三十大叔不油膩

疫情期間教育部推行的“停課不停學”在線教育，另所有的純線下教育培訓機構如臨大敵，手足無措。那些大牌的線上機構擁有大量資金，能挖到名師、建立強大的名師陣容。而對於沒有資金、沒有線上教學能力的教培機構來說，只能眼睜睜看著自己的學生流失，唯一起到的就是希望疫情趕快過去，恢復線下課程，但是當疫情結束後，學生又能回籠多少呢？

三、疫情之後，在線教育背景下教育場景中各要素變化

角度1：孩子。孩子已經適應疫情期間長時間先上課的模式，會 不會把線下授課的教培機構拋棄呢？

角度2：家長。如果孩子已經適應了線上課，效果也還不錯，他 們會不會因為線上課省時省力也放棄線下教培機構呢？

角度3：孩子學習能力。線上打卡、交作業的形式，培養孩子良 好的學習習慣和自主學習能力，可能會降低他們對線下 培訓機構的需求

角度4：線上課程的魅力。

四、疫情之後中小教培機構的生存機會初探

大機構不願做，不想做的工作，可能就是我們中小教培機構唯一的生存機會。因為大機構就只有不想做的業務，沒有做不到或不會做的業務。

以下三種工作是大型培訓機構不願做的：

（1）消耗時間比較長久的事情；

（2）耗費人力比較繁多的事情；

（3）投入大卻難有結果的事情。

所以，大機構不想做的這些事情，有可能是中小教培機構的生存空間！

五、疫情之後未來五年教培行業生存法則預判

（1）時間法則將會重寫

（2）內容法則將會重寫

（3）結果法則將會重寫

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一直想做，上午在考察，拍照被保安趕出。

用戶7124748467781

在目前的大環境下，新開培訓機構，而且做的是競爭激烈的K12培訓市場，還是可以做。這就像其它生意一樣，任何時候都可以開始，但是要做好，做成功卻不是每個人都能做到。

跟你從幾方面作下分析吧：

培訓市場目前現狀：

首先目前培訓市場用“外行看著紅火熱鬧，業內人死撐”來說一點也不過分。

培訓機構之所以引發那麼多人的注意，一是因為在我們的思維中，孩子為大，教育為重；整個大環境就很看重孩子的教育；

其次，教育也是一個對社會，對後代有意義的事情；所以，這也成為很多其它圈的人想來試水的一個行業；身邊不乏有這樣的朋友，在其它行業賺了大錢後，轉戰教育行業來完成內心“情結/情懷”順帶把錢賺了的人。但是這樣的人大多數是輸的精光；只有極個別的人活下來。

這是因為教育行業跟其它行業不一樣，它的模式不是快速回本的，沒有幾年甚至數年你說不上賺錢；它的利潤比起很多行業來說簡直是薄利（好點的利潤在百分之二十左右就很不錯了）。

其次，校外培訓經過一段時間的高速增長後，到現在已經形成幾家頭部品牌，競爭激烈；拿K12來說，主要是新東方優能和學而思這樣的全國性品牌，還有各個城市的一些知名機構就不一一提及了。培訓機構的增速已經放緩。在這樣的情況下，想要讓你的機構脫穎而出，讓家長選擇你，需要下很大功夫；

第三，政府對校外培訓的整頓此起彼伏；

政府對校外培訓的整頓此起彼伏；不容置疑，未來很長一段時間還將繼續；包括增加准入制度；減輕孩子放學後負擔等等；但另一方面，對孩子的成績還得跟上，這就對老師（學校和培訓機構的老師）教學提出了更高的要求。

說這麼多，不是要給你澆冷水，而是想說每天都有無數個人想要開個培訓學校；但最終實施的不多；同時，實施了最後成功了的更少，所以，在你開始之前，你最好做好相應的困難準備。

接下來，我們聊聊，你想把你的培訓學校做成什麼樣？

我看到的，一般有兩類培訓機構活得還不錯的：

一是開一個小型的培訓輔導班；

他們一般是開在學校附近，租一個門面（多是背面，或是二三樓的房子）或就在小區租一套房，稍微改造下，購置些孩子們用的桌椅板凳就開始了。每天放學孩子就過來上課，有些還提供餐食一頓；

