讓一個人長時間不吃不喝，還要繼續活下去，是不是不太可能？
特殊時期的企業，尤其是中小微企業面臨的就是這種境況和挑戰，一方面，不得不延遲復工，收入為零；另一方面，企業還有很多剛性支出，如人員工資、社保、房租等其他成本。
清華、北大對995家企業做了一項聯合調查，發現受疫情影響，29.58%的企業營業收入下降幅度超過50%，58.05%的企業下降20%以上。同時，85.01%的企業維持不了3個月生存！
事實上，第一批在2月10日復工的企業，馬上就有支撐不下去的了。比如，新潮傳媒當天就宣佈裁員10%，即500人，同時高管集體降薪20％。這家公司實力和規模並不算太小，擁有約5000名員工，據說公司賬上還有10億現金。像新潮傳媒這樣的操作，可以稱為“截肢式生存”。如果找不到更好的應對方式來渡過難關，估計很多企業將不得不壯士斷腕，將此前辛辛苦苦、耗盡無數資源和心血打下來的市場拱手讓出。
那麼，還有沒有別的應對之策呢？
當然有！
“辟穀”式生存
相傳中國的道家有一種叫“辟穀”的神奇方法。當一個人進入辟穀狀態時，可以在不吃任何五穀雜糧、蔬菜瓜果的情況下，只憑借很少量的水，就可以長時間生存下去。多年前，我機緣巧合學會了辟穀，每年都要做一兩次以調節身心，每次為期七天。在此期間，不吃東西，也沒有飢餓感，而精力總體上很充沛，可如常工作出行，基本不受影響，只是不宜做劇烈的運動。
看到此處，如果覺得辟穀玄之又玄，而產生深度懷疑的人，就不用往下看了。因為任何人都不可能在他的認知之外找到解決方案。如果迫於生存危機，那就繼續往下看，窮則思變，是千古不變的道理。
辟穀實際上是一種低能耗生存方式，一方面通過將人體維持在較低的基礎代謝率以節省人體能量的消耗，同時又玄妙地利用外部的能量來支持人的生存。
這種方式比擬於企業，就是辟穀式生存。
很多企業會覺得這場疫情是一個無比艱難的生存挑戰。但其實，如果我們把目光放大到宇宙洪荒，審視千百萬年來地球上的物種進化，就會明白，當下的疫情其實根本就算不了什麼。殘酷的環境鉅變，淘汰了很多物種，但也有很多物種頑強地生存了下來。
能耗理論對此做了深入研究後，認識到大自然運行的基本原理就是節能。只有低能耗的生存方式，才能讓物種長存。這就是恐龍滅絕而螞蟻無處不在的本質原因。
企業也是一樣。所以，辟穀式的低能耗生存方式完全是可能的，也是非常有效的。
辟穀式生存三大策略
那麼，在特殊時期，企業的辟穀式生存到底該如何運作？
根據能耗理論，企業要活下去，必須依靠能量。當然，這個能量不僅僅是指資金。具體來說，可以分為三大策略。
借能策略
這個很容易理解。比如，西貝公開了自己的困境後，很快得到了銀行的響應。浦發銀行很快給予其4.3億元的授信，其中1.2億元已於2月7日到賬，而且這筆貸款的利率在基準利率基礎上下調了一些。隨後，其他三十多家銀行旗下的七八十家分行、支行信貸部門也主動找到西貝，要提供資金支持。
但是，西貝的這個借能策略並不適用於絕大多數企業。西貝之所以能，還是因為它本身是行業領軍者，此前營收狀況非常良好，銀行信任西貝有足夠的能力在疫情過後快速恢復盈利。
國家推出政策，要求銀行加大對企業的資金授信支持。但銀行也是市場主體，不是慈善機構，不會對所有的企業一視同仁。你的企業能不能拿到銀行的貸款，自己應該很清楚。同時，國家要求國有物業減免企業的租金，提倡私有物業和企業再次協商租金，但這裡面的講究很多，你的企業能不能指望得上，你自己也應該很清楚。
如果都指望不上，那就好好看下面的兩個辟穀式生存策略。
節能策略
所謂節能策略，就是減少自己的能量消耗，或者讓合作者來共享能耗成本，或者將部分能耗轉移到顧客身上，以渡過難關，為生存和未來的轉機贏得時間。
