靈魂犯賤
管理本無定式，任何公司都不可能靠一套一成不變的管理組織架構，支持公司的長期發展，管理更不是變革，而是微調，是一個不斷打預防針的過程。事實上，管理就像開車一樣，沒有十足的把握，絕對不能猛打方向，這樣變革容易死掉，而是需要在前進的過程中一直微調方向，這樣才能保持平穩前行，
管理的目的是徹底的執行，執行的目的是徹底的完成目標任務，因此最好的管理組織架構，就是能徹底調動員工工作積極性的組織架構，做到這一點需要從以下方面著手：
第一 儘量保持組織架構的扁平化，減少溝通層級，提高工作效率。根據公司的不同發展階段，不要設置太過臃腫的組織架構體系，這樣不但會使員工人浮於事，而且會滋養一種官僚主義作風，官不大僚不小，自由創新的工作氛圍就會蕩然無存，嚴重影響員工的進取心，員工工作態度消極，又怎麼能做出好的工作結果？沒有業績公司只有死路一條，管理又有何用？
第二 建立通暢的組織溝通體系，保證工作內容的上傳下達能及時準確運行。不要人為的設置太多的溝通障礙，比如工作中存在的“越級彙報”現象，就要根據不同發展階段進行合適的處理，不能死板，更不能生搬硬套，管理最看重的應該是人性，而不是制度，不要學了一點皮毛，就把純西方化的一些管理思想奉為經典，要知道中國人是很會做事的，並不是表面一套內心一套，而是他很會權衡利弊，參與性越強，越覺得受到重視，越會積極上進。
第三 正確的獎懲和激勵員工，設置一套行之有效的獎懲激勵制度，學會分錢，提高員工的主動執行力。門從哪裡開，人就會從哪裡走，員工都不傻，之所以會努力拼命去執行，都是從自己的利益得失考慮，如果在此基礎上，公司能提供長遠的發展晉升空間，這才能談得上公司文化，否則說一套做一套，不以工作執行目的為標準，用心做事的人得不到獎勵和晉升，只說好話的人卻處處得寵，還有誰會傻叉一樣的實心用事呢？
管理就是一個不斷了解人性、不斷掌控人性的過程，組織架構就是公司在此基礎上做的最合理的管控佈局，
不要迷信於任何一種認為行之有效的組織架構體系，把握住一個核心：任何組織架構的建立，都是為了最大程度的調動員工的積極性和執行力！觀點煮心
比如我現在的公司，10年左右實行大營銷，中間實行事業部制，現在又正在整合大營銷。我個人認為大營銷是有好處的，整體的組織體制會更明確，降低各自為戰的風險。營銷―技術支撐―項目實施―售後運維，集合全公司之力共同開拓市場，整合好自己的拳頭產品才能更好的行程口碑或品牌效應。
