书接上回：经过一段时间的经营，慢慢的有些变得迷糊起来，
<2>.迷糊 怎么老跟我要钱
同样的场景，开始迷糊起来
商有悟时，看山不是山，看水不是水。
开心的日子没过多久，奶牛老师开始隐隐约约感觉到，好象哪里出了问题。
2017年9月下旬，国庆节前，奶牛接到公司电话，【417季】冬装第一波就要上货，金额一共是X万元，奶牛心想的确如此，“早上市，早起量，季初要抓高毛利”是实体店赚钱的重要法门。
奶牛看了看8月26日营业以来的销售收入，减去付给商场的店铺2个月房租押金和X万元的质量保证金，以及提前支付出去的各种装修、电费预存、人工等费用，糟糕，店里预留的投资款XX万元
根本不够周转，进第一批【417季】冬装还需要再追加投入X万元。“小事一桩”，奶牛笑笑。
国庆前刚过，公司又来电话了，【417季】冬装第二波就要上货，这次金额较大，一共是XX万元。
好吧，再从银行里取钱追加投入，“一次投入，几个月受益，期货制就是这样，这些货得卖到18年2月份呢，每天都会回现金的。”奶牛告诉自己。
虹口店每天的业绩，一如既往的超过4000元日盈亏平衡点。
10月下旬，电话响了，【417季】冬装第三波，也是最后一波要在10月底前全部上货，金额一共是XXX万元。
“嗯，怎么老跟我要钱？“——奶牛心里开始嘀咕。
每天营业贡献的现金，扣除掉每月要提前支付的下月房租、需要预存的电费，以及支付人工等费用后，所剩不但无法弥补第一、二波冬装的追加投入现金，更是远远不足以进第三波冬装。
“好吧，再取钱汇款进货吧“，奶牛有些嘀咕。
明明在赚钱，怎么老是要汇款，问题出在哪呢？
“以前只考虑零售利润，用销售毛利减去销售费用当然是赚钱了，
却没有考虑商品的采购资金投入与回笼，目前的销售收入减去总进货成本，还是负的呢，货币回报率（当时奶牛老师还没有发明这个词，后来是受小波老师的启发：请参见平台内文章《经营企业就是经营货币的循环——遇见波哥遇见师，一语点醒梦中人》）远远没有到达100%，怪不得老是要追加资金投入”，奶牛象发现新大陆似的兴奋起来。奶粉问：“老师，虹口店赚钱吗？”
“零售角度是赚钱的，商品角度还没赚到钱，不过，等到2月冬装销售快结束时，会赚大钱的。”奶牛这样回答。
明日发放第三集：欢迎预约
第三集 顿悟 几年内你别想有钱
商中彻悟，看山仍是山，看水仍是水。
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