創業者創業時最容易忽略的是什麼?

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創業需要準備的東西很多,項目,資金,人員都是硬件,軟件有項目計劃,發展規劃,行動案等。先說說創業的基礎流程在看看裡面面對的問題:

1、自我審視,找到自己的優勢所在,看看優勢有沒有變現的機會;

2、市場調研、分析,看看自身掌握的資源能否在行業內生存;

3、資金規劃,把現有的錢做簡單一年期規劃,預計收支是否平衡;

4、根據項目制定行動案,包括:上下游渠道建立、宣傳銷售方案等;

5、根據所選行業特點,尋找合夥人或員工;

如果項目可行,基本上就是這麼個流程,這裡面比較麻煩的不是市場調研和行動案,最容易忽略的是人,不管是員工還是合作伙伴,這個是最容易被忽略的。人才不是你想花錢找就一定可以有的,一個高效的團隊,從建立之初到完成磨合一般需要三至五個月的時間,這段時間效率會很低,尤其是從零到一這個過程,團隊屬於探索期,分工不明,責任不清。難以形成有效的工作崗位劃分。一般一個公司(10-15人團隊)從建立到完全磨合需要半年以上時間,人員總共需要30人左右淘汰。這是個比較耗費成本的工作。當然極小規模的不在此範圍內。

計劃方案寫的再漂亮都是紙上談兵,行動案再完美都是在理想狀態下才能實施。這個理想狀態的核心就是團隊,單人都能幹了也不用創業開公司,團隊是一個公司最核心的價值,沒有配合良好,運作效率高的團隊價值創造起來不僅精力投放更大,回報也不會高。但人才難尋,培養也難。這就是創業者最容易忽略的問題。


尚小仙的賊船


很榮幸能為您答題

這裡以我個人的經歷來闡述一下創業當初忽略掉的一些東西

為了不偏題,只講問題相關,就不一一闡述創業項目了

2012年白手起家創業,拿著5萬塊錢慢慢做,到2014年底淨利潤大概有300萬+

2015年初開始轉手做另一個行業的開創,到2017年初不幸倒閉

反過來想原因,可能就是題主所提出的問題,那麼我忽略了什麼呢?

第二份生意我雖然拿著賺來的錢去投資,但是也確實是在創業,我進入了一個我懂都不懂的行業,意圖想鑽進去分一杯羹,失敗後分析,“你一竅不通,憑什麼就來就想吃現成的呢?”這就是我想說的第一個因素“你是否真的瞭解你所要進入的行業的頭頭道道”千萬不要信那些什麼所謂“導師”的雞湯“創業就該無所畏懼 瞻前顧後就不要創業了” 他們把創業形容成了一個“看起來很美好”的東西讓你去大膽接近,自然後果不需要他們來承擔。

第二點我想說的是:不要熱衷於“熱門”,看到某個行業非常火,這個也掙到錢了,那個也掙到錢了,你也就跟著一頭扎進去,千萬不要這樣,除非你有百分之一百二的把握,有些行業你看著掙錢,但是不一定適合你(這句話你一定要細品,自己舉例想一下某個你以為你行的行業),人們總會被假象降低自己的邏輯分析能力。

第三點:千萬不要對想要做的一個行業“先入為主”佔據了大腦主導思想權,比如你覺得你想開個超市一定能每年掙20萬,一旦你自己接受了這個預設,你投入創業後,接下來做的每一步創業行為都在把這個“20萬”放在你的邏輯之前,比如有人對你說:這個門面位置客流量不太大啊,開了也不見得有生意啊,這時候你一定會為自己的“年賺20萬”來找藉口來駁斥對方的說法,這不是信口胡謅,因為你現在是在讀我這篇文章,一定會覺得“怎麼可能呢”,當你進入創業狀態後,遇到我所說的類似狀況,你再回想我說的這些話,一定會讓你對號入座。

第四點:說了那麼多,創業,不要太咬文嚼字扣細節扣步驟,腳踏實地穩紮穩打確實沒錯,但是過於小心過於關注細節,只會讓本就很累的創業路更加艱難,話糙理不糙,還請題主莫怪。

另祝您創業路一帆風順。加油!


