本人女，31歲，大學本科畢業，會計專業，從畢業就做會計工作，從基層開始幹，工作了8年！
由於公司的發展日益壯大，老闆本來決定由我擔任財務部主管一職！
可誰曾想上月面試了一個會計！結果就當場錄用了，還成了我的領導，她做了財務主管！
老闆還說以後讓我和她好好學好好幹………………
忍無可忍呀，但我也是講理的人，我要看看她究竟比我強在哪，有什麼資本可以做我的上司！
和她工作了一段時間後，我才知道她原來她會財務管理！厲害了我的姐！
原來老闆看重她的財務管理能力和資歷，擁有這方面的能力！
我就纏著她讓她也教教我怎樣做財務管理人才！她也很大方的把她精心總結的給了我！太棒了！有這樣的無私的領導也不錯！
下面就是她精心總結的mat方面的我也無私的奉獻給小夥伴們：
1.會計管理的概述
01財務管理的內容
02財務管理的作用
03 財務管理的外部作用：企業和外部溝通的橋樑
04財務管理的環境
05 財務管理的目標及財務管理目標的作用
企業的目標將決定財務管理的目標,而財務管理的水平又制約了企業目標的實現。我們先來看一下企
業管理的目標。
下圖參照馬斯諾對人提出的五層次需求理論提出了企業目標的三層次需求理論。企業內部財務關係及利益發生衝突時的協調措施
由上圖看企業的最終目標是獲利,那麼我們財務管理的目標是什麼呢?
2.財務管理的基本技能
01資金時間價值的概念
02預算管理
3.籌資管理
01籌資管理的主要內容
02籌資的分類
03籌資前的準備工作
04資金需要量的預測
05資本成本與資本結構
企業籌資管理,在選擇籌資方式考慮資本成本的同時,還要合理安排資本結構。資本結構優化是企業
籌資管理的基本目標,也會對企業的生產經營安排產生制約性的影響。資本成本是資本結構優化的標準。
4.投資管理
01投資分類
02項目投資決策
03項目投資決策中現金流量的估算
04項目的可行性評價
5.運營資金管理
6.收益分配管理
…………由於篇幅有限，資料包已經為小夥伴打包好，有需要的小夥伴看下方：
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