長太息以掩涕兮，哀民生之多艱。
在災難面前，我們無處可躲，唯有勇敢面對。
這是一封客戶寫給員工的復工信，企業徵求我的意見有無不妥之處，希望我提出修改意見。在徵求企業老闆同意後，將這封信公開發布，希望能讓更多的人瞭解中小企業的難處。
全體公司的家人們：
大家好，大家辛苦了！
這是一聲遲到的問候，這段時間國家、公司還有各位同仁，共同經歷一場考驗，現在我們國家抗疫取得階段性勝利，我們企業復工在即，但全球的抗疫形勢依然嚴重。
回想春節前，我們公司經營蒸蒸日上，生意興隆，大家幹勁十足，一片繁忙景象。
突如其來的疫情，我們整個國家按下暫停鍵，餐飲行業成為重災區，我們公司也未能倖免。
目前全國疫情得到有效控制，但餐飲行業面對的挑戰還在延續，餐飲行業不復工是等死，復工是找死。
餐飲企業屬於勞動密集型企業，需支付員工工資、房屋租金、供應商貨款等各項開支，眾多的中小餐飲企業面臨巨大挑戰，苦苦掙扎，共同尋求突圍之道，還有不少餐飲企業已經倒在黎明到來之前，進行店面轉讓。
危機危機，首先是危險，活下去才有機會。突如其來的疫情，使得我們公司遭遇到創辦十年以來最嚴重的困難、最大的危險。
我們公司當務之急是要活下去，這是我們的首要任務，也是一切經營活動的目標。
信息公開有助於我們共同面對困難，公司不少同事可能僅是感覺公司經營有困難，但至於困難到何種程度並不清楚，下面用財務數據進行說明，便於大家瞭解。
今年1月23日，我們當地政府宣佈人員居家隔離，當即公司經營活動全部停止。1月24日是大年三十，中國最大的傳統節日，公司的收入被冰凍，直至今天，公司收入為零。
公司店鋪的房屋租金通常是按季度支付，12月底支付1-3月份的房租，有的房租交半年，管理費用是按季度支付的。
公司員工工資和分紅在春節前即1月15支付完畢，公司為了準備春節物質供應，在1月20日前已經完成原材料備貨工作。
上述費用公司截止1月22日共支付450萬元，公司賬上僅剩餘少量資金，這部分資金是營業停止前的收入和公司預留的風險準備金。
這次疫情對公司帶來的損失
春節黃金時段的利潤幾乎全部損失（根據往年春節期間經營利潤佔全年利潤的40%）。初步統計，公司春節期間的訂餐及原材料損失預估70-80餘萬元。
復工後的必須費用開支
1、人工工資：公司月工資支出140餘萬元，開工需支付員工1月份工資150萬元。
2、房屋租金：公司每月支付租金及物管費用為48萬元左右，預交4-6月份季度費用，初步需支付資金為48×3=144萬元。
3、供應商貨款：公司和部分供應商溝通，可以緩付，但還有部分商家也很困難，不得不付的粗略預計60餘萬。
以上三項支出為，工資150萬+租金144萬+貨款60萬=354萬。一分錢難倒好漢，沒有錢支付房租，門店必將無法經營，沒有錢支付貨款，供應商不可能長期供貨，沒有錢支付員工工資，員工就會失去養家餬口的生活來源，如果疫情持續2-3月或者更長，這幾項費用將會產生更大缺口。
公司該怎麼辦？等待？逃避？還是奮起抗爭？
公司一直以建一個平臺、帶一幫人、做一份事業為己任，面對疫情和困難，我們沒有忘記使命和責任，沒有退縮，沒有等待，沒有逃避，一直在積極面對。
疫情期間公司高管層多次交流討論分析疫情，出臺疫情復工工作計劃，對店鋪復工做好充分準備，讓店鋪儘量早日經營起來；通過與政府協調和相關職能部門交流，想盡千方百計，跑銀行，借貸款，找資金，攻克經營資金問題。
截止目前，公司創始人通過個人資產抵押，初步貸回部分經營急需資金；針對疫情對餐飲需求的改變，公司也在思考和整合資源，推出餐飲零售商業模式，公司一直在想辦法解決疫情帶來的經營困難，帶動企業及團隊繼續發展。
疫情期間，公司員工積極響應國家號召，配合疫情防控措施，同時也對公司充分信任和理解，通過不同方式表達關注和擔憂之情，也對公司困難給予充分的理解和支持。
公司部分營運管理層，從今年2月下旬開始義務研發菜品、對公司經營出謀劃策，任勞任怨，無薪無悔，為復工後的工作積極準備，確保復工後相關工作需求。
很多員工在工作群中表達在其疫情中關於個人成長，公司平臺的重要性的認識，體現了個人的責任心和擔當精神。我們很欣慰，大家的這些優秀表現；我們也很感恩，有這樣一群人共同創造公司的明天。
公司經營的核心就是團隊，只要團隊共同敢於面對困難，齊心協力，群策群力，具備攻克困難的決心和信心，我們一定能解決當前面臨的困難。
公司面臨資金的困難是暫時的，公司堅信在大家共同努力下，一定會解決公司上述難題。公司也一定會用最大的努力，讓我們的員工儘快得到工作機會，解決生活基本保障問題，並努力讓大家活的更好，活的更有尊嚴，我們也一定會實現公司的宏偉目標！
在復工期間，因為全球的疫情依然嚴重，客人恐慌情緒不能完全消除，加之物價上漲，人們不敢消費，我們會面臨需求不足，營業額不高的現狀，對此我們必須要理性面對。
在此階段，保證公司生存，保證員工獲得工作機會，保證團隊穩定，是當前工作的重中之重，也是我們現階段最大任務。為了公司渡過難關，公司做如下安排：
1、控制和減少公司一切開支，公司創始人在此期間不領取任何工資，並提供相關週轉資金。
2、公司營運管理層人員全部下店頂崗，聽從店長工作安排。
3、公司嚴格落實股權激勵方案，當月利潤（的）30%對員工進行激勵，對店面日營業額超額部分的10%作為對員工的日激勵，次日發放。
面對困難，適者生存，我們唯有迎難而上，同心同德，上下一心，我們就一定能戰勝眼前的困難，風雨之後，陽光必現。
在讀這封信之前，我知道今年的中小企業都會很難，但當我看到真實的數據，還是吃了一驚，民營企業碰到的壓力絕非我們感同身受就可以理解，不開業是等死，開業是找死。
中小民營企資金壓力非常大，如果西貝、老鄉雞這樣的明星企業可以輕易獲得3億、5億的銀行授信，而大量的中小民營企業卻融資無門，生存艱難，壓力重重。
民營企業在很長的一段時間，會面臨營業收入不足，員工工資和房租成本過大的壓力，不少中小民營企業會面臨生死考驗，最終依然還有不少中小企業會倒閉。
大量的民營企業是社會穩定的重要力量，是員工收入的重要來源，民營企業不能倒，民營企業要健康的活著。民營企業需要社會的支持和理解，需要員工的支持和理解，需要社會的幫助，度過生死難關。
同時我也知道，大量的民營企業家是有責任心的，是有擔當精神。
發表此文僅為中小企業度過難關發出一聲呼籲，請對你的老闆多一份理解，多一份擔當，少一些抱怨。
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