還是小劉丫
現在能不能辭職去創業，你覺得現在創業機遇大還是風險大？
1、先回答第一個問題，現在能否辭職創業
個人認為現在是可以辭職去創業的。
創業永遠都不遲，只要有好的項目，或者有自己獨有的技術、特色和資源，那就可以去創業。雖然今年的疫情導致了很多實體行業受到了嚴重打擊，但是很多行業也是復工很快的，比如電商行業，基本上受到的衝擊不大。
還有一些與民生有關的實體店行業，也很早就復工了。並且，有一些新的商業模式變得更加成熟和受歡迎，比如社團營銷。
前幾天有朋友請客在一起吃飯時，朋友帶了一隻烤鴨讓我們嚐嚐，結果才知道這朋友正在做社群營銷，烤鴨是他的一個主打品。靠這個烤鴨帶動，他每週開2-3檔社區團購，每檔大約能賺1000多元，在他們圈裡算是中等往低了說的，當然，朋友是兼職做的，他自己有公司，只是還沒開工而已。
所以，創業的話要有方向和目標。
還有一個朋友2月末就盤了一家店，因為之前的租客退租，目前租金很低，況且房東還免了一個多月的裝修期，所以就為他節省了很多費用。朋友做小吃的，本來就是打算堂食和外賣一起做，現在正好從外賣開始做起，等完全放開了，來一次“二次開業”，到時做一次大活動，把名氣打出去。
目前做餐飲也是一個不錯的選擇，民以食為天，什麼時候創業開店都可以，但是一定要有特色，沒有特色就不要做這一行，這一行開的多，關的也多。
2、現在創業，風險大還是機遇大
想創業，風險和機遇都是存在的，哪怕機遇再大的行業，也要有危機意識。目前，對於有些行業機遇是比較大的。
比如從商業方面講，這次疫情使得很多行業異軍突起，比如新零售為代表的hm先生，不光做生鮮，還做起了團餐、很多生鮮店開始爆發、服裝行業開始大規模的進行直播賣貨，甚至連名人都開了抖音直播進行賣貨……商業模式創新不停，並且已經變得越來越成熟。
現在很多做生意的人碰到一起經常會問對方開直播了嗎？好像目前不開直播就不會賣貨了似的。
於是，給商業服務的軟件行業也迅速發展，各類營銷小程序層出不窮。選擇這方面的創業也是不錯的一項。
還有一些培訓行業，這次哪個學生的手機上不也得有十來個培訓學習軟件。有的以教學為主，有的以訓練為主，還有的以做題為主，甚至還有個模式是每一個題都需要付費才能看解答的，這就是一種創新。
當然，這些機遇也不是每個人都可以抓住的，畢竟創業的基礎還是以自己的經驗和能力為藍本，如果不懂的商業運營的道理，第一次創業的成功率還是很低的。那麼，可以從下邊的方向來進行選擇。
這個方向就是餐飲行業，這個行業的門檻低，投資大小不一，尤其是做特色小吃，只要房租不高，這一行業做到虧損的也是挺佩服的。
那麼初次創業可以先從這方面開始，積累經驗，培養服務精神，能在餐飲行業做出一定成果的，再做其他行業都可以很快入手。因為餐飲行業是服務行業最基本的一行，能服務好顧客，說明自己的親和力是不錯的。
最後，在疫情的這段時間估計很多人也都在考慮這個創業的問題，很多人利用這段時間可以更好的去考察想要創業的項目，自然比平時更加細緻和嚴謹，會更好的評估創業的各個方面，那麼創業成功的幾率就會很大。
釐生商業策略
很高興回答您的問題。
1.有過硬的技術，找好位置，可以創業。比如：你有很好的培訓學生知識技能，就能夠在當地站穩腳步，只要再會點營銷，很容易成功。你如果會打燒餅，打的比別人好吃，找好家屬區開業即可，一個月一萬多輕鬆。您會焊接技術，可以開店擴大客戶源。您會按摩開個小店都能一個月一兩萬。前提是您的技術不是最好，但最起碼比一般人要強的多，就可以創業，賠錢幾率偏小，因為走技術路線，投資額度並不大。
2.沒有特長，沒有在一個領域有足夠的經驗。比如：您覺得買蔬果很容易。其實不是這樣的，行行出狀元，人家能掙到錢，但是你不能。買蔬果注意事項很多，您是新手，批發商不會給您留好菜。進水果有可能箱子是水泥箱子，箱子就6斤。草莓您不知道如何儲藏，一天就沒有賣相，兩天基本賣不上價了。貨源進貨渠道都是不一樣的，有的是批發市場，有的是產地，有的是拉攏幾個人一進上萬斤，批發價非常低。類似這些經驗您不懂就去創業，成功幾率會非常小。
3.足夠的人脈。沒有人脈基礎想把生意做大，難上加難。北方城市比如：您開個五百平的午託部，會有各種部門去找你，消防，媒體，同行，教育，社區，家長等等。這些雜事都需要花費你很大精力，如果創業前具備一定人脈，就不會為這事情操心，放心大膽去發展事業就行了。比如：您做醫療，創業前有沒有積累的穩固的客戶源，如果有，創業風險偏低，成立公司立刻就有業務了，在平臺上更能發揮您的人脈，把業務做大。
