你丟了訂單，可能只是一個很微小的問題。你拿下訂單，就一定是客人整體覺得舒適。
案例背景：
新客戶，老闆來看過工廠，我們是各生產流程都很完善很有組織的大廠，所以客人很滿意。
他們來以前有一款產品報價，因為是定製的，所以我們需要工程師審核後報價，涉及的環節挺多的，報價要幾天。
以下是跟客戶溝通的詳情：
溝通詳情：
客人來工廠的時候，我們還沒有最終的價格出來，在會議室探討產品的使用和檢測，客人還表示，如果合作，他們會發一套和這個產品匹配的組件過來，用來檢測產品合不合格能不能使用；
客人走後一天我們的價格就出來了，發給他們。好幾天沒有反應，這週二我問他們，這個項目怎麼樣了？
客人回：你們工廠的價格高出人家外貿公司18-20%，他們做佣金8%，所以總的價格，你們比他們高出10-12%。
內心OS: 不知道對方的外貿公司和什麼工廠合作，如果是小廠，價格是會比我們低，畢竟少了很多的管理成本，此外我們還是很多證書都齊全的，和國際上很多的這個行業大牌合作過。
我回給客人：做單子價格很重要，但不是最重要的，還要綜合考慮到交期，質量，服務和其它的附加值等；
我們的價格還是有可商量的餘地的，但很可惜你沒有給我們商討的機會就下單給了別的公司，但我們相信你們的決定是出於對你們的情況考慮後做出最好的選擇，希望下個項目我們能合作。
客人回覆有點模稜兩可，一會說“現在的供應商是一個貿易公司”，一會說“還沒有下單”，“你還有機會”，如下：
I have not place the order yet.
I just inform you that this item my current supplier is a trader today.
But have not yet given them the PO. So you still have the chance.
提出問題
我們的產品不是無技術含量的，如果一點利潤都沒有，把退稅當利潤，那是真的虧了。怎麼辦？
毅冰思路
第一，如果你的價格連退稅差不多25%的毛利，我建議還是放低一點，給客人臺階下，比如先以5%為基礎降價，但是不能隨意降價，還是要用到我強調的一些招數，比如爭取更好的付款方式，來換取價格的讓步 。
這裡不是說你缺錢，要客人更好的付款方式，而是一個藉口，作為合理降價的理由。哪怕對方不同意改變付款方式，那你對於價格的讓步，就可以更低，這就是一種心態。
本來是：
“
你付30%定金吧，我給你最多5%的降價，老闆這邊我會想辦法。
”
客人回覆：
“
不行啊，親愛的，我們公司的規矩就是信用證，不能改。
”
然後你再回復：
“唉，好吧好吧，怕了你了，這種情況下，我最多隻能給你3%了，否則公司這邊也沒法通過的。
”
這樣一來，就給了對方心理暗示，也是一個很重要的步驟。思路就是，你要砍價，我給你5%，但是要你付款方式讓步，你不同意，那我只能略微降一點給你面子了。
第二，哪怕最後依然降價5%不變，但是這在心理上，就是“你們做出的極大讓步”。
心態和談判思路，是二合一的，你要在背後佈局，去試探對方的真實情況。看看究竟是隨意砍價詐你呢，還是真實的真有很好的價格同行在報。
第三，用免費樣品忽悠一下看。如果對方願意提供到付賬號去看樣品，那說明價格可能有問題，但絕對不是大問題，也就是他的心理差距是不大的。
這也代表了，雙方共同投入成本和時間去做一件事情，說明大家都有一個共同的期望和目標。
這就好比買個包包，你電話裡報價3萬塊，我的心理價位是18000塊，你告訴我，29000塊是底線，約我明天到你店裡來看看，我會來麼？一般不會，價格差距太大了，我沒那麼多預算。或者哪怕來了，也或許是增進感情，也為了看看你別的產品而已。
第四，產品的差距，表面上很多時候看不出來。圖片可以一致，描述可以一致，要求可以一致，但是不同供應商的報價可能就天差地別，因為大家的理解不同，大家做出的產品也不同。
所以當客人看到樣品的那一刻，你的價格和樣品對應起來，報價才是有意義的。
這就好比你問我一個牛肉包子多少錢，我可以說兩塊，也可以說十塊。描述可以都是大包，都是黃牛肉，都是上好秘製醬料，消費者看不出差別。唯一的差別，就只有消費者買了，吃了，才知道，哇，這個十塊的真的好吃啊，比兩塊的差別大了去了。這就是樣品的目的。
第五，大公司強調管理，強調品牌，強調品質，強調優勢等等，這是好的，思路也是對的，沒錯。這也是我一直要求學員們這樣做的。
但是現實中，我想補充幾句，客人不見得會為這些溢價而買單。
舉個例子：一個城市同樣的區域，兩個配置差不多的房子，同樣的學區，同樣的小區綠化，同樣的品質，同樣的精裝修，同樣的學區，結果是，普通開發商可能20000一平米，萬科可能30000一平米。東西差不多麼？可能真的差不多？那為什麼價格差距還有30%多？
