惑者1987
91資質管家，河北專業代辦建築資質的專家，回答如下：
一、及時履行合同約定的通知義務
考慮到疫情的持續性，建築企業還應注意根據合同約定將疫情作為具有持續影響的事件，每隔一段時間向業主發出相關通知和報告，並在疫情結束
後發送事件終止的通知和情況說明。
二、妥善履行減損義務
建築企業應採取措施儘量降低疫情的影響，如及時變更項目實施方案，從疫情影響不嚴重的地區重新採購設備材料和招聘勞務人員等，以適當履行減損義務，否則因此擴大的損失將可能將由建築企業自行承擔。
做好合同解除的應對工作。如疫情影響時間持續超過合同規定的期限，如根據《建設工程施工合同（示範文本）》的約定因不可抗力導致合同無法履行連續超過84天或累計超過140天的，建築企業有權要求解除合同，解除後應按合同約定及時開展工程款結算工作。
三、關注分包商和供貨商受影響情況
詢問分包商和供貨商，特別是對項目實施影響較大的分包商和供貨商，其對分包/供貨合同的履約是否受到疫情的影響，並要求其提交影響說明，作出相應的應對方案。
重視疫情控制工作。
復工前應重點對春節期間到過武漢或武漢籍的人員進行排查和登記，嚴密關注其健康狀況，一旦發現傳染病或疑似傳染病病人，應及時報告、妥善處置，做到傳染病病例的早發現、早報告、早隔離、早處置，切實保障人民群眾的身體健康與生命安全。
91資質管家
我覺得在當下建築工程有限公司走出困境是越來越難，不像早些年蓋房子那麼多，建築行業生意興隆，只能慢慢等吧！能有出國援助任務就好了，不妨把手伸長點走出國門去找出路！
南京宇振林
建築公司的困境無非是，活少、利薄、人難招。由於房地產的一本萬利，盲目的大興土木，不但房價高得離譜，而且空房率也不斷增加，老百姓可以說是怨聲載道，房地產陷入空間的低糜狀態，建築公司的優勢也就不存在了。建築公司要走出困境，地面建滿轉入地下，建地鐵，建地下商場，也可以轉入農村，進行合村並鎮建設，可以到農村強拆，都是符合建築公司利益的。再就是精簡機構，輕裝上陣，利用精兵強將去找活幹。也可以結合國家政策，讓農民進城，搞活地產經濟。房地產搞活了，建築公司也有救了。
用戶蕣天瀛人
由於今年特殊，建築有的合同I工期定的緊，一開工就拚命幹，十多個小時還常常加班，超負荷的幹，這樣很多人為了生活還怕找不著活，應國家調整，管理有序，不要費時費力。我對象幹建築兩個月不休息，實在心疼，有種以前修長城人們累垮的感覺。
用戶4273192990434
我從事過建築相關工作，對現今建築行業的總體情況有一些認識，分享如下：
現如今已不比當初。一方面是國家政策從緊和銀根緊縮，另一方面是房價高企，購買力明顯跟不上。作為需要大量融資和大資金支持的建築行業，一方面是貸款和社會融資難度加大，另一方面是資金回籠困難，從而夾在中間左右為難。已有不少實力不濟的建築公司出局，而更多的是想方設法共渡難關。
再加上疫情影響，無異於雪上加霜。
要想走出困境，我覺得應該從以下方面入手：
1、緊跟國家政策和行業週期，制定出符合當下及未來發展的切實可行的融資方案、設計開發方案、施工方案、預算定價方案、營銷方案等。
2、積極拓展相關人脈關係，未雨綢繆。
3、競標項目時一定要清醒和冷靜，不能因為急於找米下鍋，事先沒有做好充分的項目研究及自身情況分析，就草率接手項目。因為一個項目失敗而導致滿盤皆輸的例子屢見不鮮。
4、項目進展過程是漫長而動態的，我見過一些因為規劃設計有問題，又不能靈活應對市場環境變化，從而導致整個項目進展過程中手忙腳亂，毫無章法的例子。所以我認為，對項目的反覆論證非常重要！
5、定價策略、成本意識、營銷手段、工程進度等，這些在項目過程中都非常重要，不僅需要專業的知識和豐富的經驗，更需要掌舵者做好紮實細緻的通盤運營。
希望以上回答能對您有所幫助，謝謝！
龍舞九天
在災難性的疫情中沒有哪個行業不受到衝擊。如今的建築行業首當其中。外來務工者多，群居的生活方式，集體用餐的條件是這個行業復工的障礙。
隨著病毒的控制，在經濟恢復的迫切需求下，建築公司首先要提高工人對病毒的重視，防止群居帶來的疫情復發。其次要堅持建築質量第一的標準，組織職工文明施工。最主要的要有一個有素養，有能力敢打敢拼的領導班子，才能帶出優秀的建築工人隊伍。我想這樣的建築公司一定能夠優秀的完成建築任務，必定會走出困境。回答的妥否，請諒解！
松柏木
我見工地上建築工程已開工，疫情隻影響了兩個月。這兩年到處搞新基建，主要是攬工程及合同合理，不會虧損，多招賢納士吧，定能走出困境！
青荷夏雨
誠心誠意為老百姓做事！
士兵在突擊前進
去農村開發
新農小郭gzg
一定要講信用，誠心，善於對人。
