有朋友對我說：“有些工廠很多訂單都被取消了，有些要從4月份放假到6月份，這是真的嗎？
這個並非危言聳聽！大家不要認為國內的疫情控制好了，經濟就馬上恢復到疫情前這樣，這種觀點恐怕過於樂觀了些！
要知道，經濟全球化的時代，世界是個地球村，國外的疫情還如此嚴重，我們國內的經濟一樣會受到波及，所以你說有些工廠很多訂單都被取消了，放假幾個月，我相信也完全有可能。
下面，就來看看，面對這種情形怎麼辦？
一、外貿型導向的工廠，今年日子很難過
這裡所提到的有些工廠訂單被取消、員工放假的情況，我猜測很大的可能性是外貿導向型的工廠。
疫情發生後，有人覺得最慘的是餐飲業，也有人覺得最慘的是旅遊業，但其實在我看來2020年最慘的恐怕要數外貿行業了（除了貿易公司，還包括外貿導向的製造工廠）！
國內疫情剛剛”打完“上半場，國外疫情的”下半場“接著開始了，外貿行業估計很可能得”打完“全場！
我以前就在外貿公司工作過，對這點太有感觸了！最近聯繫了幾個我的老同事關心情況，他們告訴我，老外的訂單需求還是有，可現在國家”封國“、港口”封港“，航運成了非常大的問題，有訂單需求也沒法達成交易了。
所以，我的老同事們只好把一些外貿單子給取消掉，轉做一些內貿的業務。
但是內貿業務也很難做，一來國內疫情才剛控制好，恢復元氣需要時間；二來大家都盯著內貿的業務，競爭非常激烈。
可見，外貿行業今年日子真的是難熬了！那些產品以外貿進出口導向的小工廠，關停或者被取消訂單是很正常的情況。
二、面對嚴峻的國際形勢，國內一些工廠需要積極轉型
面對如此嚴峻的疫情國際形勢，我們國內的一些外貿導向型工廠必須到了要考慮轉型的時候。
第一，這場疫情在世界範圍什麼時候會結束，說實話目前還能難可以預計，因為疫情在部分國家還沒有看到明顯的拐點。
所以國內工廠如果只靠關停休息來渡過難關，未必是最佳的策略。假如疫情延續一年兩年呢？
工廠也都長期關停下去嗎？要知道各種人力成本支出或者房租的成本都還在，工廠老闆是否可以支撐那麼久是個問題。
第二，工廠目前可以考慮與一些疫情不太嚴重的國家做業務。
如果某家工廠是外貿導向型的，以前的市場以歐美國家為主，那麼這個形勢下影響必然很大，但世界範圍內也還有部分國家疫情尚不算特別嚴重，航運也沒有禁止，那麼我認為可以轉向和這些國家或地區的客戶談業務。
第三，工廠可以考慮外貿轉內銷
我以前幾個做外貿的同事，最近就開始轉做內貿了。畢竟國內的交通都在恢復暢通，連湖北武漢4月8日都要解封了，所以內部的業務往來是可以正常開展的。
三、灰暗的日子總會過去，經濟不景氣的時候更要練好內功
疫情再可怕，我們國家上下一心兩個月時間也基本控制住了局面，目前各行各業都在慢慢恢復中。
但對外經濟有產業鏈交接的行業，今年一定會受到不同程度的負面衝擊。
不可抗力的因素我們無法改變，只能面對這樣的現實，積極修煉內功，做好應對。
比如之前疫情發生的時候，有些企業就開始生產口罩或者防疫設備，可此前它的業務並不是做這塊。
這就是一種思路，在危難的時候，企業指望不上外部的刺激拉動，那就只有在自身方面尋求積極的改變。
無論是調整業務模式，還是挖掘員工的工作價值潛力，這些開源節流的措施都需要擺上檯面來考慮。
被動等待不如主動出擊，危機下也是機遇，有準備的企業才會有突破的機會。
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