【導讀：企業的成功往往離不開高超的商業戰略，這是·[情報通]·商業戰略系列第[51]篇文章，歡迎閱讀和收藏】
1.企業通過技術創新及生產管理提升讓產品製造成本的比例下降10%，這相當於淨利潤提高240萬。
2.規模這麼小的企業，每年的管理費用居然有970萬！通過降低20%的管理費用可以讓這家企業的利潤提升160萬。
3.4400萬的銷售額是用990萬的銷售費用換來的。而降低30%的銷售成本，只會影響到5%的銷售額。這意味著利潤可以提高約200萬。
管住成本，這家公司的利潤可以高達600萬，銷售利潤率可以達到13.8%！
當我們要降低成本的時候，我們遇到的最大難題是：幾乎所有人都說，這是不可能的事情。我們不能把銷售費用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒人做了。我們沒有辦法降低生產成本，能想的辦法過去我們都想過了。事實恰恰相反：如果老闆有無論如何要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。
松下幸之助的故事也許能幫助我們理解什麼是意志和改變思維：一群部下在一起討論降低一個產品的成本的事情。大家討論來討論去，就是找不到把成本降低10%的辦法。松下聽了很久，最後說：“大家如果沒有辦法把成本降低10%，那就想辦法降低30%吧！”。
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