《孙子兵法》中有“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城”的说法，阐明上乘的用兵技巧是善于利用谋略取得胜利。
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外”也侧证了谋略的重要性。
那倘若一家企业重谋略、重布局、重战略会是怎样？那将会形成“输入智慧-输出创新-迭代更新”的优质闭环，甚至能独占鳌头。
地产龙头恒大亦如此，善于制定战略，并依此精进。
3月31日，恒大召开2019年业绩发布会，许家印正式宣布全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略。
（许家印宣布恒大全面实施新战略）
该战略犹如一面“令旗”，将带领恒大站到新的起点，朝着目标一致前行。
不由得好奇，恒大这面“令旗”背后，究竟埋下了怎样的伏笔？
拒绝路径依赖：第八次重大战略决策
路径依赖，类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。
有的企业因为路径依赖失去了竞争优势，生存堪忧；有的企业因为路径依赖保证了营收，但固步自封不见未来。一旦企业陷入路径依赖的泥沼，很难从中走出。
有一家企业从来不会依赖路径，那就是恒大。
恒大自1997年成立以来，23年间历经七次重大战略决策，形成了科学、前瞻、有效的发展模式，不断创造跨越式发展奇迹。
到了2020年，恒大并没有躺在现成功劳簿上睡大觉，又进行了第八次重大战略决策。
许家印在恒大2019年报发布会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略。”
能否实现如此战略目标？回看恒大以往战略目标实施程度。
1997年第一次重大战略决策后——恒大从无名之辈一跃成为广州房地产最具竞争力10强企业第一名；
2004年“精品”战略决策后——恒大向全国拓展迈进；
2006年恒大“拓展全国、迈向国际”战略决策后——迅速拓展全国20多个主要城市，同时成功引进国际战略投资者；
2007年公司作出上市的重大决策后——2009年11月5日成功在香港主板上市；
2013年提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”，制定的“到2020年实现销售额5500亿、土地储备超过3亿平方米、解决就业超过200万人”的奋斗目标提前三年实现；
2017年提出向“规模+效益型”模式转变、向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变——同年，恒大利润、营业额等多项指标全线飘红，多项核心数据均创行业第一；
2018年公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式——2019年公司正式完成多元化产业布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，世界五百强排名位列第138位。
到了2020年，恒大第八次重大战略决策后，从恒大路迹可以预见恒大又站在了爆发的新起点，恒大的底气、实力和再攀高峰的勇气注定恒大将有不凡的成就。
地产+新能源汽车+文化旅游+健康等多项并进，恒大接下来赛程的表现十分值得期待。
（恒大一季度销售及回款对照图）
十倍思维：销售剑指万亿目标
有这样一种说法，普通人选择踮脚去摘较低树枝的果实，优秀的人往往瞄准最高树枝的果实，但往往摘取最高处果实却比摘取低处的更快实现。
这就是十倍思维，把一件事做到10倍好，比做到10%要容易的多。
因为大目标能帮助一个人激发创造活力和创新动能，实现从优秀到卓越。
企业亦是如此，始终瞄准大目标的企业往往比“鼠目寸光”型企业更容易达成目标。
从恒大过往发展历程不难看出，恒大是个有着大目标的企业。
此次恒大2019业绩会，许家印更是提出了三大目标：
①提出了2020年实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿的“高增长”销售目标；
②提出了未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右的严格土地储备规模、实现土储负增长的“控规模”目标；
③提出了把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下“降负债”目标。
“一增两降”三大目标的提出，表明了恒大实现目标的大决心，以及瞄准“高处果实”的前瞻性和远见。
高目标不难实现，难的是，是否具备这种敢于下定大目标的见识和魄力。
那目标的可行性有多强？许家印在年报发布会现场算了笔账：
18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。
除此之外，分析认为，恒大具备实现战略目标的巨大优势和条件，包括强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力。
足见，无论是主客观，恒大可谓势头强劲。倘若恒大能实现万亿销售目标，那将是轰动地产圈的又一大奇迹。当然，恒大创造的奇迹已然够多，一骑绝尘的始终是恒大。
经世致用：责任担于肩
判定一个企业的实力和高度，指标很重要，但更重要的是能否达到经世致用。
何谓经世？致力于国家，致力于社会谓之经世。
何谓致用？以我之所学，化我之所用谓之致用。
这其中蕴含的是爱国精神、求实精神、开放精神以及革新精神。
从恒大2019年布局新能源汽车之举足见，恒大决心打造民族品牌，始终践行汽车强国战略、国家能源战略，为造福人类、造福社会，为中国从汽车大国迈向汽车强国作出贡献。
从恒大2020年开年全面开启的网上卖房足见，恒大解地产线下售楼部停摆之困，其创新变革之举，为行业提供了范本和新营销方式的思考，恒大既是行业的颠覆者又是带动地产行业前进的帅将！
从疫情以来恒大的爱心行动足见，恒大的爱国情怀令人赞扬，从捐赠2亿现金、5000吨新鲜蔬菜、捐赠1亿元支持药物研发，到协调钟南山团队、哈佛团队成立专家组并再提供8亿元资金支持，再到最近的捐赠1亿元支持红十字会开展国际援助，恒大的大爱一直在延续，不断凸显民企力量、中国力量！
恒大所做远不止这些，扶贫、慈善捐赠、解决就业......恒大是一家始终将责任扛在肩上的企业，许家印更是一位矢志不渝践行社会使命的企业家。
大家都喜欢看时移势易、强者翻车被弱者所超——所谓“逆袭”的故事。但恒大作为行业强者，非但没有被超越，反而是越走越稳，越走越强，因为恒大总是给自己提出更高的要求，一直保持着充沛的动力。
2020年是恒大第八个“三年计划”的收官之年，是恒大第八次重大战略决策的开启之年。恒大蓄力前行，不论是地产布局还是新能源布局，都后劲十足。
好的企业，一定是以责任与爱心践行社会责任，以可持续发展为核心实现社会价值。恒大，可能比想象中更强大。
閱讀更多 陝西房參 的文章
