疫情的控制已經初見成效，雖然口罩並沒有完全摘掉，但是市場逐漸進入恢復階段，各個企業逐漸開工，商超、便利等終端逐漸有了客流。經銷商這個時候也逐漸開始恢復秩序，有的已經開始了新一輪的選品。
但是，對經銷商來說，疫情之後必須要做的第一件事卻很少被提及，那就是——盤倉！
前進之前，先看清自己的位置！
知己知彼方能百戰不殆，而對經銷商來說，最重要的就是對自身狀況的瞭解，而重中之重就是倉庫裡的產品到底如何。
從疫情開始，不少經銷商都在反饋年前壓貨的產品在倉庫裡堆放，可能要面臨過期的風險。而長期以來經銷商倉庫沒有秩序的管理，造就了產品生產日期混亂，臨期產品數量遠超想象。
盤倉不僅僅是瞭解自己有多少產品，更是瞭解每一種產品的生產日期，距離臨期還有多長時間，距離過期還有多長時間，進一步為接下來的市場做好準備。同時盤倉也是對自己管理制度的又一次改革，制定出更完善的制度，在未來避免發生臨期產品和過期產品的出現。
每年經銷商因為倉庫管理不善，臨期和過期產品造成的損失都不再少數。
盤倉不僅是盤自己的倉！
盤自己的倉庫只是第一步，經銷商要做的不僅僅如此，更進一步的是對終端倉庫的瞭解。自己的產品在終端倉庫裡的狀況，臨期和過期產品的比例，有多少能夠正常銷售，有多少需要經銷商幫助才能夠處理……
盤倉不僅僅是對終端產品的瞭解，同時也是對終端進一步的溝通。在疫情中，就多次提出要了解終端的庫存狀況，現在就是進一步的切入。
在盤倉的過程中，也要針對可能出現的狀況給終端一定的政策。臨期產品怎麼處理，過期產品怎麼處理……等等都是經銷商必須要解決的。
大多數終端在近期才開始營業，本身就處於迷茫中，面臨各種問題，經銷商在這個時候最重要的是提出解決問題的辦法，在互惠互利的狀況完成雙方的溝通。
盤倉只是開始！
不少經銷商在尋找新品，這無可厚非，本身為了接下來的市場，新品的逐漸推出也是必然。但是如何和終端溝通，進入市場，就十分尷尬了。經過疫情，大多數終端堆積了不少產品需要銷售，對新品的接受度本身就十分有限，在這個時候推銷的難度遠超過往。
而更多服務性質的盤倉，更能獲得終端的認可，並且在過程中增加交流機會，政策和解決辦法增加信任感，進一步加深終端的合作關係。在此過程中，與新品相結合的政策等在一定程度上受到追捧。
疫情之後，需要恢復的不僅是經銷商，終端同樣如此，只有足夠重視終端，才能獲得認可。現在的終端和經銷商的處境是一樣的，迷茫、不知所措，希望有人能夠幫助到他們，解決現階段的銷量問題。
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