為什麼老實能幹的人往往得不到更多得提拔？

八卦李

【職場問題診斷】這其實是職場上很多人的錯覺！為什麼這麼說呢？老實人相對比較內斂，不喜歡張揚，他即使被提拔了他也不會到處得意洋洋地宣揚。公司的內部公告一出就算任命上剛了，有很多基層員工也未必留心。

那些個性張揚的人，他們會不斷放大他們被提升的這件事，弄得人盡皆知，所以大家的關注度慢慢習慣停留在他們身上，大家會錯覺地認為只有外向擅長交際的人才容易被提拔。

一，內向老實的人更適合做管理人員

1. 內向老實的人一般邏輯性強，做事細緻有條理，他們更適合做管理人員。實際上財務、審計、行政很多部門的主管都是屬於內向老實的人，甚至採購和銷售中最出色的都不是那些伶牙俐齒的人。

2. 老實能幹的人執行力強，他們不會向其他人那樣喜歡和領導討價還價，而是埋頭出色的完成任務。這點在職場上作為領導是非常歡迎的，時間長了，上司會對老實能幹的人產生信任感，所以他們被提升的機會會增加很多。

3. 老實能幹的人做工作責任心強，做事追求質量。你不用擔心他們“嘴上說一套，做事又另一套”，對於他們做出來的工作質量是有保證的。這個良好信譽也是職場上非常受上司看中的品行，因此好的信譽與口碑也是老實能幹人被提拔的基礎。

二，現實職場中老闆會更願意提拔老實能幹的員工

1. 老實能幹的人是要有真才實學，而不是那種靠苦幹、蠻幹而不動腦子的人。這點題主你一定要學會區分。對於後一種人他們是不太可能有提拔的機會的。

2. 老實能幹的人被提升到領導崗位後，為了適應新形勢，他們也會加強與人的溝通與交往，這可能在題主眼中漸漸把“老實人”的標籤給撕去了。

3. 老實能幹的人並非是木訥的人，只是不願意過度張揚，老闆對於員工這種特性其實是特別喜歡的，而且這樣的員工口風相當緊，適合擔任重要的位置。

三，在職場上說對話做對事比巧言令辭善於迎奉更重要

巧言令辭善於迎奉的人只是表面佔便宜，團個虛熱鬧，他們在職場真正佔不了多少便宜。老闆出於自身利益是不會讓他們有多少實際利益的。

而那些做事有質量保證，說話知道分寸的人，老闆會真心重用，這是雙方達成一致會有更大的利益和發展。

寫在最後：

在職場“萬言萬當不如一默”，做一個老實能幹的員工一定會比那些誇誇其談巧言令辭的人走得長遠。

葛曉惠2

老實能幹的人未必是重要的人

舉個例子，就比如要召開月度會議，領導關心數據的準確詳實。一部分人忙著佈置現場，另一部分人擺放桌椅，領導看都不會看。這時，有人將月度數據彙總好，彙報給領導，在領導看來，彙總數據的這個人事關切身利益，他才是值得被重用的人。

智者互聯

既要埋頭拉車，還要學會抬頭看路。對於職場中老實能幹的人來說，吃虧就吃虧在只會幹工作，但是不會溝通也不會表達，這一點是很多老實能幹的人身上所表現出來的共性問題，不能說這種特徵有多麼不好，但至少的確不怎麼好，至少在職場中是很吃虧的。

首先需要明確一點，就是老實能幹的人得不到提拔，除了外部原因以外，問題就出在自己身上。

什麼是外部原因呢？比如領導的喜好，畢竟有些領導就是喜歡提拔自己欣賞的和喜歡的下屬，那假如你老實能幹，但就不屬於領導喜歡的類型，然後升職無望，也是有可能的。

另外比如公司的整體風氣，如果你們公司內部人員提拔風氣比較正，那麼老實能幹的人還是有可能會被提拔，畢竟幹事創業最關鍵，但假如你們公司用人風氣不正，那麼你再能幹都不頂用。

