我國的疫情傳播已經得到抑制了，這段時間的重心轉向了提振經濟，很多人和易週一樣，每天還是照常上班，照常拿工資，和疫情之前沒什麼變化，但疫情在世界範圍內的爆發、金融市場的劇烈波動，必然對經濟生活造成很大影響，並進一步傳導到我們每一個人。
純粹跟風去說餐飲、旅遊、交通等領域受疫情波及很嚴重太過理論化，於是找了幾個不同行業的朋友聊了聊，聽聽疫情究竟怎麼改變了他們的工作和生活。
疫情是一場未知的前路
朋友 Young，座標重慶，餐飲外賣店主
Young的店開在重慶的一所大學旁邊，學生是最主要的客源，銷售渠道是美團開店，線上送外賣，在2月底的時候我問他：疫情對你的影響大不大，線上的生意會因為大家不出來變得更多，還是更少？
他說，我這個時候不開店，因為學生在疫情之前就放寒假回家了，寒暑假放在往年也是他自己的假期，他判斷疫情會很快控制住的（牛，說的很準），不影響學生開學，到時候一切如故。現在學生依然還沒返校，他應該還在假期中，但是聽說暑假縮短了，對於Young來說只是作息調整了，根本無所謂生存危機。
點評：沒必要跟風說疫情對餐飲業是毀滅性打擊，其實餐飲夫妻店的抗打擊能力很強，做小店的成本投入也不高，保持心態樂觀，疫情對於他們，就是個生活中的調劑品。
朋友 James，座標成都，連續創業者 教育培訓行業
----“你們公司什麼復工的？”，我問
----“我們初三就復工啦，反正都在家”
----“怎麼這麼忙，聽說線上培訓很火啊，你們做線上平臺了嗎”
----“做啥平臺，我給公司做諮詢，就是幫公司老闆規劃怎麼營銷”
----“不對啊，疫情期間很多公司都沒收入啦，還請給你們錢做諮詢？”
----“你不知道，越是危機的時候，公司越努力想生存，我們的生意機會就來啦····”
點評：James所在的行業因疫情收益，這樣的公司也許不在少數，我們身處在一個多元化的經濟生態裡，任何事情都是“危”中藏“機”，關鍵看能不能敏銳的抓住。Young和James都還表達了一個觀點，也許很多公司會因為疫情倒閉關門，但這未嘗不是一種進化，更強大的公司生存了下來 ，還有更多的新公司出來，眼光也看長一點。
朋友 大凡，座標南京，AI創業公司Topsales
我們曾經是搭檔，開門見山問公司最近有沒有單子，本來就是年初，加上疫情，他這個topsales也還沒開張，但是AI行業的屬性可以藉助疫情做一波優勢宣傳，AI原本的能力就是減少人力投入，在很多公司復工率很低的時候，恰好AI可以派上用場。
不過也不是所有公司都有AI需求，他說還是國企、政府有錢，老闆已經親自兼任某條政府線的負責人了，我說看來公司要藉著這個機會專注在行業線上，也是主動求變的好事。
點評：大凡的公司主攻國企、政府是正確的方向，國家經濟刺激計劃的主要資金，都由企事業單位分配，這可以從09年的四萬億中得以佐證，疫情讓簽單更困難了，但挺過去可能發現一條穩定發展的現金奶牛，是福是禍主動權在自己手上。
朋友 曉東，座標成都，IT公司創業老闆
曉東曾是華為的高級工程師，去年咬牙辭職專注在自己公司的經營上，沒想到就遇到了年初的疫情，他坦誠說“影響有，但不是很大”，因為疫情過後政府肯定要刺激經濟，有不能拿房地產作為經濟手段，那隻能加大投資（牛，當時還沒有新基建，預測準確），並且會放開一些給中小企業做，不過當前確實有壓力，人員工資、房租、水電費，這些硬開銷都是逃不掉的，需要等著項目穩定現金流。
點評：曉東看的還是比較遠，一枚硬幣的兩面都可以預知，IT行業比起製造業、服務業，在復工層面相對比較容易，畢竟拿著電腦就可以工作，但受困於沒有需求，銀行在這時候又不願意給小公司貸款，對於創業者來說，的確是需要面對的挑戰。
朋友 老馬，座標南京，油畫藝術家
還記得去年聽老馬說他的畫被一家美國畫廊收藏了，當時買了瓶香檳送給他，準備在正式出道後拿出來慶祝，可隨著疫情的到來，開香檳的時間恐怕要推遲了，美國的疫情越發嚴重，當地的畫廊都暫時關閉，那國內呢，行里人都知道畫展的聯繫申辦都是提前幾個月預定的，國內在前面兩個月的全面停擺讓之前所有的計劃隨之延遲。他說壓力很大，只能在未知的環境中讓自己努力創作更多作品。
點評：疫情對社會的影響是全方面的，每個人都可能受到波及，平時理解的藝術家都是遺世獨立、超然物外的，可他們也有自己的生活，也需要社會網絡來實現自己的物質保障和精神追求，也許在疫情過後老馬可以創作一組新的主題：在無常的時代面前，每個個體的命運都在隨波逐流。
旁觀者，親歷者
人們習慣用黑天鵝比喻難以預料的事件，新冠疫情的遠不止黑天鵝，疫情過後可能帶來整個世界的重構，每一個身處其中的人都將是這場變革的親歷者，害怕還是期待，我們都不可避免的被疫情帶來的變化裹挾向前，你，做好準備了嗎？
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