人們在生活及工作中，偶爾都會出現一些無法言說的邏輯來支撐他們做出一些決策，並且這些決策通常都是相對正確的，這讓很多人感到匪夷所思，而這背後奇特的決策過程就是直覺來進行導向的，那麼直覺這種東西到底存不存在呢？
我們不能無視那些需要我們及時處理的事情，不論是否有人在催促你，你的內心都很清楚，大部分事情都是需要你進行正面回應的，也就是及時做出決策，以便於儘早應對由決策所導向的後果。
沒有任何決策是不需要承擔後果的，可是人們常常因為害怕承擔過於嚴重的後果而拒絕做出決策，這樣就會令本該被及時處理的事情被一拖再拖，甚至導致其後果接二連三地影響到生活中各種事件的發展。
比如拖延帶來的負面情緒令人們在更多的事情上都無法調動理性系統，從而使負面情緒蔓延，直至大量的決策都有失正常水準。
為自己減少做決策的機會，其實就是不作為的表現。它將導致人們的生活狀態處於消極、被動，甚至有些癱瘓。
及時做出決策的行為本身就是一個解決問題的決策。
未能及時做出決策，短期內，看上去似乎會為人們減少困擾或是無傷大雅，但長期看來，卻是在為人們徒增煩惱。
因為拖延決策或是不作為所造成的後果會將原本的生活秩序打亂，這將給人們造成一種失控的感受。
所以儘可能及時應對生活中大大小小的事件，並及時做出相應的決策是很有必要的，不論該決策的後果如何，都不要去拖延決策或是停滯不前，要知道即便你的某個決策所造成的後果有些糟糕，至少你還可以再次做出補救的決策；
可如果你總是希望減少決策的機會，那麼你連積累決策的經驗，以及對常規狀況做出基本判斷的依據都沒有，這才是最讓人抓狂的。
在《正確決策》一書中，有這樣一個例子。中尉帶領自己手下的消防員在一座單層建築的廚房區域處理火情，但救火過程中火舌卻燒向了消防員。在這之後，他們依然按照常規方法用軟管向火焰上灑水，可還是失敗了。中尉雖說沒有任何依據，但憑著經驗及直覺，他感到火情沒有那麼簡單，並且做出了讓隊員撤離建築的決定。令人感到驚險的一幕發生了，當他們撤出建築後，他們之前救火的那個樓層就坍塌了。
這說明當你經驗足夠豐富時，它就會為你的直覺提供參考依據。試想如果把案例中的中尉換成一名實習消防員，他怎麼可能通過直覺做出重大決策呢？就算如此，又有誰會支持他呢？
因此當現實狀況需要你做出判斷和決策時，不要因為怕承擔後果而避開這樣的機會，勇敢做出決策，即便發生失誤，你也應該知道這是在為自己積累寶貴的經驗，沒有經驗及實踐的直覺，是不具備可信度的。
直覺的確是真實存在的，但這並不意味著人們的每一次直覺都能幫他們做出正確的決策，前提是你需要為自己積累足夠豐富、值得拿來做參照的經驗。
事實上經驗也是一把雙刃劍，有些已有的陳舊的經驗可以為你遇到的新狀況提供判斷基礎，而有些經驗及直覺卻會誤導你對未知事物做出錯誤的判斷或決策。
不要錯失做出決策的機會，決策中遇到的問題將會為你未來豐富的經驗和直覺打下堅實的基礎，所以當你做決策時，不論正確與否，它都會成就你的成長之路。
願你不必常常為了避免後果而拖延決策或放棄決策，否則你那“稀缺”的經驗將無法為你提供相對可靠的直覺。
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