那麼除了上述外部原因以外，自身問題當然就成了最大的問題，我覺得老實能幹的人，最大的一個問題出在溝通方面，就是平常太專注於做事，但是卻忽略了溝通的重要性，要知道工作中的溝通協調同樣都很重要，跟同事的溝通很重要，跟領導的溝通同樣也很重要。

但是老實人往往得不到提拔且吃虧，關鍵就在於需要自己跟別人溝通的時候，很少直接出面坦誠去溝通，這就導致你做再多工作別人也不知道，你做出再多成績別人也看不到，而且平時開會或者集體活動的時候也很少露面或者表現自己，最終導致在領導和其他同事心目當中壓根沒有存在感，那你說領導在考慮提拔人員的時候會想到你嗎？

總之，職場中該表現的時候還是要學會適當表現，只是一味的做事未必是最佳的選項，當然學會做事我覺得永遠沒錯，因為這是最基本的，假如你在學會做事的基礎上，能再適當靈活一些，就一定會有出路。

九品職麻官

我本身處一家國企單位，這個問題可能是最貼切的，感受也是最直觀的。

先給你舉一個例一位同事中國石油大學研究生畢業，一位同事普通本科畢業，結果呢一個現在已經當上了綜合部部長，研究生現在還在基層，也有可能一輩子就在基層。

還有我們部門總經理，從一個臨時工幹到了公司副總，為什麼呢？

• 現在已經不是埋頭苦幹的時代了，你埋頭苦幹了很久可能最後的成績被你的上級拿走，這事現在很普遍的事，你的名字叫什麼可能公司領導也不知道不清楚。
• 第二呢，這點就很關鍵了，一定要有自己的閃光之處，整個公司這個技術只有我能幹，只有我乾的最好，每次幹這個領導第一時間想的是你，公司缺了你不可，這才是你在公司生存的根本之道。所有人都會幹的工作你乾的再好也沒有用，也沒有人會想起你，
• 最後呢，就牽扯到和同事、領導之間的關係上了，現在這個社會，關係可以當錢用，多交流，多溝通，沒事請同事們聚一聚，多吃吃飯，領導呢過年過節走動走動，在我看來都是很有必要的

大風呼呼

很高興回答你的問題

首先探討是在社會上是很難行得通的

有一句話叫做馬善被人騎，人善被人欺

這句古話還是非常有道理的，本人就是一個真實的案例，因為我的父母是老實人，所以從小到大父母的教育一定要老老實實。

所以我也就變成了一個老實能幹的人，當我去企業工作的時候，又發現一個問題，當你太老實了，你付出的再多，老闆都會當你是一個永遠奔跑的牛.

他並不會去提拔你和給你加工資，只是默默無聞的看著你幹活。

反而那些沒那麼老實的人，老闆還不敢欺負他們，他們稍微做一點點事情，老闆就要給他們獎勵，因為不給他們獎勵，他們沒那麼好說話.

