在來傳智播客這家公司之前，我其實就是畢業一年，天天只知道找話題、寫文章、發文章的一個打雜小青年，對於寫文章也是完全按照大學上半節課，玩半節課學到的一點小聰明，和自己的理解來寫的，後來總覺得沒有話題寫，並且寫的話題也沒人關注。
現在想來，來傳智播客是我的幸運了，不僅給我發工資，還會有各種視頻讓我能夠學習。並且上司也讓我勇敢試錯，找到自己的風格。我把學習新媒體方面的一些細節點就在這分享下。
一、標題
就按照取的標題，其實是2017年騰訊北京總部大廈起火的一條新聞。大多數自媒體號取名包括：騰訊北京總部起火，官方緊急回應；震驚，騰訊北京總部起火了，新浪幫忙救火。
而這一類型的文章標題、內容同質化嚴重，大多內容完全無亮點，所以能火的只會是比較先發，然後是頭部大號。大多數小號對於這個熱點，根本蹭不到流量，還會惹人生厭。
所以首先就是標題，一個好的標題怎麼得到呢？
-發生了什麼事？——騰訊北京總部大樓起火
-是誰來解決？——騰訊北京總部大樓起火，卻由新浪撲滅
-問題外部有什麼言論？——騰訊大樓著火，新浪幫滅！微博CEO：命中帶水
-問題會和什麼有關？——騰訊大火由新浪撲滅，百度網易旁觀吃瓜
-說的迷糊一點引起讀者猜想呢？——騰訊內部起火，新浪上前解救，百度網易攜眾人隔岸吃瓜。
最後選擇了這樣一個標題，因為內部起火這個詞也會用於職場，上前解救而不是撲滅更能聯想到職場，隔岸吃瓜其實是網上對這件事的評論，但吃瓜一次在前面引到公司內部八卦的鋪墊下，更會讓人想窺探其中秘密。就比如這個標題就是我這篇文章的標題，但我在前面加了標題兩字，也就是會論證這個標題，但會有更多人因為想看標題內容而進來。
另外舉個簡單的例子，證明找角度和取標題的重要性，在王寶強離婚官司的一段時間裡，大多數人跟熱點都是寶強可憐，馬蓉不好，如果換個更新穎的角度呢？既然是打官司，那就要離婚，離婚還有什麼可以關注的？
分財產，分財產有什麼可以寫的？因為還沒公佈分多少，那可以在網上看以前明星離婚分了多少啊，比如黎明離婚拿八億分手費等等，整理出一篇著名明星離婚財產糾紛，這些明星分8億、分15億等等，然後最後帶上熱點，猜猜王寶強會分出幾億。
這難道不是一個別人沒寫過，又會有八卦，別人會點進去看的例子麼，然後圖文形式加上黎明等人照片，閱讀量不會太低。
所以在傳智播客工作以及學習這麼久，對於文章運營我總結了下面幾點
1、 通過事件過程入手，提煉要點，放大自認為有趣的點
2、 顛覆認知，引發別人好奇
3、 關聯熱點詞彙，俗稱的傍大款
二、圖片
很多人對於配圖就是隨便找找，認為配圖不重要。但我在傳智播客學到的，好的圖片能夠把打開率從百分之五提高到百分之十五，甚至百分之五十的都有。
大家看抖音、快手有多少是因為封面吸引人而點進去的，對於封面佔比更大的短視頻來說，一個視頻的封面就覺得閱讀量的高低。
紅框裡面其實是過年期間傳智播客老師錄製的在家工作的視頻，表明線上教學依舊會有保障，我們在教學這方面做了很多保證，而封面圖其實只出現下面這一秒。但正是由於這個封面圖讓受眾看著會有很多故事的感受，所以打開率甚至在50%以上，而其他兩條幹貨分享，閱讀量永遠不會有這一條高。這就是封面圖選得好的結果。
依舊拿騰訊的標題舉例。網上已經很多人用了騰訊失火的照片，那你還用麼？用，但不能用在在外部顯示的頁面上，那外部顯示的頁面用啥？比如脈脈討論這件事情的截圖，比如騰訊內部有員工的照片。反正就是不能用著火的照片。既然標題往有瓜吃的方面引導，那麼一張好的圖片就能大大加深這方面的印象。
比如寶強的呢，會ps的直接把找的素材那幾個人拼成一張照片，讓別人簡潔明瞭知道你要寫什麼，有很多大眾明星，別人就會直接點進來，比大眾看膩的寶強、馬蓉來說，帶有這個ip的他們更有吸引力。
三、文章內容
我通常通過這四個方面來寫內容
1、 教學類，教會讀者都會什麼東西，或者將自己的經驗之談加上自己遇到的事情好好陳述，希望讀者以後能避免這些坑。
2、 情感類，抒發自己情感，引起情感共鳴，我最高一篇閱讀的文章就是這個套路，只要是真實情感，讀者都會感覺到。
3、 新奇類，今天舉的例子就屬於這一類，會讓人有點開看的慾望，俗稱吃瓜。
4、 新聞類，只要是第一手消息，別人還沒發佈，陳述一個事實，加上好一點的標題，就會排在前列，當然新聞類的即時性很明顯，必須時刻關注網上消息。
5、 賦予賬號人的情感，為什麼公司官方號很少做起來，而支付寶官方號卻能風生水起，正是因為支付寶官方號知道，官方號是給別人看的，不是公司內部洗腦宣傳的，所以發的內容別人都感興趣，也有一個很傻卻一樣惹人愛的調性，才會做得起來。大多官方號官方了，你就輸了。
這些只是幾個小點，可能看不出學過什麼，但對我自己來說，能夠學會總結出方法，已經是我在傳智播客得到的收穫了。
很多人都說，傳智播客和旗下的黑馬程序員作為it培訓數一數二的大佬，做起和主業完全不相關的運營教育，不知道怎麼想的。但都是教育，其實都八九不離十，在有強有力的背景作為依靠時，大多問題都迎刃而解，比如騰訊、阿里，他們涉及什麼行業其實大家都不會吃驚。傳智播客也一樣，在程序員-產品經理-運營這一條主線教育上，並未遠離。
你覺得這樣教出來的運營沒有什麼用？我作為傳智播客內部的一名小員工，我覺得我覺得有用，就是最大的用處。
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