4.吃苦精神。創業比單位，就好像動物園裡的老虎和野生的老虎。一個不愁吃不愁穿，另一個不找吃的就餓死凍死，你需要不停地找吃的，壓力是完全不同於單位。你需要有吃苦精神，比如：開門面店，週六週日節假日生意是最好的時候，您前幾年休息的可能性基本沒有。做好長期辛苦的準備。
5.資本。沒有充足的子彈，就別上戰場。投資五萬，需要準備十萬。這次疫情多少店面都被平倉了，因為儲備資金不夠，房租工資都支付不起了，只能選擇放棄，功虧一簣。這也是非常重要的一點。
6.抗壓能力。做好失敗後的打算，因為創業失敗率至少六成。成功不了也許就血本無歸了，導致工作沒有了，資本也沒有了，也許老婆孩子您也保不住，有了這個心理保障，您可以去創業了。
金水三小學數學
這是個很好的話題。說這個話題之前，我們先來看三家在SARS之後發展起來的公司，說三個故事。
我們都知道03年非典前京東還是一家以賣刻錄機跟CD機為主的公司，非典期間對實體店影響也是巨大的，短短20天，京東虧損800萬，面臨破產的邊緣。關閉了線下店的京東，有一個員工突發奇想，為什麼我們不能在線上賣東西呢，這樣就不會受到疫情的影響。就這樣在非典過後，京東從線下轉到了線上，慢慢發展為現在的我們認識的京東。
攜程在03年的非典中同樣受傷很重。大家都知道疫情對餐飲跟旅遊業的打擊有多大，攜程創始人梁建章通過自己敏銳的判斷，認定非典過後人們會迎來報復性的旅遊回潮，1000多名員工全部上班，在疫情中規範了程序，精簡了流程，降低了人員成本，頂住了疫情期間的危機，終於在當年12月份成功在美上市。
教育行業新東方同樣在疫情中受到極大的衝擊。在疫情期間全國學校停課，新東方果斷把所有學費退給了學生。想盡辦法籌集資金以後，把教師跟租金都給支付了。疫情結束以後，新東方的處理方式得到了家長跟老師們的一致認可，終於在業界樹立起了良好的口碑，公司也在非典過後進入了快車跑道。
疫情的影響是暫時的，我們的恢復能力是不可估量的。再來看一組數據，非典期間03年第二季度GDP增速下降9.1個百分點，但是進入第三季度以後，經濟全面復甦，全國GDP全年增長9.3個百分點，並未受到較大的衝擊。而非典過後線上教育、電子商務、旅遊、快遞、餐飲、汽車行業都迎來了井噴式的發展。
對於創業者來說，這是一個好時機。當你永遠在等的時候，就是在一次次的錯過機會。人生有輸有贏，關鍵是要邁出去第一步。如果你真的想開始的話，我建議你想清楚三件事。投資完以後夠不夠半年的生活費，不貸款能不能創業，創業投資有沒下限回報有沒上限。
金黃的麥穗
如果沒有非常好的技術、資金和行業人脈積累，真的不鼓勵你辭職，也不建議創業。如果有遠大理想，一定要創業，我也給你提些建議，請參考。
2020年註定不平凡。國內外新冠疫情的先後爆發，完美的解釋了什麼叫持續打擊，導致停滯2月剛開始復工的國內企業訂單大幅下跌，企業經營困難，現金流衰竭，引發眾多 中小企業生存危機。很多企業紛紛開始裁員，減少人力支出，來應對這場危機。
歷史的一粒塵埃無論落在個人頭上都是一座大山，想辭職創業，要不要下一步重新起航事業，我覺得可以從以下幾點來思考。
首先大環境。客觀地說悲觀的經濟環境無論是對重新就業還是創業都是不友好的。
其實疫情發生前，2019年我國經濟就已經處在發展結構轉型的痛苦道路上，增長速度在逐步放緩，而中美之間的貿易戰又反反覆覆，三季度我國GDP增速下降到了6%，創出歷史新低。當然，這種痛苦每一個走過轉型之路的國家都經歷過，無論歐美還是韓國、日本；同時，全球經濟也增長乏力，造成國內出口增速下滑。疫情先後在國內外的蔓延，更使全球經濟雪上加霜。國際金融市場的恐慌情緒和下跌速度也已經遠遠超過2008年“次貸危機”時期，3月6日後的15天內，美國股市熔斷5次，美股歷史上首次。
為應對危機，我國各級政府紛紛出臺了減稅降費、減免社保等高含金量的政策，中央也提出了“抓緊研究提出積極應對的一攬子宏觀政策措施，積極的財政政策要更加積極有為，穩健的貨幣政策要更加靈活適度，適當提高財政赤字率，發行特別國債，增加地方政府專項債券規模，引導貸款市場利率下行，保持流動性合理充裕”等政策導向，預計後續會有一系列的扶持政策出臺。