所以這個人老實能幹，要看在什麼時候。

我個人的看法是，在任何事情面前仔細的去分辨，如果這個東西不屬於自己，那麼就可以繼續去保持自己老實能幹的這種優良品質。

如果這個東西就應該是自己要拿的，那麼無論如何，想盡一切辦法也要把它拿到手，如果屬於自己的東西自己都不敢去拿的話，就會讓別人習慣性的欺負自己。

人性這個動物有的時候就是這麼奇怪，人就這麼挑老實的人欺負為啥呢？因為不老實的人他不敢欺負。

任何事情太過都不對，太老實也不對，太厲害也不對，所以我覺得還是要分清楚是什麼樣的情況。

人性商戰別來吳楊

矇頭幹活的人往往出現以下兩個問題！

1、忽略人際關係的重要性，領導往往喜歡能幹且和自己關係好的員工。老實人不懂得討領導喜歡，不懂得維護好各方關係。

2、老實人自認為有一些成績，往往會有一些自滿，認為自己是很厲害的，公司如果沒有他們就活不了。

艾工作

1.能夠做事的人不一定適合做管理

老實，在職場往往還有不懂變通的意味，不懂變通，就難以很好的協調、平衡上下級及相關人員的關係，關係處理不好，很難順利開展各項工作。

2.職業方向

不同的職業方向對管理者的要求不一樣，如果是技術崗位，只要你技術能力夠強，即使你為人處事略有欠缺，也能成為技術專家，所以還是個人素質和職業的匹配度。

3.建議

其實很多人不是生來老實，只是沒有遇到好的老師，我初入職場的時候也不順利，能力夠了，可是為人不夠圓潤，當時覺得很委屈，後來遇到了現任領導，在他的帶領下，我慢慢明白不是所有事都只有黑白色，還有灰色地帶，不是所有事都要表達觀點，有些事還要注意分寸。

我相信真的能幹的人，只要遇到合適的環境，合適的領導，一定能夠活出自己的精彩，相信自己！

職場女性n加1

這是由老實人的性格特點決定的。

我們通常所說的提拔，一般是指在原有層級的基礎上提升到高一層級使用，隨著層級的提高，對個人各方面能力的要求也有所提高，特別是對人的社交能力、溝通能力、組織協調能力等等都有了高一級的要求，我們暫且把以上幾種能力統稱為個人外向型能力。而隨著層級的提升，對個人專業技術方面的能力要求反而是逐步弱化的，我們暫且把這種能力成為個人內向型能力。也就是說，隨著個人層級的提高，對這兩種能力的需求呈現以下變化關係：

老實能幹的人往往是趨向於內向型能力的人。他們通常個人的感覺往往是不善言辭，只專注於自己的一畝三分地；不善於多部門的組織協調，只精於解決某一方面的專業性問題；不善於處理複雜的人際關係，只想沉浸在某一領域辛勤付出後有所收穫的成就感之中。

而不管是行政事業單位，還是企業單位，哪怕一個小小的科室長，基本上都是要管理幾個人的小領導，也不再從事某一項具體性的專業事務，更多的是轉變為管理者角色。具體表現為對部門工作任務的分工、工作落實過程中與上級領導的溝通、與橫向科室之間的協調，包括與其他單位的聯絡對接等等，這就需要有一定的外向型能力。但這恰恰是老實能幹人沒有表現出來的能力，當然我們不能說老實能幹的人在這方面有所欠缺，至少你沒讓領導發現你有這方面的能力，所以在考慮提拔人選時，你也往往被領導所忽略，自然提拔的機會就少。

所以，如果你是一個單位中自認為老實能幹的人，如果經常與提拔的機會失之交臂，你也不要怨天尤人，因為你給領導的感覺就是隻適合幹專業性的工作，不適合提拔到領導崗位從事管理工作。

如果你也確實想改變現狀，想向更高的層次、更廣的空間發展，那麼從現在開始，你就應該改變你已經定格在領導大腦中的形象，更好的表現你的外向型能力，比如說多和同事交流、多與領導表達你的想法，在單位表現的活躍些等等。

當然，如果你真是一個單純、老實、不善於處理複雜人際關係的人，而且也確實也想在個人專業技術方面有所建樹，我也勸你還是不要輕易改變自己的初心。因為被提拔，對適合的人是好事，對不適合的人說不定還是壞事。提拔之後，你面臨的將是複雜的人際關係、不可掌控的社會環境，還有處理上級和下屬關係時的委屈求全，等等這些，比你現在處理某項專業問題所耗費精力不知要超出多少倍。畢竟從事具體的事務性工作，有了付出就會有一定的收穫，比較單純。但從事管理工作，一旦稍有不慎，出力不討好、裡外不是人的情況多的去了。

