一來自中國。
近年來不少專家討論，何者能取代中國成為世界工廠？首選就是印度。摩根士丹利（Morgan Stanley）的研究報告《中國供應鏈會被打破嗎？》用實際數據比較中、印的不同：
十五歲至六十四歲工作年齡人口：中國超10億人，比印度多1.2億。
人民識字率：中國95％，印度69％。
基礎建設品質：中國全球排名46，比印度高20名。
航空貨運里程數，中國超過230億，是印度的近10倍。
企業行為也說明一切。據臺灣諮詢機構-中華徵信所《2019年臺灣百大集團調查》，即使中美貿易戰升溫，仍有近七成臺灣企業未在印度佈局。至於已在印度投資的前百大臺企，共有63家在當地成立分公司，但超過一半在賠錢（33家）！
另一討論熱點——東南亞，中華徵信所的調查顯示：臺灣對東南亞的投資家數、營收總額、獲利總額，分別僅約佔中國的26％、18％、26％。該報告稱，東南亞地區在十年內仍難以撼動百大集團在中國大陸的投資地位。
空間巨大 未來可期
即使中國發展到今天，我們仍有很大的市場空間。
企業為什麼這麼喜歡中國？
摩根士丹利分析為三大原因：群聚效應，產業鏈完整，龐大的消費市場。
群聚效應
由於勞動力充足、基建完善、市場龐大，跨國企業紛紛聚集在中國，這種群聚大量減少了企業的交易成本。他們分享資訊，產能互補，外來者也有強烈意向加入這個圈子，形成正向循環。若個別企業想搬家，就得花資源去彌補這個好處，這會立刻帶來營運壓力。
完善的供應鏈
其次，中國的產業鏈非常完整。例如珠三角，方圓十公里內就能讓客戶完成研發、設計、生產、銷售的全部流程，因此不少企業雖搬離中國，仍在利用中國。
日企富士施樂在越南設廠，就是從中國珠三角進口驅動零組件，再用越南海防工人組裝；日本的京瓷、韓國LG，也都採用這種分工模式。《經濟學人》評價越南優勢之一是：沒有一個國家離中國南方製造中心如此之近。
龐大的消費市場
最後，中國本身也是龐大的消費市場。像瑞典機器人ABB這樣的企業，不只在中國製造，也在中國銷售，若企業搬到別國，仍要以中國為主要銷售地，反而增加運輸及物流成本。
寫在最後
放眼全球，當下的中國就是“最好的時代，希望的春天！”。珍惜當下，吾輩當乘勢圖強！
摘自：臺灣《商業週刊》(有微調)
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