但無論怎樣，悲觀的經濟狀況極大可能會持續一段時間，客觀的說大的經濟環境無論是對重新就業還是創業都是不利的。
其次，穩定的就業，對普通人及其家庭的風險是最小的，活著最重要。辭職，尤其是被動創業，風險很難把控
一方面，中國從2000年開始，經歷了互聯網和移動互聯網的高速發展，無論是新興行業還是傳統行業，都不同程度的與互聯網、移動互聯網實現了連接。而互聯網天然的快速提升效率、邊際效用快速遞減的功能，也帶來了所謂的馬太效應，極易產生巨頭和壟斷，強者恆強、贏家通吃，給創業者造成極大的困難。
另一方面，中國經過20年的高速發展，已經成為全世界的製造中心，而近年來國際需求變緩，國內長年累積的產能大都處於過剩狀態，導致各個細分市場都競爭激烈，利潤快速下降，紅海現象普遍存在，也給創業者帶來很大困擾。
2020年創業，需要怎樣創業？
經濟蕭條時期，也是夢想者和勇敢者創業成功的好時機，這時候生產要素價格低廉、競爭者疲弱、新的需求產生也會帶來機會。但是我建議你和你的團隊一定要在以下方面做好準備：
首先，你和你的團隊主要成員都要有強大的毅力和內心，有執著的夢想，有深厚的行業積累，三者都必須同時具備。
其次，必須是創新的或者最好是顛覆性的產品和技術，非常環境下創業必須有非常之手段
他山之石，可以攻玉。舉個例子，在美國大蕭條時代發展起來的著名企業杜邦，就是有了顛覆性的新發明產品，而在蕭條時期發展壯大的。1930年，美國全面進入經濟危機，杜邦公司發明了合成橡膠，1934年發明尼龍，隨後這兩種產品的推廣使用極大的方便了人類生產和生活，杜邦公司也逐漸在美國本土和世界近50個國家與地區設立了200多個子公司和經營機構，迅速發展。
第三，必須有低價再低價的成本，蕭條期價格戰、促銷戰和流量戰會比你想象的更殘酷
美國大蕭條時期發展起來的例子，百事可樂採用的就是這個策略。1931年，破產被收購的百事可樂公司開始以低價策略開始推廣產品，“五美分”、“五分錢能買兩份貨”，使百事可樂在廣告費嚴重不足的情況下脫穎而出，百事成為了美國第二大可樂品牌。
還有世界500強企業的日本優衣庫，也是在日本經濟泡沫破滅後，在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，引發了優衣庫的熱賣潮，從而發展壯大起來。
創業的方向該怎樣選擇？
在現代的幾次經濟衰退中，“口紅效應”和“土豆悖論”現象的出現，可以做方向選擇的參考。
在經濟不景氣的情況下，人們仍然會有強烈的消費慾望，會轉而購買比較廉價的商品。口紅作為一種“廉價的非必要之物”，可以對消費者起到一種“安慰”的作用，尤其是當柔軟潤澤的口紅接觸嘴唇的那一刻。“口紅效應”反映出了危機中的商機，包括電影等娛樂產業的廉價享受型產品也容易做好。
“土豆悖律”，是指在大蕭條時期，低端便宜食品的需求上升，價格也上漲。“土豆效應”在美國上世紀30年代的經濟危機中得到過驗證。即吃比薩餅的人必然減少，作為替代，大餅需求量必然增加而帶來機會。
中國經濟轉型和經濟蕭條期重合中存在的機會，可以研究和嘗試。
世界經濟雖然面臨衰退困局，但中國經濟轉型也在落實和提速，數字經濟的相關產業，新基建中5G和IDC加速建設，需求在快速擴大，存在著很大機會。
4G改變生活，5G改變社會。5G建設在中國的提速和普及，基站建設參考4G，大概一半在中國；5G毫米波技術的應用，帶來了大量微基站的研發和建設；Massive MIMO技術的採用，天線和濾波器行業會高速增長。
5G後，會帶來數字化更多層面的提速，數據中心的需求也會大爆發。同時5G也會使物聯網、無人駕駛、遠程醫療等改善體驗，成為現實，人們會越來越離不開。可以判斷，這些是2020年創業佈局的好機會。
總之，危機代表著不僅是危險，當然也有機會。對普通人是風險，要看“危”字，建議“守”，建議提高技能，建議不辭職，或者失業後再就業。建議等待那個“冬天來了，春天還會遠嗎？”的春天。對勇敢者可能是機遇，但也建議“謀定而後動”，研究經濟規律和產業規律，避開巨頭炮火，播下種子，等待發芽。
你是做普通人還是勇敢者？
希望我以上的分析對你有幫助！
歡迎關注@時間的朋友軍哥，專注觀察經濟趨勢，刨析投資市場。
