本文共計6477字，職業的三個拐點。

這是智遠的第083篇成長筆記的分享。

“職業瓶頸不可怕

可怕的是自己看職業拐點的思維方式”。

如果你發現自己的工作做的還算挺輕鬆，那麼就要小心了，說明自己被別人取代，離被淘汰不遠了。

你越熟悉的工作方法論，越容易被“SOP”化。

前幾天和一個做用戶運營的朋友聊天，他說自己非常的焦慮，焦慮的是近幾年一直做用戶運營，把用戶運營的方法論全部專研透了，但是卻“熟能生慮”了。

現在每天上班自己就做做活動運營，什麼事都沒有了。

我問他為什麼這麼焦慮，他說：剛開始來到公司那會，企業，品牌，運營體系都不全

在這工作了3年，而現在看來，技術的驅動，基本每天根據後來數據，就可以做用戶不同維度的活動。

現在我們已經不需要用戶運營了，更多的是“數據分析師”，“用戶行為觀察專家”這樣的崗位，不知道自己的路在哪裡。

時代在不斷的進步，企業想發展，每一天都會遇到瓶頸，對於個人來講，原來工作講究的是“熟能生巧”，現在工作反而給我們帶來的是“熟能生慮”。

我們什麼時候開始努力鑽研的時候，就是自己到達職業平和期了。

如果你一直沒有努力鑽研，學習新的東西，可能你就在一直往下，下滑到你剛開始飽滿熱情低度的時候，你所在的行業也基本就和自己無緣了。

01.職業發展的“邊際效益”。

現在互聯網的時代，自己工作做的好好的，沒準就進入“職業瓶頸期了”。

好像誰要是不做一點喜歡的東西，彔彔短視頻，做下直播，做做自媒體個人IP，搞搞副業，出去都不好意思跟別人打招呼。

• 做廣告的M先生：

以前在公司工作的時候，遇到了一個市場部做social營銷的同事，有一天突然跟我提出離職，我問他去哪裡高就，找到更好的機會了？他說沒有，打算回家寫小說。

一年之後，我在另一個社群中發現了他的影子，又回來上班了，我心想，估計是錢用完了，小說也沒有發版的原因。

我找他聊天，他說，我這麼一折騰，發現更喜歡現在的職業了。

當然這種情況比比皆是，有的回來上班了，有的直接創業了，每次看到他們都談不同的生意，邏輯一次一次比一次強大，前景一次比一次廣闊，搞的你都不好意思說自己是上班的。

其實很多人心裡都明白，之所以不回頭，是因為上班時累積的那點家底還沒有消耗完。

過去是熟能生巧，現在是“熟能生慮”，熟能生“厭”。

只要自己在某個領域有點能耐，好像都要經歷“職業瓶頸”。其實也不難理解，工作做到得心應手的時候，同時也就意味著自己在這個領域未來的進步相對來說越來越小。

這是為什麼呢？這叫做“邊際效益遞減”。

好比自己早起上班去吃早餐，吃了3個包子吃飽了，雖然這3個包子都是一樣的，但是對自己的意義肯定是第一個最香，第二個，第三個就會出現“邊際效益遞減”。

用我寫過邊際成本當中的概念，其實可以解釋很多東西，比如解釋“厲害的人反而比你勤奮”，“為什麼寧可把100塊錢給富人，也不給窮人”等現象。

（配圖來源圖蟲創意）

• 為什麼會出現再努力也就這樣的情況：

邊際其實可以理解成“增量”的意思，你昨天比如賺了50塊錢，今天賺了70塊錢，那麼20塊錢就是“邊際效益”。

如果你明天賺了100塊錢，又多賺30元，這就叫做“邊際效益遞增”。明天賺了130塊錢，只比昨天多賺了10塊錢，這種情況就是“邊際效益遞減”。

與邊際相對的概念，就是“存量”或“總量”，窮人羨慕富人，是因為看到富人的總量比較多。

窮人覺得富人住別墅，玩遊船，揮金如土，但是富人並不覺得自己多快樂，因為他們用自己的“增量”，也就是“邊際效益”，來判斷的。

如果去年做了500萬業績，超過了任務100萬，今年指標是700萬，那麼你做不到800萬，就很難獲得和去年一樣的成就感，這就會出現“邊際效益遞減”。

那麼明年呢？做到1000萬也沒有用，因為增量對自己可能只是一個數字遊戲了，想要“邊際效益遞增”，

