企業成本控制之二
大家好，下面我們來分享企業要控制成本第二項具體重要舉措，先前我們提到的要關注效率，那麼如何做到關注效率呢，除了我們已經提及過的要注意流程再造，制度更新外，還要注意做到如下幾個方面。
這些年來，大量的觀察，我們得到一個結論就是，缺乏人力資源開發工作的企業，更有可能使得用人的效率提升停止不前，從管理成本角度考慮，資金的有效性使用方面，以及人盡其才的用人效率，戰略實施效率等方面都存在極大的問題，所以上期我們大膽的做出一個結論，就是“不關注人力資源開發的組織最後大概都好不到哪兒去”！這並不是我一時想出來的，實際上是大量的案例觀察和分析的結果。比如，不重視績效管理的公司其戰略實施好不到哪兒去；不重視薪酬管理的公司其成本控制好不到哪兒去，不重視人才規劃的公司其用人效率提升不到哪兒去，不重視人才開發的公司其組織效率高不到哪兒去，等等。
那麼，具體來看，我們要提升效率，通常要關注哪些方面呢？
1、 因高效的決策機制未建立，高層的決策慢，這樣的組織實際上是慢在火車頭上，火車不動了，或不知往哪兒開，機身當然也就動不了啦。所有的部門都在等待高層的決策結果，停滯不前，貽誤戰機。
2、 決策實施慢，公司有了決策，有了方向，中層，基層卻不知道如何去執行，實際上決策也就沒起到什麼作用，然後又通過會議，討論去一層層的溝通，執行，這一輪下來，很快一年過去了，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同啊。
3、 流程，上期已提及的，不少公司，從建立時20個人，到10年後的2000人，流程基本沒變過，或沒想過要梳理一下，優化一下，崗位在增加，工作交叉在增加，往往一個流程走下來要一個星期。另外，不少公司不太清楚流程到底應該如何再造或優化，把流程當成SOP規提升工具，最多也就是提升一下崗位效率，忽視了流程變革的系統性和戰略一致性，永遠也產生不了1+1大於2的效應，主要原因是對流程變革與優化的不理解，用了一把牛刀，卻只殺了一隻雞。
4、 一些公司，大領導小領導，天天夾著本子穿梭與各大會議室，辦公區。做什麼？開會啊！不少缺乏有效戰略解碼的公司，通常有個極其狀觀的現象，就是會議室幾乎每天都是滿員，不是在開會，就是在開會的路上。他們，先與高一層領導開個會，碰個頭，商量商量，一個上午就過去了，再與各事業部領導碰個頭商量商量，說不定還達不成一致，要再回過頭來與高層再商量，說不定與上次商量還不一樣，又得猜測中執行或重來一次，如此的循環往復，一波一波的來，一年下來，什麼變化都沒有，你依然是你，我依然是我，相互依稀記得對方在開會時的樣子。記得曾兼任一家上市集團HRD，最讓人受不了的就是，高層在溝通的前一週，所有人都在做PPT，想著如何把PPT做得好看，做得密密麻麻的，再一輪一輪的彙報，一輪一輪的討論，什麼問題也不解決，每個月至少一次，從早上8點要開到晚上12點以後，有時要到夜裡2點鐘,類如這樣的會議與溝通簡直是太浪費了，所以現在我到企業裡去，多要給老闆灌輸這個一個理念，就是“高層要管心，中層要管身，基層要管理手”，我們把管理的重點在此給區分出來，不僅有利的效率的提升，更有利於工作重點的分離，做到高效而且集中。
好，今天我們就評論到這裡，下一次我們繼續分享控制公司成本措施之三。
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