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時間的朋友軍哥
創業機遇大，創業風險大，這個具體怎麼說呢？同樣的條件，同樣的事情，有的人看的是機遇，而有的人看的是風險！電視劇《天道》裡面的同樣的危機，肖亞文看到了機遇，抓住了，坐上了公司老大，而曉明，劉冰看到的是風險，退股，結果是奮鬥了幾年，最後果實卻給了亞文……
詹華盛網絡隨筆
個體創業不需要講條件，也不要預備情緒，也不要做長遠規劃，也不要準備資金。只要想到，當天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創業者。
話雖是這樣說，可哪又那麼容易呢。誰又不想贏？付出了心血，付出了努力，太多的辛酸，誰都想要個好的結果。既然選擇開始，便只顧風雨兼程。都說創業難，但決定開始才是最難的。它意味著你在萬千可能中選擇了一條難走的路。
對!創業，從來都不是簡簡單單就能成功的。許多有著一技之長的人，可現實總是那麼戲劇，有技術的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技術的人。作為一個個體創業者，過程中無論你付出了多少，但只看結果，結果為0，付出的都沒有意義。因為創業需要承擔著一切重頭再來的風險，而很多人遲遲不敢邁出這一步。不想讓有夢想的人就此埋沒，不嘗試又怎麼會有成功呢。
點豹搶單多種項目彙集一處，助您實現創業夢。
檸樂點點
首先能否辭職是對自身的能力以及職業成長性的預期。能力強👍，薪水待遇不錯，職業成長空間大，這樣的環境下繼續工作具有確定性。
其次創業是具有風險性的。假若創業失敗，將是雙倍損失（工作的收入+創業的成本）。按照普遍性的二八規律，也就是好的情況下，創業成功概率是20%。
其三按照目前的現狀、互聯網時代，常規行業都競爭激烈，創業的方向和自身的優勢、資源才是成功的保障。要堅持先有市場後才能創業的原則，不能先創業再才去找市場！
榭蔣
理性上的答案是目前千萬不要辭職，今年形勢比去年差太多了，我是去年辭職創業者中的一員，小公司面對大疫情，一下子就被大浪淘沙了，雖然任何時代任何行業都存在著機遇，但是目前國內甚至全球經濟環境都不好，創業風險絕對比打工大很多，雖然打工是用有限的時間換預見到的金錢，但是創業很有可能是用時間+金錢換取慘痛的經歷。所以，一定要想清楚。
我認為，創業者都是有冒險的精神，要想好如果失敗了，你能否承擔後果，每個創業者都是一個賭徒！每次創業都是一次豪賭，因為成功的幾率絕對低於50%！但每個創業者只要邁出第一步，就會停不下來，因為我們身上都有一種狼性！這次受傷了，自己找個角落舔好了傷口，就會等待下一次的機會！我創業三次，三次都是慘敗收場，這次損失最嚴重，但！就算再次從零開始又如何？人生不知道下一秒會發生什麼，不想過已經看得見未來的人生，那就拼盡所有，努力去過想看見的人生吧！
所以，創業無分時機，任何時候都有機會，只是你是否做好了創業的準備，同時也做好了失敗的準備，以及內心是否能承受創業帶來的一切，一切的喜悅，一切的痛苦，一切的無奈，一切的感動！
我是@玩者榮讑，一個資深旅遊從業者，一個創業路上的苦行僧，喜歡請關注我噢！
玩者榮讑
機遇與風險都是並存的，往往在發生一些大事件的時候，對創業者來說剛好是個機會，我是做VR全景項目，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到互聯網平臺上，通過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本
VR全景分享
創業的風險與機遇並存，沒有誰一開始就順風順水。你可以先堅持做這份工作，畢竟現在疫情原因工作不好找，你可以先了解創業項目以及自己的方向，然後再辭職去創業！創業的話近年來最好的項目就是做跨境電商，那為什麼不做國內的電商呢？跟國內電商相比，跨境電商更具有優勢，在亞馬遜平臺開店鋪有兩種模式，一種是FBA一種是自發貨，可以選擇自發貨模式這樣沒有囤貨風險，亞馬遜平臺輕賣家重產品對新賣家來說是很公平的，可以把商品賣到美國、迪拜等國家，因為我國跟這些國家存在匯率差，所以把商品賣到這些國家利潤是很大的。