我在《能耗遊戲：從價格戰到能耗戰的商業未來》這本書裡詳細介紹了七大節能策略：技術創新、算法創新、模式創新、流程重構、聯合補益、細節優化、顧客轉移。我擇其重點來講幾個。
模式創新。比如將線下服務轉移到線上。很多行業都在動這個腦筋。還如，西貝的門店不能開門營業，那就轉做外賣。雖然營業額只是正常時期的10%，但聊勝於無。
聯合補益。比如，西貝的1000名員工臨時出租給盒馬鮮生；京東和達達隨後也提出了要聯合招募超過35000名正式及臨時員工。這種臨時性的共享員工，是非常好的聯合補益、互助互益的方式。
顧客轉移。比如，短期內口罩缺口極大，口罩產能就算全負荷運轉也不能完全滿足當下需求。廠家能不能把生產口罩的原材料寄給顧客，同時發佈教學視頻，讓顧客學會自制應急口罩？其他的企業是否也能用各種方式吸引顧客參與？畢竟你的員工就是其他人的顧客，大多數人都宅在家裡避疫，有趣有益的方式很容易吸納顧客參與，從而實現降耗。
潛能策略
辟穀之所以有效，除了自身機體的低能耗運作之外，還從外部的宇宙空間汲取能量。人體作為一個有機的小宇宙系統，和身外的大宇宙是息息相通的。可以說，宇宙的能量就相當於人體的潛能儲備，就看你能不能動用這個潛能儲備來為自己服務。
對應到企業，所謂的潛能是什麼？又藏在何處呢？
企業的潛能，其實就在員工身上。員工就是企業的大宇宙。
正常情況下，員工朝九晚五，每天工作八小時。但這並不是他們的全部能量。尤其是在集權控制比較嚴格的企業，員工被領導的頤指氣使或嚴格的規章制度所約束，其驅動力來自外部的獎懲，往往缺乏內在自動、自發的驅動力。所以，很多員工的時間不得不在一些無聊的事情上消磨掉。絕大多數公司裡的絕大多數員工的潛能是處於極大浪費的狀態。
當一個人充滿主動性的時候，其能量狀態就像爆棚一樣，想象力豐富、創造力驚人、執行力非凡。而當一個人僅僅為餬口來掙一筆工資時，其能量狀態是低落的，往往是得過且過，當一天和尚撞一天鐘，甚至是更過分的陽奉陰違、弄虛作假、糊弄上級和公司。
那麼，怎麼樣才能讓一個員工積極主動，充分發揮潛能呢？
特殊時期捐款捐物的行為可以給我們極大啟發。很多人完全是自主、自發地發動自己的力量，從萬里之外的異國，搜尋口罩、防護服等戰略物資，克服物流、海關等種種困難，想方設法送到疫區。
如果我們公司的員工，也能以這種竭盡所能的方式完全發揮出自己驚人的潛能，為公司的生存開動腦筋、發揮創意、積極行動，你覺得公司的生存概率會有多大？
所以，問題不是我們能不能生存，而是我們能不能真正激發員工。
我在和陳泓希合著的《玩娛授權：從授權管理到授信管理》一書中提供了基本方法：在統一價值觀的前提下，讓員工從Know Why（知道為什麼要做）出發，充分信任他們，從而徹底引爆他們的創造力和執行力。
總之，在特殊時期，只有極少部分企業能夠依靠“借能策略”生存。但辟穀式生存的“節能策略”和“潛能策略”卻能讓大部分企業逃脫截肢式生存的詛咒，看到前方的曙光。
但是，需要著重提醒的是，很多企業本身的運營能耗結構存在著很大的問題。年景好的時候看不出來，還以為是良性成長。但潮水退去，就會發現自己不是Strong，而是虛胖。所以，任何一家公司，無論有沒有突如其來的疫情，如果想要真正地長久生存，一定要注意優化自己的能耗結構，一定要充分激發員工的潛能！因為特殊時期總會過去，不確定性卻會長存。未來，屬於學會辟穀式生存的企業！
（作者：玩具思維創始人、心理管理學家 陳禹安)
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