所以，不論在哪個單位、哪個崗位，適合自己就是最好的，做好自己、問心無愧，才是最好的狀態！光鮮背後，往往是你看不見的辛苦、磨難和忍耐！

我說這些，是因為我就是一個作過來人。我從事過普通教師，也在學校當過黨支部書記；幹過職能部門的一般科員，現在也是科室負責人，我也算是經歷過兩次從專業崗位提拔到管理崗位，這也算是我的一點職場心得吧，希望對大家有所幫助和啟發。

笑臥職場

「士者，從一從十，合十推一。」

古時候，有種小“官”稱作“士”。從文字本身來說，就說明了一些作為管理者角色的初步含義。

要有人際關係基礎

今天的社會是一個商業的社會，更講究“三分做事，七分做人”。人際關係可以說是當今社會的生存基礎，如果沒有和諧的人際關係，即便是靠技術生存的人，任何本領也只不過是空中樓閣，而建立良好人際關係的基礎不在於什麼高明的手段和技巧，而在於“信譽”。

職場是一個小社會，大地方有大“政治”，小地方有小“政治”。作為管理者一定得有群眾基礎。

要有出色成績

無成績無法服眾。所以，能幹是不是就意味著成績突出，這不一定。

• 人之情，出言則欲聽，舉事則欲成。是故智者不用其所短，而用愚人之所長；不用其所拙，而用愚人之所巧，故不困也。

也就是善於表現自己的長處，迴避自己的短處。

管理者的其它潛質

諸如預見性，組織力，協調力等等。所以上去不是提拔的根本目的，而是能不能坐穩，帶領大家做出成績才是出發點。

可知大叔聊職場

很多人都有這樣的困惑，那些看起來狡猾，擅長拍馬屁的人都得到了提拔，而老實又勤快的人，卻一直是基層職員。進而產生不平的心理，覺得領導只喜歡拍馬屁的員工，真是眼瞎，都是一丘之貉，不屑和他們為伍。從根源上回憶，剛出社會的時候，父母就告訴我們，在單位要踏實一些，不要和人發生衝突，要懂得吃虧是福。這是上一代父母普遍都有的思維。老老實實不惹事，不做出頭鳥的人就有福氣嗎？不是，因為時代變了。在現在這個時代，你越有本事越要表現自己，表現了才能有機會，覺得懷才不遇，這是典型的拿自己的想法揣測別人的思維。

混職場想得到重用，要先問自己一個問題:“領導

需要什麼樣的人，你是領導需要的那種人嗎？”第一個領導需要能幹成事的人。尤其是在創業期的領導，公司正在發展當中，每一天打的都是生死戰，這個階段領導他的核心需求就是如何生存下來，然後搶奪更多的資源。你聽不聽話，是不是一個勤快本分的員工對他來說，沒有那麼重要，重要的是你要能成為他的左右手，幫助他度過此時的困境。這個時期，生存利益大過一切。第二個就是忠誠的人。有些人認為勤快老實本分就是忠誠的員工，這種想法不一定對。那些領導交代你做什麼，你就做什麼的人。領導絕對不會認為你忠誠，而是覺得你勤快老實，有什麼髒活累活都會交給你。因為你帶動不了核心利益，而且也辦不成什麼大事。對領導來說，這中員工的價值不高，因為他解決不了實際問題。但是這並不是說，讓你從此在職場上不勤快。老實，勤快和本分是職場的底層邏輯，如果你想站得和你高一些，那麼你就需要掌握一些更高級的技巧。首先你要有價值，你能為領導帶來重要的價值，領導才會重新審視你，繼而培養你，重用你。領導對你的栽培都是投資未來的預期，是希望你將來能給他帶來更大的利益回報。在職場上，你的核心能力是首位。然後再用聰明的方式自我推銷，讓別人看到你這個人的存在，最後肯定你這個人的價值，能力和人品，你才能從眾人中脫穎而出，這和你是否勤快老實無關。

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