《孫子兵法》中有“上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城”的說法，闡明上乘的用兵技巧是善於利用謀略取得勝利。
“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外”也側證了謀略的重要性。
那倘若一家企業重謀略、重佈局、重戰略會是怎樣？那將會形成“輸入智慧-輸出創新-迭代更新”的優質閉環，甚至能獨佔鰲頭。
地產龍頭恆大亦如此，善於制定戰略，並依此精進。
3月31日，恆大召開2019年業績發佈會，許家印正式宣佈全面實施“高增長、控規模、降負債”的發展戰略。
（許家印宣佈恆大全面實施新戰略）
該戰略猶如一面“令旗”，將帶領恆大站到新的起點，朝著目標一致前行。
不由得好奇，恆大這面“令旗”背後，究竟埋下了怎樣的伏筆？
拒絕路徑依賴：第八次重大戰略決策
路徑依賴，類似於物理學中的慣性，即一旦進入某一路徑（無論是“好”還是“壞”）就可能對這種路徑產生依賴。
有的企業因為路徑依賴失去了競爭優勢，生存堪憂；有的企業因為路徑依賴保證了營收，但固步自封不見未來。一旦企業陷入路徑依賴的泥沼，很難從中走出。
有一家企業從來不會依賴路徑，那就是恆大。
恆大自1997年成立以來，23年間歷經七次重大戰略決策，形成了科學、前瞻、有效的發展模式，不斷創造跨越式發展奇蹟。
到了2020年，恆大並沒有躺在現成功勞簿上睡大覺，又進行了第八次重大戰略決策。
許家印在恆大2019年報發佈會上正式宣佈：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略。”
能否實現如此戰略目標？回看恆大以往戰略目標實施程度。
1997年第一次重大戰略決策後——恆大從無名之輩一躍成為廣州房地產最具競爭力10強企業第一名；
2004年“精品”戰略決策後——恆大向全國拓展邁進；
2006年恆大“拓展全國、邁向國際”戰略決策後——迅速拓展全國20多個主要城市，同時成功引進國際戰略投資者；
2007年公司作出上市的重大決策後——2009年11月5日成功在香港主板上市；
2013年提出“大智慧、大戰略、大發展、大勝利”，制定的“到2020年實現銷售額5500億、土地儲備超過3億平方米、解決就業超過200萬人”的奮鬥目標提前三年實現；
2017年提出向“規模+效益型”模式轉變、向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”模式轉變——同年，恆大利潤、營業額等多項指標全線飄紅，多項核心數據均創行業第一；
2018年公司開始實施“新恆大、新起點、新戰略、新藍圖”重大戰略決策，堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式，實施低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式——2019年公司正式完成多元化產業佈局，形成了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產業格局，世界五百強排名位列第138位。
到了2020年，恆大第八次重大戰略決策後，從恆大路跡可以預見恆大又站在了爆發的新起點，恆大的底氣、實力和再攀高峰的勇氣註定恆大將有不凡的成就。
地產+新能源汽車+文化旅遊+健康等多項並進，恆大接下來賽程的表現十分值得期待。
（恆大一季度銷售及回款對照圖）
十倍思維：銷售劍指萬億目標
有這樣一種說法，普通人選擇踮腳去摘較低樹枝的果實，優秀的人往往瞄準最高樹枝的果實，但往往摘取最高處果實卻比摘取低處的更快實現。
這就是十倍思維，把一件事做到10倍好，比做到10%要容易的多。
因為大目標能幫助一個人激發創造活力和創新動能，實現從優秀到卓越。
企業亦是如此，始終瞄準大目標的企業往往比“鼠目寸光”型企業更容易達成目標。
從恆大過往發展歷程不難看出，恆大是個有著大目標的企業。
此次恆大2019業績會，許家印更是提出了三大目標：
①提出了2020年實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億的“高增長”銷售目標；
②提出了未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右的嚴格土地儲備規模、實現土儲負增長的“控規模”目標；
③提出了把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下“降負債”目標。
“一增兩降”三大目標的提出，表明了恆大實現目標的大決心，以及瞄準“高處果實”的前瞻性和遠見。
高目標不難實現，難的是，是否具備這種敢於下定大目標的見識和魄力。
那目標的可行性有多強？許家印在年報發佈會現場算了筆賬：
18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。
除此之外，分析認為，恆大具備實現戰略目標的巨大優勢和條件，包括強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力。
足見，無論是主客觀，恆大可謂勢頭強勁。倘若恆大能實現萬億銷售目標，那將是轟動地產圈的又一大奇蹟。當然，恆大創造的奇蹟已然夠多，一騎絕塵的始終是恆大。
經世致用：責任擔於肩
判定一個企業的實力和高度，指標很重要，但更重要的是能否達到經世致用。
何謂經世？致力於國家，致力於社會謂之經世。
何謂致用？以我之所學，化我之所用謂之致用。
這其中蘊含的是愛國精神、求實精神、開放精神以及革新精神。
從恆大2019年佈局新能源汽車之舉足見，恆大決心打造民族品牌，始終踐行汽車強國戰略、國家能源戰略，為造福人類、造福社會，為中國從汽車大國邁向汽車強國作出貢獻。
從恆大2020年開年全面開啟的網上賣房足見，恆大解地產線下售樓部停擺之困，其創新變革之舉，為行業提供了範本和新營銷方式的思考，恆大既是行業的顛覆者又是帶動地產行業前進的帥將！
從疫情以來恆大的愛心行動足見，恆大的愛國情懷令人讚揚，從捐贈2億現金、5000噸新鮮蔬菜、捐贈1億元支持藥物研發，到協調鍾南山團隊、哈佛團隊成立專家組並再提供8億元資金支持，再到最近的捐贈1億元支持紅十字會開展國際援助，恆大的大愛一直在延續，不斷凸顯民企力量、中國力量！
恆大所做遠不止這些，扶貧、慈善捐贈、解決就業......恆大是一家始終將責任扛在肩上的企業，許家印更是一位矢志不渝踐行社會使命的企業家。
大家都喜歡看時移勢易、強者翻車被弱者所超——所謂“逆襲”的故事。但恆大作為行業強者，非但沒有被超越，反而是越走越穩，越走越強，因為恆大總是給自己提出更高的要求，一直保持著充沛的動力。
2020年是恆大第八個“三年計劃”的收官之年，是恆大第八次重大戰略決策的開啟之年。恆大蓄力前行，不論是地產佈局還是新能源佈局，都後勁十足。
好的企業，一定是以責任與愛心踐行社會責任，以可持續發展為核心實現社會價值。恆大，可能比想象中更強大。
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