2020年新春伊始，一場聲勢浩大的新冠狀病毒席捲全球，當中國全民抗疫已經看到勝利的曙光之時，韓國、意大利、伊朗、西班牙……歐洲全境相繼淪陷，更有甚者，英國、瑞典等國先後放棄抵抗，追求所謂“全民免疫”，為全球抗疫前景蒙上一層陰影！
首相鮑里斯放任病毒傳播，推崇“全民免疫”抗疫策略
新冠狀病毒無疑是2020年全球最大的黑天鵝，對人們的身體健康、日常生活帶來了很大的影響，隨著國內疫情接近尾聲，相信人們的生活會慢慢迴歸正軌。相比較對個人的影響，新冠狀病毒對經濟的影響將是深遠的，對於不同行業而言，如何轉“危”為“機”，值得我們共同探討：
旅遊業在這場疫情中首當其衝深受重創，行業基本陷入停滯，在未來幾個月內，即便疫情結束，由於疫情帶來的恐慌心理依然會導致行業恢復緩慢。那旅遊如何在疫情結束後快速恢復呢？
首先：一定要多瞭解國家地方對旅遊業的政策，包括金融政策、企業幫扶政策等；
第二：調整旅遊產品，改變以往人山人海的產品策略，人們害怕群聚感染，控制有限空間裡客容量；
第三：有效的疫情檢測及信息公示，讓大家消除顧慮；
第四：在疫情期間搭建自媒體運營團隊，修煉內功，做好景區宣傳；
第五：制定階段性恢復目標，短期以周邊遊為主開展；
目前筆者瞭解到一些景區已經開展每天限流量的免費開放政策，免費為遊客發放口罩，同時進行大量短視頻製作宣傳。
餐飲業在疫情中同樣受到了毀滅性的打擊，西貝莜麵村在疫情之初就宣告現金流只夠維持三個月時間，那餐飲業如何轉危為機呢？
第一：內修管理外修整合，餐飲業對服務品質的要求非常的高，疫情期間內部開展服務水平提升培訓，對外加強供應鏈資源整合，整體提升企業競爭力
第二：在產品創新上下功夫，例如，中餐的特點是大家都在一個盤子裡夾菜，這大大加劇病毒傳播風險，單人簡餐在這個大形勢下必然備受推崇；
第三：重視現金流，在疫情期間展開充值免贈、會員辦理等活動，維持良性現金流；
第四：大力發展外賣，隨著復產復工餐飲市場將會迎來一波“報復性反彈”消費潮，而外賣無疑是最主要消費形式；
互聯網行業在此次疫情中無疑得到了快速發展，尤其是生鮮團購、在線教育、直播帶貨、自媒體等領域；面臨著快速發展的機遇，互聯網行業的發展也同樣機遇與挑戰並存：
對於互聯網行業而言，要想取得長遠發展，必須注意以下幾點：
第一：堅持正確的價值觀，在快速發展的機遇下，互聯網企業要不忘初心，堅持正確價值觀導向，阿里巴巴之所以能夠取得如此輝煌的成就，就是因為其一以貫之的企業價值觀；
第二：不斷的追求產品迭代，滿足用戶的需求；
第三：資金的有效利用及合理投資，切忌不計成本的推廣預算。
2020年的疫情，給快速發展的社會按下了暫停鍵，我們的生活忽然慢下來，對生活有了更多更深刻的思考，同樣對於各行各業而言，機遇與挑戰並存，疫情過後，一切恢復如初，社會發展會忽然調整成加速狀態，只有疫情中做足準備，才能更好的迎接疫情後的快速發展！面對新冠病毒這場大考，你答對了嗎？
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