四川新聞網德陽4月2日訊春暖花開，在全國人民齊心協力地努力下，疫情防控取得階段性勝利。德陽市二醫院對口支援彝區的“傳幫帶”工作也沒有因為疫情打亂工作重心，而是開展得如火如荼、井然有序。3月5日，越西縣第一人民醫院印發一份任命通知：“因工作需要，任命德陽市第二人民醫院對口支援老師吳晉莉同志護理部主任，歐陽靜同志五官科副主任，梁夷同志急診科副主任，任期至對口支援週期結束。”當這份委以重任的考卷遞到了市二醫院傳幫帶醫療隊員們手中時，他們沒有後退，而是選擇迎難而上。讓傳幫帶醫療隊員掛上“實職”，統籌安排到專科發展、管理提升、醫療護理質量等急難險重一線幹事，交任務、壓擔子，促進援彝人才主動思考、主動作為。
巧用6S 提升護理質量
“6S”管理是德陽市第二人民醫院2016年引入到醫院管理的精細化管理工具，在近年來醫院將6S（即: 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）成功應用於護理質量管理中。採用“6S”進行護理管理後，護理工作更加程序化、標準化、簡潔化，護理人員綜合素養和工作效率得以提高，為患者提供了潔淨、舒適、安全的就醫環境，改善了患者就醫體驗。吳晉莉同志作為醫院管理人員，6S管理理念已深植腦海，成為了一種刻骨的習慣。而這習慣，在援彝時成為了提高護理質量的關鍵環節之一。
從一接手呼吸內科，吳晉莉同志就結合科室實際情況，帶領全科全面推行“6S”管理。他們按照辦公區域、治療區域、值班區域，藥品、物品、設備、器械等將全部物品分門別類、按序取用。從“到處亂翻”到“定點定位放置”的物資，從“凌亂不堪”到“管線規整”的辦公區，從“無處立足”到“標準整潔”的庫房，其中有大的改造，也有小的改善。“6S”管理推行後，使科室環境、病區環境更加規範、有序、整潔，工作環境更加安全，就醫環境更加舒適。除了6S管理，吳晉莉同志還從考核護理的值班、交接班等核心制度；梳理調整護理績效等工作入手提升護理管理水平，從剛推出時的艱辛，到科室管理井井有條，分區、分工明確，患者滿意度高，成績斐然，得到了科室和受援醫院的一致認可。
全力幫助患者 竭力幫助科室
“身處臨床一線，就要全力為患者提供幫助，守護他們的健康與幸福。”歐陽靜同志說，凌晨三點遇到一位慘遭他人割鼻的男性患者，來就醫時接近休克狀態，懷裡還抱著一個不滿週歲的女兒。急診科立即進行搶救，讓患者脫離生命危險。由於家庭貧寒，患者不願意通過手術治療“毀容”之痛。歐陽靜同志與五官科主任反覆研究手術方案，多次與患者兄弟溝通交流。住院近一週後，終於在歐陽靜和五官科醫務人員地耐心開導下，患者願意接受手術治療，積極面對現實，應對未來的生活。在德陽市第二人民醫院耳鼻咽喉科主任周盛平的遠程微信技術指導下，歐陽靜和五官科醫務人員共同努力一個多小時，讓患者的面部不再缺憾。患者緩過來後，說的第一句話是“太丟人了，害這麼多人圍著我轉。”
由於受援醫院五官科底子薄、起點低、醫務人員不足，歐陽靜同志在做好接治患者的同時，每星期都在科內組織開展五官專業理論知識及技能培訓和病案討論。為讓受援醫院的五官科更上了一層樓，歐陽靜毫無保留地對科室的同事言傳身教，還為五官科的發展出謀劃策，細化工作績效；協調科室內排班制度；加強科間溝通；減少醫療潛在糾紛等，提高科室的醫療水平和管理水平。
一邊參與搶救 一邊改造病房
3月5日傍晚，梁夷同志接到通知到縣醫院隔離觀察病房參與搶救。患者為中年男性，已處於淺昏迷狀態，血壓低氧合差，生命體徵極不平穩，結合既往病史及肺部CT影像，初步診斷為重症肺炎，呼吸衰竭，感染性休克。疫情期間，不能及時排除新冠肺炎，但患者病情危重，收入隔離病房後梁夷同志立即予以搶救，經插管及呼吸機輔助呼吸，加強抗感染，維持血壓，補液同時監測心功能變化……由於受援醫院暫時沒有ICU，再加上在隔離病房，梁夷只能時時觀察病情，隨時調整搶救方案。就這樣，經過12個小時的通宵搶救，6日上午患者意識好轉，氧合及血壓回升，病情相對好轉。
“每天忙得最多的除了搶救病人，就是新科室建設。”梁夷同志白大褂的兜裡不僅裝著紙筆還有一個捲尺。隨著受援醫院的發展，將新設立急診外科。急診外科籌備的重任就落在了梁夷同志的身上，他一邊參與到病房改造、設備購置、清創縫合室的佈局、科室規章制度的完善等工作還利用見縫插針的時間加強醫務人員對危急重症患者的診療常規理論學習，對呼吸機等急救設備的培訓，讓大家儘快對即將開展的急診外科工作做好一切準備。
信任是一種責任，更是一份力量。援越西傳幫帶醫療隊員骨科的廖天成同志和放射科的張靜同志也同大家一樣堅守在各自崗位上，發揮著自己的專業素質為科室發展默默貢獻著自己的力量，讓彝區人民真正得益，為對口支援工作交出一份滿意的答卷。
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