因為我們自我評價習慣來自於“邊際”，而不是“總量”，一旦工作能力出現了瓶頸，也就是“邊際效應遞減”的拐點。

往往這個拐點就會產生“職業倦怠感”，轉化成自己的直觀感覺就是我沒有了激情，業績也沒有驚喜，所以就會讓我們陷入“職業瓶頸期”，進入熟能生“焦慮”的階段。

02.把個人“成就”和“資源”進行拆分。

其實職業生涯當中“邊際效益遞減”，是我們每個人的常態，而“邊際效益遞增”就屬於逆流而上了。

如果想要始終保持“遞增”，那其實很難上加難，首先我們就得搞清楚，怎麼讓“遞增”實現了。

• 一個人工作上的成就和資源分為兩個方面：

資源要素A：

專業知識，技能，知識面，思維方式，性格優劣勢，社會關係，人脈網絡等。

資源要求B：

時間，努力的程度，再投入的資本。

A資源相對來說是一個公司的房租，水電，辦公用品，註冊各種資質等固定的投入，所以它的主要投入期是在大學或者進入職場的前3-5年左右。

在這短短的5年內，我們的上升坡度很陡，也很快，然後5年後就會越來越慢，直到停滯不前，投入曲線開始走平。

你也可以這麼理解，就好比一個人的工資一樣，前5年漲的很快，

而B資源是需要自己長期不斷投入的，相對於一家公司要運營持續投入的營銷成本，人力成本，流動資金等。

（個人成就和資源拆分圖）

它的投入曲線基本上可以看成一條向右傾斜的直線，我們假設50個要素A可以和50個要素B結合，然後產生50個個人產能。

這樣比喻好比你在打王者榮耀的時候的“銘文裝備”，50個碎片A+50個碎片B才能合成10個符文升級是一個概念。

但是唯一不同的是王者榮耀的銘文是同時合成，而個人產能是階段性增長。

因為要素A是先投放的，在50個A投入下去之後，B再開始從0-50的投入，這個階段的產能就像汽車剛剛啟動，增長速度越來越快的，屬於“邊際效益遞增期”。

這就是工作最初的快速進步期，感覺每天都能學特別多的東西，每個人做的事情熟練度都在增加，每一年看問題的眼光都在不斷的變化。

但是B在50之後，繼續投入的話，就會受到要素A無法同步增加的制約，進入“邊際效益遞減”期了。

（配圖來源圖蟲創意）

• 大學生和高職生的不同出發差距：

一個大學生和一個高中畢業的學生在同一車間同一個起點工作，但是幾年後的成長高度相差會很大。

為什麼呢？從“邊際效益遞增”到“邊際效益遞減”的拐點，就是“職業瓶頸”，並不是取決於資源B的投入，而是跟資源A的高度有關，出現“再怎麼努力也就如此”的情況。

比如這個大學生資源A有豐富的人脈，不定期和企業家打交道學習，而高職生下班天天喝酒，網吧，那麼他們的“拐點”也是不同的。

而職業倦怠感，俗稱“幹煩了”只是一種自我心理保護，讓現狀看上去並非是自己能力有限，而是忽然對工作失去了興趣而已。

出現“幹煩了”，確實讓人無能為力。

因為資源要素A是一種類似固定資產的早期投入，感到瓶頸已經是職場幾年後，正值資源B的大量投入，時間精力上都成問題。

而且資源要素A的投入沒有即時回報。

導致很多喜歡走“捷徑”的“聰明人”不重視基礎知識，思維方法的累計，只想著“投入就要產出”的乾貨，投入就要賺錢，而在後期發不上力。

身邊往往越是聰明的人，職業焦慮出現的就會越早，在該領域的成就反而不如那些早期表現平平，但厚積薄發的人。

• 我在電商公司工作的時候就發現一個規律：

那些還沒有畢業，就在學校開始接“活動策劃”的聰明學生，在職場初期很佔優勢，但是很容易就對崗位產生厭倦，其實就是“能力瓶頸”。

而能在這個營銷策劃這個浮躁的行業紮根下去的人，最先往往是做其他行業工作，帶著相當多的人生累積和不受專業限制的思維方式進入這個行業的。

因為A要素的積累很高，才能把“幹煩了”，儘量往後推延。

當然，這個建議可能出現的有點晚，很多人更關心的是，一旦出現了“幹煩了”，我們該怎麼走出這種狀態。

03.工作“幹煩了”不是最可怕的。

在職場的最初幾年的“邊際效益遞增”期間，讓我們對自己做出了更積極的評價，自信滿滿等。

