我們今天談論的，可能是這個新世界裡，最特立獨行、最有爭議的一個人。
媒體將他描述成身懷絕技的超級英雄，現實版的鋼鐵俠；也有人把他當成異端組織的領袖，或二者兼有。
這是埃隆·馬斯克，1971年6月28日，出生於南非。白手起家，橫跨七個高科技領域創業，無數人視他為精神偶像，稱他的成功是“非人類的成就”。
查理·芒格所說：我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的機會。
看一看厲害的人在做什麼，在想什麼，也許能幫你衝開人生的迷霧，堅定自己的人生方向。
很多時候，重要的不是知識，而是切身感受到“追逐的力量”。
帶著目的學習
埃隆·馬斯克，小時候被稱為"天才少年"，並不是他在學校成績出色。相反，因為他懂得太多，是最不受歡迎的小孩。
在生命中最初的八年時光裡，馬斯克和父母一起生活在南非的比勒陀利亞。
母親梅耶是一名營養師兼模特，父親埃羅爾是一名工程師。
但馬斯克卻很少能見到父母，只有一個女管家負責照顧他，但也只是偶爾來檢查一下馬斯克有沒有打碎什麼東西。
獨自一人的馬斯克只有看書，小學時就看遍了學校和附近圖書館的書，甚至翻爛了兩套百科全書。
自己學會做炸藥、火箭這些很容易把自己炸死的東西。
他很快成了周圍孩子裡最聰明的那個，不管什麼問題，他都能在找看過的書裡找到答案。
當妹妹想知道地球到月亮的距離時，脫口而出精確的數字。
有人怕黑大哭，他說"黑暗不過是沒有光線"這種冷冰冰的科普語言。
沒人喜歡總被糾正錯誤，大人不喜歡，小孩同樣不喜歡。
“天才”馬斯克因為懂得太多，孩子們拒絕和他一起玩耍；
學校的混混們像追捕獵物一樣，整日毆打馬斯克，每次都要打到心滿意足，才會放開他。
8歲時他的父母離婚，擔心父親太孤獨，馬斯克執意回到了父親身邊，卻一直受到父親各種殘酷心靈遊戲的折磨。
學校裡被毆打、排擠，回到家裡，情況也同樣可怕，小小的馬斯克，從沒有一處安全的容身之所。
情況在高中時開始發生變化，馬斯克有目的的練習空手道、摔跤、柔道...在一次打架中，他一拳揮在了對方的鼻子上，把對方打趴在地。
從那以後，這夥人再不敢惹他。
談到這段回憶時，馬斯克說：
“惡棍們找的是那些不會反擊的目標。如果你讓自己看起來不好惹，對準他的鼻子狠狠來一拳，他當時可能會猛烈地還擊，但你再也不會被打第二次。”
痛苦是外界的提醒，告訴我們有一些重要的東西，需要去學習，無論是自我保護，還是學一門知識。
目的清晰，把自己變得很飢渴，學習的慾望變得非常強烈，那學習的效果確實會好很多。
馬斯克認為高中必修課荷蘭語“毫無意義”，但荷蘭語考試不及格就沒法升學。他迅速學習，而且考了最好的成績。
馬斯克總是說：
"我會盡我所能取得最好的成績，我取得的每一個成績都是有原因的。"當馬斯克開始造火箭時，實際上是個外行。但他腦子裡的知識，卻比任何一個火箭專家都多。
他是怎麼做到的？答案是目標清晰的學習。
在第二次創業網絡銀行Paypal的時候，他就開始研究俄文版火箭機械類的書。並收集了全美火箭專業最好的大學裡的教材，一點點自學。
創立SpaceX太探索公司之初，需要從俄國購買火箭。但俄國人要價太高談崩了。
在坐飛機回美國的路上，馬斯克悶頭在電腦前幾個小時，列出一張造火箭的詳細表格，計算出各個細節與預算。
根據計算結果，他得出自己造火箭的成本，遠遠低於從俄國人手裡直接買。
SpaceX的火箭專家們經常被馬斯克堵住，追問某個閥門的作用、某個管道的結構、某個排線的方式...
