寒冬之下,我只做這最重要的三件事

寒冬之下,我只做這最重要的三件事


商業洞察 丨作者 / 劉潤 整理 / 蕉皮


終於復工了。

在家待了兩個月後,今天終於回到辦公室上班。

雖然無法重啟2020,但是我們要重啟工作和經濟。

我和公司的小夥伴說,我們應該是一支“特種兵部隊”。雖然“小”,但是“強”。

這樣在多變、複雜、甚至是很不確定的環境裡,才能生存下來。

之前很難,以後也許會更難。

每個人都應該能獨當一面,做好自己的事情,快速運轉,高效協作。

我也是。

我和他們說,我在公司,只做三件事。



1

定義責權利


公司從一開始的4個人,成長到現在的9個人,我們在大環境普遍裁員的情況下,逆勢增長了125%。

但是,管理複雜度,卻隨著人數的線性上升,呈現指數級增長。

什麼意思?

我和小夥伴們說,雖然我們只有9個人,很“小”,但實際上很“複雜”。我已經相當於管理一家50人的公司,分配到每個人身上的時間也很少。

所以很抱歉,我可能“管理”不過來了。我們要“治理”。

必須依靠邏輯、依靠規則、依靠制度自我運轉。這樣我有一半時間出差不在上海時,辦公室才不會亂成一團。

“治理”,就是定義好責權利的關係。確定公理,推演定理,不斷優化,堅決執行。

我說,關於責權利的法則,我們只有一條公理:創造最大價值的人,獲得最大的收益。

所有的制度安排,都是我用自己有限的經驗和智商,根據這條公理,推演出的定理。

任何制度安排(定理),如果違背了唯一公理,那一定是我經驗和智商不夠導致的。

我會為我的錯誤道歉,然後堅定地修改優化制度安排(定理)。

如果我拒不改正,或者對公理有動搖,你們可以來告狀,甚至毅然決然地離開我。那個我,不值得跟隨。

我們因為有相同的公理體系,而彼此成就。

更多的情況,是慢慢調整,持續優化。不會“一錘定音”,而是“震盪前行”。

那我們,都有什麼樣的責、權、利?

我說,你們有決策權、達標責、優先利。我有否決權、支持責、劣後利。

什麼意思?

決策權,是你們的。為了完成目標,工作應該怎麼做,何時做,你們來決策。而我有否決權,為了更長遠的考慮,對業務和行為,我可以有說“不”的權利。

達標責,是你們的。承諾了目標,是你的責任,要想辦法完成。而我有支持你,提供資源,幫助你完成目標的責任。

優先利,是你們的。完成工作,實現目標,就應該得到利益,不論公司盈利或者虧損。而我,只能得到優先之後的“剩餘分配權”。劣後的部分,是我的,可能很多,也可能很少,甚至鉅虧。但都是我的事情,因為扛了更大的責任和風險。

所以,這是“治理”。

我和小夥伴們說,我們要用責權利“治理”,然後自我“管理”。




2

維護價值觀


有人問我,你覺得自己最重要的核心資產是什麼?

我回答:聲譽。

聲譽是一個很珍貴,也是很危險的資源。要千萬呵護和小心。

所以,我做的第二件事情,是維護價值觀,維護“舍滿取半”。這就是在維護我們的聲譽。

在商業世界裡面,有幾種交易方式:

第一是等價交換。我付出80分,得到80分。

第二是過分透支。我付出80分,卻想要120分。

第三是舍滿取半。我努力付出100分,卻只要80分。

我願意選擇第三種。留出來的20分,是留給用戶、合作伙伴、和未來的自己。是給整個社會交易系統的存款。

我希望心中能裝著更長遠的合作,未來才可能有更多的機會。

所以我也和小夥伴們說:

我們這麼努力,一邊犯錯,一邊耕耘,終於好不容易種出一片屬於我們的,有機會生生不息、越來越繁茂的小樹林:聲譽。

這片小樹林,可以遮陰,可以採果子,可以狩獵。

但那是如果不慎,數十年的樹林,也會一把火頃刻之間燒掉,一錯俱毀。所以,我們要有小樹林的管理規範:

比如:即使燒烤的動物更好吃,也不允許在樹林裡生火;

比如:每種2棵樹,才允許砍掉1棵樹;

比如:要有規劃的採摘;

比如:未來會有很多你可能難以理解和接受的要求。

但只有這樣,這片小樹林,才會最終變成茂密的森林。




3

創造生產力


當定義責權利、維護價值觀之後,我才可以把自己全身心投入到第三件事:創造生產力。

只有公司自動運轉,每個人都做好自己的事情時,我才有更多時間諮詢、培訓、演講;有更多時間寫作;有更多時間思考和產出;有更多時間幫助大家。

只有這些都做到了,才能更好地幫大家掙回辦公室房租;才能請大家吃火鍋。

只有這些都做到了,我才能做一隻安靜的奶牛。

創造生產力,做一隻安靜的奶牛,可能是更重要的事情,但這需要前面兩件事情先做好。

所以我和小夥伴們說,我們應該是家用“治理”的方式運轉的公司,同時大家能優秀的“自我管理”,有相同的價值觀,彼此高效協作。

只有這樣,我們才能保持源源不斷的創造力和生產力,生存、生活下去。




最後的話

所以,我在公司只做三件事:

定義責權利、維護價值觀、創造生產力。

我和他們說,未來一段時間,外部條件依然很不確定。不論是經濟下行,還是全球疫情,都很不確定。所以更要努力創造一個相對安全的環境。

每個人都應該始終有一種感覺:如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。

別問冬天什麼時候結束。冬天不會很快結束,要問的是要怎樣做才能生存下去。

我做好我該做的事。你做好你該做的事。

然後,在深淵旁、滿是薄冰的、針氈上面,砥礪潛行。


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