這樣的輔導班，一個月可能賺的不多，但是月收入幾千，萬把塊錢是沒有問題的；比起上班收入高多了還自由些；所以，很多拿來做兼職或是想自由的人的選擇；

這類輔導班的投資就不高了，房租，加上老師1，2名就可以；幾萬塊錢可以輕鬆拿下。

二是規模比較大的培訓機構；

這類學校一般面積在兩三百平米以上；開在鬧市區，交通便利的地方；除了上課老師外還有專門輔導孩子作業，考勤，調課，家長溝通，續費等的學習顧問；

這類培訓機構的投資就比較大了，金額從幾十萬到上百萬不等；而投資主要集中在租金，裝修，師資等方面。

所以說，至於投資多少，取決於你想做成什麼樣？也取決於你所在城市的房屋租金水平等。

一般來說，培訓機構在日常運營中的投入佔比會是這樣的：20%（租金）+40-50%（教學團隊）+10%（水電氣，物管，其它）；根據實際情況會略有不同啊。

第三，影響一個學校成功的因素；

影響一個學校成功的因素主要有兩點：

1，教學水平；

教育最重要的是教學水平，尤其是你做的是K12的學科輔導；不是興趣班，你是要讓孩子出成績的。所以，有一個高水平的教師團隊和服務團隊很重要（小的培訓機構可以一人身兼數職）；

只有這樣，你未來的學生才會越來越多；生源起來，你才有利潤；利潤起來了，你才能活下去；活下去，你才有後面的做大做強，你的創業才算成功。

2，你的運營水平；

運營水平包括很多方面，最主要的是你的招生和管理；招生比如說市場推廣如何做，你的生源從何而來，有哪些渠道/資源可以用的；你有什麼優勢；學生流失率的控制等等；

管理就涉及到對學生的管理，對團隊的管理等等。

總的來說，目前培訓機構還可以做；但是如何做成功就需要下功夫了。而且培訓機構，不是來錢快的行業；更算不上暴利行業，所以需要你沉下心來用幾年甚至更長的時間去打造自己的教學體系，團隊和口碑；當這些都起來後，可以說你的創業也就成功了。

明媚清談

現在做培訓機構競爭太大了。不過只要質量過關，教師實力過硬，營銷到位就不怕缺生源。

現在學生補習最多的科目就是數學英語和物理。建議你主打這幾個科目。

其次，剛開始起步不要想著能盈利很多，關鍵是要注重質量，營造好的口碑。以本人為例，剛大學畢業的時候給別人做家教，後來學生和學生家長很滿意，於是就一傳十，十傳百，不到兩個月，輔導的學生由一個到四十多個。由於後來考上招教，就沒在繼續輔導學生了。

說實話，給孩子補習的家長根本不在乎錢多少，關鍵是能否讓家長在短時間內看到孩子成績和學習習慣上的進步。給孩子補習的同時，讓孩子樂意跟你學的同時，更重要的是能讓家長感恩戴德、心甘情願地讓學生跟你學習。

最後，辦培訓機構最主要的是師資要穩定，不要想著找在校大學生充當輔導老師，這樣極度不靠譜。儘量能夠由個人到團隊，逐步發展，不能操之過急

賓賓教書匠

我也想開一個培訓機構，中小學教育和託輔，我們老闆開了兩年了，一年賺個七八十萬吧，但是投資多少錢我就不知道了，其實做這個主要開支就是教師工資和房租，如果想做大還需要加盟一些項目，加盟費也要四至六萬不等。沒錢就做個投資小的。慢慢在做大，這都是可以的。

S小姐53826786

我就是輔導機構老師，成功關鍵在於師資力量

精華愛彥伶

起步150個，還得有流動資金，200個吧。300平以上。

Dowin

我也有意從事教育培訓，座標北京周邊，求相關資源信息。😊😊

納尼傅朗克

作者您好，我跟你不謀而合！想法一致！教育產業首先肯定是可以做的！其次校外輔導機構現在遍地開花說明市場是很大的。最後做出特色跟口碑很重要。本人現在就在做mba這個項目。

中超暴力鳥666

可以做，只要有生源就不怕

關鍵字: 機構 投資 名師