很多員工會抱怨老闆給的福利待遇不好，很多員工會抱怨老闆人太摳。公司報銷流程太複雜。
但是我可以告訴你。如果你站在老闆的角度。
你會發現這些事實。
1，90％的員工沒有任何感恩的心，你給他們的待遇再好，他們也會因為別人給了她更多的錢離開你。
他們也會因為心情不爽，家庭原因，個人原因等離開這個公司。所以你多給員工錢，在90％的情況下不會有好結果，他並不會忠誠於你，還會嚴重拖累公司財務狀況。
2，重要的崗位非常難招聘到合適的員工，但是又必須有人做，所以老闆希望降低試錯成本，先少給點錢，降低員工預期，這樣後面再漲薪，他也能感恩。
如果一上來就給很多錢，結果只能是激發員工的貪慾，後面工資很難談，而且漲上去的工資，很難降下來。
3，老闆被辜負和欺騙過的次數，是員工的100倍。
所謂的見多識廣，說白了都是被騙多了，但是又不得不去做這件事，所以必須權衡，既要嘗試新業務，又不能花太多錢，既要給員工報銷的福利，又不能完全放開，因為人性不可信。員工大都沒錢，沒錢的人的人性，經不起考驗。
4，必須降低每個員工的重要性，讓他們只負責一個環節，這樣他走了別人可以很快補上。這樣才是最安全的。
頂尖員工培養成高管，給股權綁定他。普通員工儘量平庸化，降低管理難度，聽話就行，反正就是幹活的。要那麼聰明天天吵架幹啥？
升職加薪？只留給10％的人就夠了。其他人，願意走就走。反正可以很快找人替代。
這才是一個好老闆的思維方式。也才是一個老闆真實的思維方式。
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