心理學上有一個詞叫“自我界限”，指的是在人際關係中，個體清楚地知道自己和他人的責任和權力範圍，既保護自己的個人空間不受侵犯，也不侵犯他人的個人空間。在職場上，我們也離不開這種“界限感”
來源：獵聘（ID：liepinwang）
最近我就發現，企業員工（尤其是外企）在跟自己的上級（直屬老闆or間接老闆都算）相處時缺乏“界限感”。
什麼是“界限感”呢？
用影視劇《請回答1988》中就提到了：“所謂的界限，就是到那裡為止的意思。”
人與人之間最好的關係，其實有個“止”的地方，適當地保持距離。
而下屬和上級在相處的時候，更加要適當保持距離，我就在這裡說說我為什麼不跟老闆做朋友。
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跟你的老闆保持“界限感”，是專業態度的體現
（1）思維層面上，要存在“身份感”
舉個例子，我當年在上海的英特爾公司就職，經常需要去美國出差。有一次，我和幾個美國的同事出去打球，其中有兩位是有上下級關係的。
當時，我看他們勾肩搭背非常哥們兒，一起喝酒一起吃肉，相處很是融洽。
然後第二天到了公司，我看到這對“好哥們”中，級別低的那位正跟他的上級（也就是另一位哥們）在做彙報。
而這位上級聽完彙報後，神情嚴肅，還屢屢指出報告中存在的問題，弄得彙報的下屬非常難堪。
我瞬間震驚了：這友誼的小船是說翻就翻啊？
沒想到等開完會，到了中午吃飯的時間，這兩人又勾肩搭背一塊跑去吃飯了。
我又震驚了：友誼的小船說修好就修好了？
後來，我慢慢習慣了這種相處模式，那就是任你倆關係多鐵多閨蜜，工作的時候，有上下級關係的，就要serious，態度要嚴肅、認真、正式。
私底下關係再好，也不要casual，不要怕撕破臉，反正都要就事論事。
這就是意識層面上要建立的“身份感”：你跟老闆私下關係再好，到了工作場合，就該嚴肅認真對待。
我發現蠻多朋友因為私下跟老闆關係好，所以到了工作場合也顯得隨意，心裡覺得：反正我跟老闆關係好，不用那麼講究。
但是，這恰恰就是不“專業”的體現。
私下關係再好再鐵，別的人也不在乎。
在工作場合，就要體現我們的“專業度”，像我剛才說的美國同事一樣，遇到問題直接指正，沒有什麼情面好講的。
（2）行為層面上，要存在“正式感”
去年年末在企業授課的時候，學員要用到自己的案例來練習。我讓他們用Performance Review（年終彙報）來練習。
有個別學員跟我說:“老師，我的直屬老闆平時就坐在我後面，我每天做什麼事情他都知道，年終彙報我跟他大概說一說就行，不用特意練習了。”
我告訴他，這是一個“行為誤區”。
無論你老闆多瞭解你的工作（或許也只是“你以為的瞭解”），只要你跟他彙報工作，就應該用“正式的語言”，而不是隨便說說就行。
老闆給了你時間，聽你跟他彙報工作，你就要認真準備，仔細措辭，保證他在最短的時間內get 到你最多的內容。
如果你只是隨便說說，不是浪費彼此的時間嗎？再說了，年終彙報有時候跟升職加薪掛鉤，你隨意對待，不是錯過了大好機會嗎？
所以，跟老闆保持“界限感”最重要的方式，是思維上要隨時記得老闆的身份，在工作上要尊重這個“身份”；在行為上，到了工作場合就要正式對待，尊重彼此的相處。
套句網絡用語來說：“不要總是你覺得應該如何，而是要老闆覺得你應該如何。”
站在合適的立場，做好適合的事情，這才是職場上應該知道的“硬道理”。
2
太過隨意的上下級,最終吃虧的總是“下屬”
在《令人心動的offer》中，實習生李晨在一次辯論賽中表現不佳。
全組輸掉之後，他的情緒難以排解，便鼓起勇氣找到了四位導師中態度親切的那位，一邊情難自禁地落下淚水，一邊傾訴自己的苦惱。
對此，多數網友的彈幕都是說：“職場不相信眼淚，不應該在上級面前露出自己脆弱的一面。”