但就總體水平而言，我們還是很嫩，還有很多幼稚的想法，效率還是比不上老員工。

所以事實上，還有一條曲線，叫做“個人產能”，這條線才代表自己真實能力。而根據這兩條線的關係，可以把我們的職業生涯分為3個階段。

• 職業發展走勢圖：

第一個階段：邊際效益遞增期，從拐點之後，就進入第二階段—“邊際效益遞減，個人產能遞增”的階段。

雖然增量在減少，但是要它仍然為正，你就仍然是在進步，只是進步的幅度越來越小，而自己的產生仍然是增加的。

前面說了，決定自我評估的是“邊際效益”，但決定我們薪水的仍然是個人產生這個客觀的標準，不會有老闆因為你進步小了，就給你降工資。

但是如果“邊際效益”遞減到零甚至於負數，這就是真正停止進步了，也就意味著自己的“個人產生”也出現了拐點，這就是第三個階段—“邊際效益和產值同步遞減期”。

（職業成長拐點三階段）

這就是工作中常見的兢兢業業但是能力有限的老員工，無法承受任何職業變化的打擊，這才是真正意味上的職業危機。

“幹煩了”只是一種心理預期的問題，而職業危機確是實實在在的的生存問題。此時再回頭看看第二階段，只要還有進步，只要“邊際效益”為正，進步小一點根本不是問題。

所以，第二個階段的瓶頸期很重要，不是去安慰自己的玻璃心，而是延緩第三個階段的到來。

“幹煩了”產生的心理機制還有一個重要的原因，就是習慣性地通過加大B要素的投入，來強行提高自己的產能，比如加班，簡單的技能學習充電。

但是由於資源要素A的瓶頸仍在，反而越投入，越遞減，越努力，越煩躁。

應對“職業瓶頸”，反而要把要素B投入的時間和精力，轉移到資源要素A上，進行升級改造，突破瓶頸。

讓“邊際效益遞減”曲線的下降端變得平緩，從而延緩“個人產能拐點”的出現。

（配圖來源圖蟲創意）

• 為什麼公司會有輪崗制度：

在大公司都有“輪崗”制度的安排，主要就是針對於“幹煩了”的中層技術人員和管理者。

我一個朋友，之前的職業生涯在一家大企業做社群運營的位置上停留了好幾年，陷入了典型的“邊際效益遞減”的職業發展瓶頸，後來他有一個機會輪崗到了產品部。

這兩年的時間裡，新的工作職責和業績考核迫使他從“運營活力”而非“社群健康”的視角重新審視業務，挑戰他之前根深蒂固的社群運營的思維方式。

雖然輪崗對職業發展有暫時的損失，但是對個人能力絕對是有好處的，因為不同的職位需要不同的資源要素A。

輪崗經常能刺激A的投入水平，所以當他又重新回到社群運營部門後，他很快就突破了“職業發展瓶頸”。

當然，還有一種思路，既然職場三階段是不可避免的自然規律，那就跳出職場不行嗎？

04.你必須要跟上這個時代。

“我舉一個簡單的例子，如果有人通過做短視頻賣貨積累資金千萬。

此時他在去開一個小的咖啡館，雖然個人產生大幅度下降，但是“邊際效益”確實從零開始提升，重新獲得那種不斷進步的快感。

• 我應對“職業倦怠”有效方式：

智遠是怎麼做的：

然後通過寫作個人出書，我的另一條邊際效益也在從零開始提升，再結合自己所做的工作，本質是總量的提升，底層的提升，這只是從個人角度出發。

儘早的讓自己多賺錢，擴大影響力，然後想做的事情就更多。

而不是持續的在一個公司某一件事上綁定著，讓自己永遠處於“邊際效益減“的狀態，當然也可以同步進行，比如上班寫作兩不誤。

要知道，方法雖然挺好，只是難度太大了，中間要投入很多精力成本。

如果想通過本職工作實現“財富自由”，賺更多錢，也可以。

那麼前提就要有一雙火眼金睛，挑出有上市前景的好創業公司，好老闆拿出不菲的期權，或者在一些一類賽道上的頭部公司，實現“火箭一般的晉升”，當然幾率很小。

（配圖來源圖蟲創意）

• 創業的賽道看突破職業瓶頸：

很多人選擇在“職業瓶頸期”出來創業，但是創業從好的方面說是追求事業理想。

