降本：西南油氣強化成本管控
中國石化集團公司百日攻堅創效行動動員大會召開後，西南油氣分公司迅速行動，明確“油氣高質量勘探、效益開發、天然氣增產增銷增效”主要任務，持續深化成本管理，全力降本增效。他們積極推行工程地質一體化、地下地面一體化和鑽採工程大包管理模式，提速提效效果明顯。堅持“一切成本皆可控”的理念，持續優化標準成本管理，加強大額成本、重點費用的管理，加大成本管控力度，加強對SEC儲量評估經濟參數敏感性的分析研究，將降本對SEC儲量的影響進一步落實到日常管理中，通過合理控制參數，提高SEC儲量，降低油氣資產折耗。針對硫黃下游需求減少、庫存迅速上漲的形勢，他們積極同政府運管部門協調，疏通物流環節，動員下游客戶增加固體硫黃提貨量，在倉庫緊湊碼垛增加庫容，做好啟用備用罐儲存準備，確保即產即銷。在積極提升銷售盈利能力的同時，通過加大閒置資產盤活力度、向油氣主業輸出富餘人員等創造新的創效點，並採取有效措施壓減銷售服務費、車輛服務成本、基地運行費用等。
（馮 柳）
提速:南京工程加快項目建設
南京工程公司迅速成立主要領導掛帥的百日攻堅創效行動領導小組，組建市場開發、項目執行、成本效益、考核監督和宣傳工作5個工作組，明確職責和工作任務，並定期開展檢查督導。他們組織相關部門充分溝通對接，仔細研判生產經營形勢，確定7項重點任務，研究出臺一系列應對措施，並分解細化落實到基層單位，加強成本管控，加快項目執行，堅決把疫情耽誤的進度搶回來。項目建設方面，福建古雷項目和中化泉州等多個項目已掀起大幹高潮，中科煉化、揚子EVA和荊門等項目正在配合業主做好尾項整改、“三查四定”和單機試運工作，努力確保項目按期投產。積極應對疫情在全球擴散的嚴峻形勢，加大海外項目的疫情防控和資源協調力度，全力提高異地遠程項目執行效率。安全方面，認真落實直接作業環節安全管理十條措施，強化分包商和直接作業等重點環節管控，特別是強化運輸設備的入場審核和作業監管，確保作業安全。（方 娟）
考核：安慶石化分解量化指標任務
安慶石化將創效目標分解為27項量化任務。為保證攻堅創效行動有序有效，他們在明確具體攻堅創效措施和目標的同時，建立相應的運行機制，加強組織領導，優化組織運行，明確職責分工。對每一小項具體措施，都明確牽頭部門、關聯部門和責任單位，並制定有效的監督機制和科學的考核機制。效益成本組、運營優化組、安全環保組等6個工作組將通過每週HSSE及生產經營例會和每月經濟分析會，通報措施落實情況。各單位以周為週期，及時總結經驗，檢視差距不足，優化調整自身行動措施，確保行動成效。
（楊 旦）
整合：安徽石油提高資產創效能力
安徽石油緊緊圍繞擴銷、增效、控費、防風險4項重點工作，制定行動實施方案。著力整合各方資源，優化經營環境，提高資源運作創效能力。堅持精細、精準、靈活策略，提升零售創效能力。加大市場開拓力度，創新營銷手段，提升直分銷經營規模和質量。強化模式創新，加大自有品牌商品營銷力度，提高非油品量效水平。持續拓展天然氣業務，細化營銷方案，提升天然氣創效能力。強化成本管控，降本減費。瞄準資金、商品、加油卡等重點業務，強化內控制度執行和風險管控。強化油品數質量管理，有效降低各環節損耗。（張緒東）
細化：天津石油列清單“四增三降”
天津石油結合自身實際，明確總體行動方向。他們圍繞增量、增效、增份額、增業態“四增”和降費、降庫、降耗“三降”目標任務，制定7項重點措施，按照細化任務清單落實工作要求，圍繞百日攻堅創效重點開展專項考核，確保百日攻堅創效行動深入推進。同時，堅持以集團公司整體效益最大化為原則，服從產銷一體化統籌安排，建立健全工作運行機制，做到周有分析、旬有調整、月有總結，及時總結經驗，檢視差距不足，優化調整措施，確保行動成效，全力改善經營局面，為完成全年目標任務、實現高質量發展奠定堅實基礎。（王 嵐）
閱讀更多 中國石化 的文章