主持人何老師也說：“我不支持這樣的做法，你可以跟朋友、家人甚至是自己排解，跟前輩或領導傾訴並不是一個很好的選擇。”
職場如同戰場，在上級面前展示你的脆弱，只是展現了你無能的一面罷了。
仔細想來，實習生李晨只是因為初次走出校園步入職場，失去同學老師的幫助和鼓勵，在遭受到挫折之後，只能鼓起勇氣在待人和藹的帶領老師面前傾訴。
可是，就如同節目中另一位觀察嘉賓papi醬說的：“這樣做會讓老闆感覺有負擔，也會覺得這個員工不成熟。”
不管私底下，這位帶領律師曾經給了他多少鼓勵和親近，在工作場合時，也應該時刻謹記各自的立場和地位。
即便老闆此刻會認同你的為難和彷徨無措，但是在遇到大事（工作）時，他的考量標準只有一個：你這樣的員工到底能不能承擔起重擔。
聽說個故事，有個女生入職後，頂頭上司也是個女生，兩人一開始因為工作接觸多很快就熟悉了，後來就私底下經常約著逛街買東西，做美容。
慢慢地，在上級的面前，這個女生的態度變得隨意多了。有一次週五急著趕一份報告，因為不想週末加班，所以做得很是倉促。
最後也沒有多檢查，直接就上交報告給上級，正好掐著點準時下班回家。
當上級的姑娘比較盡職，延遲下班時間，仔細檢閱了一下報告，當下就發現了好幾處紕漏，只好打電話讓她晚上加班把報告改一下。
沒想到這個姑娘說：“既然你還在公司，那就打開我的電腦，把文件調出來，這幾個地方改一下就好啦。我們關係這麼好，沒必要讓我特意跑回去一趟，辛苦你了哈。”
上級姑娘直接拒絕了，並且嚴肅地告訴她這是她的工作，希望她今晚能夠收到對方改好的文件，否則就要按照公司的規章制度辦事。
結果小姑娘沒當回事，拖到週一上班才改好文件發給對方，下午就收到行政發來的處分通知。
她還別人抱怨的：為什麼她們明明那麼好的關係，對方幫一把都不行，只不過是改改幾個數據的事情，用得著這樣小題大做嗎？
這就是典型的沒有“界限感”的後果。
在職場上，沒有誰應該“幫助”誰，只有“做你應該做的事情”。
自己應該知道，什麼該做，什麼不該做，明白自己工作的邊緣在哪裡，這才能保持好職場的“界限感”。
3
重視和老闆“界限感”的人，最終都“混”得很好
我有個朋友，前不久跳槽到一個好哥們的公司去上班。
這個好哥們自己創業開了家公司，重金聘請他過來公司坐鎮，希望在自己出去拓展業務的時候，能夠管理好公司的人事物。
好哥們老闆親自對他承諾：“把公司當成自家的，我的就是你的，放心大膽地幹吧。”
當時，他也是笑著應承下來，並沒有多說什麼。
不過，在工作期間，他每週都會做好工作彙報，按時發到老闆的郵箱裡。
工作上遇到需要作出重大決策的事情時，都會邀請老闆一起開會探討，或者及時說明情況，告知對方自己當下緊急做的決策，並且詢問對方的看法，是否有異議需要改正。
即便老闆因為忙於應酬，疏忽公司日常管理的事務，有時候十天半個月都沒時間打開郵箱看一下，他依舊保持著這樣的工作態度，認真地做好工作彙報和計劃總結。
年終時，他收到了老闆在臺上的一番感激之言，以及豐厚的年終獎金。
心理學上有一個詞叫“自我界限”，指的是在人際關係中，個體清楚地知道自己和他人的責任和權力範圍，既保護自己的個人空間不受侵犯，也不侵犯他人的個人空間。
自我界限清楚的人，往往會知道自己和人親近時，應該保持一定的距離。
不會混淆和對方的界限，能夠做好自己，不干涉他人，分得清自己是自己，別人是別人。同時，也不會特意遠離對方，在對方需要自己時能夠及時出現，並且做好對方希望自己能做的事情。
在職場上，我們也離不開這種“界限感”。
重視和老闆保持這種“界限感”，可以站在對方的角度想事情，但是永遠要記得站在自己的立場做事情，才能保持跟對方的邊界，做一個在職場上“如魚得水”、“混”得好的人。
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