但是用邊際效益來解釋的話，其實和身價千萬的人開咖啡店是一個道理，個人產生從零開始，以期重新獲得一個“邊際效益遞增”的曲線。

問題是，財富自由的人可以不追求個人產能，而創業者仍然需要儘快推升個人產能，早日超出打工時候的水平，壓力可想而知。

而創業又是一件失敗率很高的事，一旦失敗了幾次，被經濟所迫，鼓起勇氣回頭想繼續打工。

此時才發現，不是自己有沒有勇氣回頭的問題，而是你“人過40歲”，直接進入“邊際效益和產能同步遞減”，人家願不願意要你的問題。

（配圖來源圖蟲創意）

• 另一種應對“職業倦怠”的方式：

當然對於年輕人來說，幹煩了，你還有另一條“邊際效益增長”的好辦法，就是去挑戰一些“新鮮的事物”，但是要和自己的工作相關。

比如“人人都是自媒體的時代”，這句話我想你已經聽很多遍，但是單憑這一句你可能沒有太大感受，結合邊際成本遞增理念，我來說一個簡單的案例：

昨天寫完筆記之後，打開公眾號後臺，看到一則朋友留言：

智遠，我現在職業瓶頸了，年齡也大了，每個月賺的錢還少，最主要是前幾年一直在小公司，現在也不敢跳槽。

我沒有大公司經驗，積蓄都投入到家庭中了，自己嘗試做一些興趣的東西，有什麼不同想法給我嗎？

這很明顯的像極了上面圖中的描繪部分，資源A的投入一般，B的配置又跟不上，邊際效益和產生同步遞減，那麼如何突破呢？

我的想法是：順勢而為，“去做短視頻”，將自己的經驗打磨成內容輸出出去，自己做培訓，搞付費課程，實現第二個階段的增長。

• 這樣做的方式是為了什麼：

一方面擁有個人品牌，建立職場有效的壁壘，這樣才能不容易被淘汰，其次建立自己的粉絲池，通過其他付費增加自己的收入。

在未來，自媒體是一個人工作的底層配置，因為他可以幫助企業或者品牌帶來用戶，也是給你賦能的工具。

希望你早點把它用起來，儘管不是為了賺錢，盈利，但是我希望你非常的重視這個方面。

解決職業瓶頸，首先要看的就是自己的配置。

通過歷史的資源要素A，和資源要素B，其判斷自己適合走哪條賽道，通過延續“邊際效益遞增”，來獲得滿足感。

目標不同，路徑不同，但是從職業規劃個人成長角度來說，要做到底層相同，是非常重要的。

05.邊際思維和財富總量。

“邊際思維”和“總量思維”之間的差距，是造成我們幸福感確實重要的原因。

我們在評估不太瞭解的人的時候，喜歡用“總量思維”，但是在進行自我評價的時候，卻喜歡用邊際思維。

這讓我們從小生活在“隔壁家的孩子”的陰影之中，長大又陷入和“隔壁老王”莫名其妙的比較中。

相親第一次見面，我們習慣性用“總量思維”，以後再約會，就是“邊際思維”。

所以談戀愛再怎麼“一見鍾情”，“兩情相悅”，也難免長期相處“激情褪去後的那一點點倦”。

（配圖來源圖蟲創意）

我們在職場中，有人習慣用“邊際思維”，在追求成功的路上，不放走任何的機會，最終在進入無法避免的邊際效益遞減期後，陷入焦慮和絕望。

有人喜歡用“總量思維”，提倡知足常樂，但不去維護“邊際效益”，結果就是早早進入“負邊際效益”，連總量也保不住，再也沒法“做人，最重要的是開心啦”。

職業瓶頸拐點，更像是一個提醒，人生並不是像書裡說的越富越智慧。

而是前半生一件件地得到，後半生一樣樣地失去，而幸福感來自於取捨之間，哪些再辛苦也得追求——哪些”得亦無喜，失亦無悲”，哪些應該直接了當地拒絕。

文筆最後：

工作如“逆水行舟”，不想著進步，就意味著自己在“倒退”。

面對自己職業瓶頸拐點的時候，先審視自己曾經的資源配置，結合A/B兩個方面，去綜合下一步自己要投入的地方。

假設A不足，那就要提升學歷，知識體系，社會人脈關係。

假設A達到，那麼就在B的週期上拉長，擴面，這樣才能讓自己的產能發揮到更大，或者找到除了工作以外，第二個感興趣的事物，作為長期投入，重新獲得那種進步的快感。

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