新一度


首先感謝作者的問題!

目前對中國宏觀經濟形勢來分析,創業者主要先從大局面把握好兩個問題:一是風險在哪裡?二是增長動力在哪裡?

然後把以上問題分析得出結論之後,我們結合自己創業的行業、市場、投資金額等來做出細緻的整理後,再來分析最容易忽略的問題在那裡!

個人認為,目前創業者最忽略的一個問題,也是最主要的問題便是現金流的問題。現金流對於任何一個企業來說都是重中之重。

理由如下:

目前大多數人創業,太過於盲目相信企業掙錢能力,而且對於市場太過理想化,心比天高,小錢看不上,總想一夜暴富造就神話。創業者剛起步之初,資金都是相對緊張的,如果不注重現金流一味的冒進,稍微不慎,出現資金鍊斷,變牽一髮而動全身,最終走向衰敗!

有現金流在手裡,每天買進賣出,快速回籠資金,不管是對於以後發展還是現有的風險規避都是最重要的,但反而是創業者最開始時候會忽略的問題!





負債擺渡人


一、創業團隊成立時瞭解不夠,創業過程中團隊瓦解;

二、核心創業者與聯合創業者、資本投資人等,股份劃分不當,利益失衡;

三、對投資風險估計不足,擁有的資源沒法解決項目的風險;

四、資金鍊斷裂。


老向聊家族財富傳承


最近,我接觸了許多行業的創業者,給他們做了不同的公司內部管理方案。在與他們的交流中,感覺大家對創業的前期工作,如市場調查,渠道建設,風險預測等工作做的都不錯,創業者自己也信心十足。但有一個重要因素——試錯,這個很多人都忽視了。要知道,無論你的前期方案做的多完美,畢竟都是紙面上的,有極大的不確定性,需要進行實際驗證,也就是試錯。那麼,怎樣去試錯呢?  第一,要認識到自己的創業方案可能是錯誤的,必須進行驗證後才能正式付諸實施。不能沉迷於對成功的憧憬,而忽視行動的困難。  第二,把創業方案濃縮成一個小的行動方法,用最少的資金投入去實施。  第三,根據試錯中出現的問題,再調整初始創業方案。並不斷地循環完善。如果走不通,就果斷放棄;效果要是很好,就全力以赴。  創業需要激情和勇氣,但不能憑感覺做事。畢竟投下去的是真金白銀,失敗了,不僅是經濟上的損失,對信心也是一種打擊。創業,應從試錯開始,只有進行科學試錯,才能最大程度提高創業的成功率。


短線菲姐


最近,我接觸了許多行業的創業者,給他們做了不同的公司內部管理方案。在與他們的交流中,感覺大家對創業的前期工作,如市場調查,渠道建設,風險預測等工作做的都不錯,創業者自己也信心十足。但有一個重要因素——試錯,這個很多人都忽視了。要知道,無論你的前期方案做的多完美,畢竟都是紙面上的,有極大的不確定性,需要進行實際驗證,也就是試錯。那麼,怎樣去試錯呢?

  第一,要認識到自己的創業方案可能是錯誤的,必須進行驗證後才能正式付諸實施。不能沉迷於對成功的憧憬,而忽視行動的困難。

  第二,把創業方案濃縮成一個小的行動方法,用最少的資金投入去實施。

  第三,根據試錯中出現的問題,再調整初始創業方案。並不斷地循環完善。如果走不通,就果斷放棄;效果要是很好,就全力以赴。

  創業需要激情和勇氣,但不能憑感覺做事。畢竟投下去的是真金白銀,失敗了,不僅是經濟上的損失,對信心也是一種打擊。創業,應從試錯開始,只有進行科學試錯,才能最大程度提高創業的成功率。


興龍ggKing


自己到底想幹什麼?原點是什麼?

沒想好就別開始,或者做著做著就忘了,那就該結束創業了。


小林紺晃


就是穩定的心態,創業初期就想快點看見收益,賺到錢。往往心急吃不到熱豆腐。


跨境電商新


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漲知識的海洋


你是什麼樣的人,你做的事情長遠價值,能耗多久


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