職場副職不容易，出力又受累。一不小心得罪上，一不小心得罪下。
對於副職而言，以下10條經驗當牢記。
第一，到位不越位。
- 首先要到位，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，儘量自己處理。
- 不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，正職說什麼是什麼，這不是到位而是“空位”。
- 同時，副職也注意不要越位，對未經正職授權的自己職權範圍之外的工作，不能越權隨意表態，以免造成被動。
第二，辛苦不訴苦。
一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。
這個時候可以認真總結成功的經驗和存在的敗筆，並向正職彙報。
但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中。
如果老是強調工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺餘力的正面印象，反而會造成幹工作力不從心的不良印象。
第三，有功不爭功。
- 工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。
- 副職在功勞面前應該淡泊名利，保持低調，要注意把正職往前臺推。
- 如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢於承擔責任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘。
- 而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。
第四，補臺不拆臺。
- 單位的領導班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關係。
- 因此，要注意自覺維護領導班子形象，強化領導集體的權威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。
- 當一把手決策失誤時，要敢於如實反映職工的意見、要求和呼聲。
- 幫一把手出主意、想辦法糾正，關鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風擋雨。
- 既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實，曲意逢承。
第五，彌亂不添亂。
- 有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議。
- 當工作中出了問題或某項決策使職工利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責任往一把手身上推。
- “世上沒有不透風的牆”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。
第六，諍言不失言。
- 在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方。
- 應本著“大事講原則，小事講風格”的原則妥善處理。
- 副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法。
- 既坦陳自己的主張，又不能態度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當眾下不了臺。
第七，創新不標新。
- 副職作風上是否肯幹，素質上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現在不滿足現狀，具有積極的創新進取精神方面。
- 但是，無論是觀念創新、思路創新、制度創新，還是工作方法的創新，都要踏踏實實。
- 不能為了創新而標新立異，搞譁眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。
第八，有為不胡為。
- 有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪慾之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就；
- 本來可以經過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由；
- 加上制度不健全、監督有缺陷，領導幹部便會由健康人格演變為病態人格，貪婪腐敗的最終結果只能是自毀前程。
第九，聯動不盲動。
- 副職之間是既相互合作，又相互競爭的關係。
- 副職之間應該擺正心態，配合默契。
- 做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時相互理解。為實現全局的整體目標而協作聯動。
- 避免不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。
第十，用人不疑人。
- 副職對待自己下屬要真誠地關心愛護、理解尊重。
- 要信任和依靠下級，充分調動下級工作的主動性和積極性。
- 一旦下達任命，就要充分信任。
- 給下屬一定施展才能的空間，不能事無鉅細，都要親歷親為。
- 要經常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。
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