因為品牌的溢價，因為各種定價的原因，因為考慮到將來轉賣的預期等等等等。所以會有一部分消費者買賬，認可大品牌，相信大公司的品質和形象。但是也一定有一部分消費者不買賬，情願買差不多品質但是更加便宜的。所以你的思路對，做法對，但是客戶能否接受溢價？
說實話，不知道，每個人都有自己衡量的標準。
第六，前些年剛去美國工作的時候，有一次去LA出差，我對於酒店的選擇，自然首選Marriott，然後我同事選了Marriott附近一個也還不錯的精品酒店，價格只有我的房價的80%。
他的解釋是，Marriott這個logo，我不願意因為Marriott這個logo付20%的溢價。但是在我看來，出差住酒店，選擇普通酒店，可能很好，超值；也可能上當，後悔。
所以我喜歡的是更加安全的選擇，選擇別家的風險等級相對高，Marriott哪怕不會太讓我驚喜，至少不會糟糕得我想立刻走人的地步。這就是不同人的不同選擇。
第七，最後想說的，你做了一切你該做的，但是
未必就一定適合所有客人。說難聽點，哪怕你真的把利潤全讓出去，你降價20%以上，就一定能拿下這個客戶麼？未必，因為客人跟你合作，一定是綜合考量後的結果。往往很多時候，你丟了訂單，可能只是一個很微小的問題。你拿下訂單，就一定是客人整體覺得舒適。
網友支招
@陳春天
分析客戶的心理： 滿意工廠，客戶說單子還沒下，你還有機會，這是明顯的猶豫信號，等你的反饋。客戶覺得貴，拋開壓價的意思。意思是說你們的產品和服務不值這個價格，所以三個方向想：
1. 意思意思降低點價格，證明你們的誠意；
2. 進一步證明你們值這個價格；
3. 增加服務和提高質量。
第2點可以從四個方面寫：
a. 從報價就可以知道我們是很嚴謹的，各個原料、規格等各個環節我們都反覆核實，確保質量最有價格最低。所以從你詢價到開會，xx天才確認好價格。而大貨會比這個更嚴謹。
b. 你的產品是配合其他零件來使用的，所以質量過硬，可以延長整個產品的使用年限，免去維修的費用。(如果還有什麼好處，這裡可以搬出來，前提是要對產品的使用場景和使用者要有了解，不然提供質量好過頭了，終端不需要也是多餘的）
c. 如果這個產品配合其他零件，你可以告訴客戶，你們是跟大牌合作過的，他可以用這個來跟他的客戶說明白這個產品是大牌供應商提供的。有大牌背書，終端客戶也容易接受高價格。
d. 既然是要和其他零件配合使用，趕緊做個樣板出來，給客戶試裝，客戶拿到實物，心裡就踏實很多。下單的可能性也打很多。 第3點我就沒法寫，因為隔行如隔山。
@Andrea
首先客戶比較價格是正常的，心態要對：
1. 外貿公司這個價格，市場上有沒有，有的話，直接承認，是什麼樣的貨，如果有圖片，給客戶提供，並做對比圖，抓客戶的痛點；
2. 自己報的利潤是否合理，如果利潤合理，又是有規模的大廠，對自己的報價要有信心；
3. 外貿公司有他的缺陷，供應商不固定，而你們是有規模的大廠，客戶對各環節又很滿意，比如：
a）問客戶有沒有去過外貿公司的供應商那參觀，配備的人員，設備是否能達到客戶的品質要求。
b ) 你們是工廠，有自己的專業技術團隊，而這個產品又是有技術要求的，一旦出現任何問題，你們可以及時的幫客戶解決，節省了外貿公司跟工廠的溝通時間，時間就是金錢。
4. 現在的價格是基於現在的配置，跟客戶商量哪些配置可以更改，在滿足市場需求的前提下，降低成本。
我一直認為，我們跟客戶不是買賣關係，而是一起在做一件事，恰好我有生產能力，客戶有當地市場的銷售能力，將兩者的優勢相結合，共同開發客戶，拿下市場。
@臨軒聴雨
首先，客戶回覆說還沒有下單，只是告訴你有一個貿易商給他了低價，你還有機會。 很明確地表明他對你的產品還是感興趣的，貿易商的價格只是壓低你的報價的手段。
接下來的跟進，個人建議分三個方向：
1. 先展示公司的軟硬實力（客戶來過工廠，這個很關鍵，在他心裡應該是比較傾向的，再通過其他正面和側面的實力證明，進一步讓他相信你們的產品質量是過硬的）。
展示方面：管理、證書、工廠設備和合作的大品牌等方面綜合說明，可以借鑑毅冰老師的Mail Group法。
2. 試著和工程師結合一下，能否調整並替換產品中的某些不會影響主要性能的部件，從而達到降低成本。
然後寫郵件給客戶，更新調整後的價格，說明對哪些內部部件或者設計做了調整，前提是不會影響主要性能。（暗示客戶，貿易商給出的價格，可能是以犧牲性能和質量得來的）
3. 提供一些增值服務給他，比方說使用指導，注意事項提醒和售後維修等服務，這些是貿易公司的軟肋。
以此證明，您們看重的是長久的合作而不是一票兩票貨。
遇到這樣的情況，你還有什麼建議嗎？歡迎留言分享。
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