很多人以為，這是在測試技術水平或能力，後來才知道，馬斯克是向他們學習。
他習慣用像審訊似的追問方式，直到從這些工程師身上，再也擠不出乾貨為止。
SpaceX頂尖火箭發動機的設計師說：“其它公司CEO也許懂商業、社會、政治，但專業知識水平，沒有任何人可以與埃隆馬斯克抗衡。”
在SpaceX，火箭發射的核心關鍵決策，都是馬斯克做出的。
要想掌控一切事態的發展和走勢，他必須要知道的比所有人都多。
沒有左右別人的力量，就不會有被服從的威嚴。
第一原理思維
“和埃隆·馬斯克比起來，我們乾的好像都是別人能幹的事情，但他乾的別人想都想不到。” ——雷軍
全世界視馬斯克為偶像的年輕人，像信奉宗教一樣，追捧著“第一性原理思維”這個想法。
第一性原理思考方式，讓馬斯克做出世界上第一臺電動汽車特斯拉、第一枚可重複使用火箭。而這些，不是國家力量，僅僅是一個公司做到的。
什麼是第一性原理思維？
《硅谷鋼鐵俠》的作者用一句話總結：凡事先從本質開始思考，然後再從本質一層層往回拾掇。
舉個例子：
特斯拉早期研製電動汽車，遇到電池高成本難題，當時儲能電池的價格是每千瓦時600美元，一輛車需要85千瓦時，價格將超過5萬美元。
電池成本為什麼這麼高？電池的材料是什麼組成的？
碳、鋁、鋼、鎳以及一些分離的高分子，如果直接在倫敦金屬交易所購買這些物質，需要多少錢？只需要每千瓦時82美元。
第一性原理的思維方式就是：我不是買現成的汽車電池去改，而是分析它的組合部分，然後採用筆記本的電池排列技術，重寫了一個管理程序，成了今天特斯拉的電池。
2019年11月特斯拉Cybertruck
無論你推導出什麼結果，你都非常清楚，自己的目標是根據“第一原理”推導出的必然結果。
在這樣的思維模式下，既不會被暫時的困難嚇到失去信心，也不會因為目標浩大而徒勞的努力。
2016年，馬斯克成立 Boring公司，目的是解決城市交通擁堵，建造地下隧道網絡工程。
第一條地下隧道，位於Space X公司（馬斯克的火箭發射公司）地底下。
他在會議上，問需要多長時間，把所有的車從停車場挪開，開始挖隧道的第一個洞。
他得到答案是：兩週。
於是，他仔細詢問了為什麼，在得到必要的信息後，他說：今天就開始挖，24小時不停，看看到週日能挖出多大的洞。
三個小時後，車全都不見了，地面上出現了一個大洞。
那天，工程師們瘋狂地在辦公室，與街對面的停車場來回奔波。
在馬斯克的腦子裡，裝著從第一原理出發的一系列推論：
如何想出一個點子？如何解決一個問題？如何選擇創業時？
那開始使用下面的方法吧：
1、問一個問題；
2、收集儘可能多的證據；
3、根據證據發展可能的公理，嘗試計算每一個公理是真理的可能性；
4、得出結論：這些公理正確嗎？他們與問題相關嗎？是不是能嚴格推出這個結論？有多大的概率成立？
5、證偽這個結論：找到別人對這個結論的批駁，打破自己的結論。
6、如果沒有人能否定你的結論，那麼你很可能是對的，但你不一定絕對正確。
這就是馬斯克基於物理學的科學方法論。
科學的方法論，是解決棘手問題的最好工具。
很多人認為馬斯克是個滿嘴大話的人，總是許諾不能實現的妄想。
但對於跟隨他的員工來說，這是最讓他們抓狂、但也最令他們興奮的地方。
馬斯克這種對於工作預期時間不尋常的期望，常常激發了很多人的鬥志，也逼出了讓自己都驚訝的潛力。
第一次創業時，公司有人抱怨，某項技術根本無法實現變革。
馬斯克一拍桌子，留下一句“我不想聽你說這些廢話。”轉身離開。
對於他來說，沒有什麼是不可能的。只有你不去做，不去找方法。
谷歌聯合創始人拉里·佩奇和馬斯克，經常有很私密的交談。馬斯克也是為數不多的幾個，能讓拉里打心裡佩服的人。
馬斯克曾對拉里說：“你總是需要從一個問題的首要原則開始著手。它的物理本質是什麼？需要花多少時間？需要花多少錢？我要做的話可以便宜多少？”
但在確定最有前景的那個項目之前，他可能已經考慮了幾百、甚至幾千個可能的項目。
馬斯克的白日夢，不是靠煽情的吶喊和情懷，而是一條條從最基礎參數出發，推導出的一系列技術問題。
03
聰明只是條件，執著才是關鍵
1985年，喬布斯被一手創立的蘋果解僱，他說：
"有時生活會給你當頭一棒，不要失去信念，我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。"
1988年，17歲的馬斯克，隻身來到加拿大投靠親戚，一邊四處打零工，一邊等待入學。
在加拿大讀了兩年書，拿到了獎學金的馬斯克終於到了美國。這個時候，他靠著獎學金、貸款、每天打兩份工，完成了賓夕法尼亞大學物理與經濟學雙學位。
此後，開始了創業歷程。幾次創業，馬斯克都展現了一種能力——洞察人心與技術發展趨勢。
1995年，當別人還在圍繞互聯網爭論不休時，馬斯克創辦Zip2公司——地圖與點評的結合體，第一次整合了分類目錄、地圖、網站的垂直技術。
4年後，被康柏收購，28歲的埃隆·馬斯克擁有了2200萬美元。
當人們開始在亞馬遜和eBay上購物時，馬斯克打造了完善的網絡銀行“X.com”，後更名為Paypal。
當時，馬斯克認為“網絡銀行將一統天下”，但投資人對此卻嗤之以鼻。
Paypal有著硅谷史上最為精英的團隊，也發生了硅谷史上最臭名昭著的“政變”。
2000年，趁馬斯克新婚蜜月，一小撮人聚集在一起，慫恿董事會請彼得·蒂爾擔任CEO（《從0到1》的作者）。當馬斯克得知出事時，一切都已經難以挽回。
此後Paypal被eBay收購，馬斯克賺了1.65億，敗於內部爭鬥，被逐出公司。但他終於有錢可以去做改變世界了。
2002年，馬斯克創立SpaceX太空探索公司，研究運載火箭發射。
2004年，馬斯克投資特斯拉，擔任該公司的CEO。
2005年，34歲的馬斯克身價超3億美元，在互聯網、清潔能源和太空這三個理想已經實現。
2013創立hyperloop；2015年創立OpenAI；2017年創立Boring
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1：農業（種植、養殖、養老）重點關注。 2：節能環保、新能源、新材料
3：連鎖餐飲、商貿、化妝品業。 4：互聯網、物聯網、APP行業。
5：醫療設備、生物醫藥、健康行業。 6：文化、教育產業。
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