對已經積累了經驗與聲望的節目製作者而言，把握偶像行業的變化，成為了新節目乃至將中國偶像行業推向新階段的要義。面對橫亙供給端到輸出端的產業鏈的變化，魚子醬文化在《青春有你2》中就嘗試了新的解讀方式，乃至對偶像的定義的更新。
作者 | 張煒鋮
《青春有你2》開播，國內新一輪選秀週期正式到來。
對節目製作方魚子醬文化而言，這已經是他們繼2018年的《偶像練習生》、2019年的《青春有你》後連續第三年操刀愛奇藝頭部偶像選秀綜藝，在當下偶像行業最集中的輸出端，魚子醬文化正在感受內到節目形式、外到偶像產業的變化。
由內而外、又由外及內的兩種變化深刻綁定。一方面，2018年“中國偶像元年”的旗號由《偶像練習生》發軔，在第一批偶像節目中，節目的評判標準深刻影響著偶像供給端的造血與輸入；另一方面，在走向第三個年頭的變化中，仍處幼稚期的中國偶像產業自身也經過了發展與洗牌，反過來影響著此類節目理念的更新。
對已經積累了經驗與聲望的節目製作者而言，把握偶像行業的變化，成為了新節目乃至將中國偶像行業推向新階段的要義。面對橫亙供給端到輸出端的產業鏈的變化，魚子醬文化在《青春有你2》中就嘗試了新的解讀方式，乃至對偶像定義的更新。
在擁抱變化的同時，在公司發展一側，魚子醬文化也繼續著多個抓手的嘗試。在內容、藝人、商品化三大主題之下，魚子醬對“內容加消費”新模式的探索也正在進行中。這有利於自身商業版圖的外延，也加速了對國內偶像產業完整化構造的參與。
01 | “個性化”
2020年3月底，作為關注偶像市場的重要資本力量，也是魚子醬文化的投資方，辰海資本發佈了《辰海資本偶像市場研究報告》。
報告指出，隨著年輕一代的用戶愈發的圈層化、社交算法化，偶像在精神陪伴上的價值將愈發重要。精神陪伴取代以往單一的顏值+音樂作品模式，將成為更加重要的趨勢，也符合“精神陪伴更具用戶黏性”的調查結果。
另一方面，算上《偶像練習生》和《青春有你》，《青春有你2》已經是魚子醬文化製作的第三檔偶像養成類真人秀。比起因為《偶像練習生》熱播而被稱為“偶像元年”的2018年，觀眾已經歷過好幾檔偶像綜藝的洗禮，對於選秀的內容和質量愈加挑剔，這也給節目製作方帶來了新的挑戰。
在面對來自受眾內在心態變化和外在形式要求的客觀創新要求下。魚子醬文化創始人、CEO 雷瑛在接受《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）專訪時表示，做一檔“自己的顏色自己選”的新選秀，成為了本次《青春有你2》的重要主題。
魚子醬文化創始人、CEO 雷瑛
這意味著徹底的個性化，不被所謂的女團標準所限制，真正地擁抱青春製作人。過去女團的底色可能是粉紅色，但這次，“女團的顏色是大家一起寫的，不是由導演組寫的。”雷瑛表示，從宏觀上，節目初次見面的環節設置上相較前兩季已經去除了金字塔模型，去除了俯瞰人生的視角，力求用更平和的模型，讓每一個女生進入“魔法學校”時都迎來新的開始。
在《青春有你2》已經播出的幾期節目中，訓練生們就已經展示出了強烈的自我個性。虞書欣、趙小棠、上官喜愛等熱門選手都擁有鮮明的個人形象和特徵，這些訓練生們的互動和碰撞推動了節目中故事線的發展，也在客觀上為節目帶來了熱度。不少評論表示，《青春有你2》出現了很多之前沒有見過的偶像類型。
這些訓練生的個人特質並非是節目組刻意塑造的。魚子醬文化副總裁、《青春有你2》總導演陳剛告訴《三聲》，他們要做的不是引導大家，讓觀眾跟隨導演的視角，而是將訓練生們的常態原原本本地呈現出來，是一種“推送模式”。某種意義上，這是對《偶像練習生》核心思路的迴歸，“記錄所有的真實，讓大家去找到那個喜歡的練習生”。
正是對真實的記錄和還原為節目帶來了無限的可能性。讓觀眾們自己去選擇，自己去製造女團帶來的結果是無法預測的，這正是選秀的核心魅力所在。雷瑛表示，《青春有你2》希望讓大眾對於女團究竟該怎麼樣有一個新的定義過程，“原來女團也可以這樣”。
能夠貫徹“個性化”的先決條件是，有培育有個性的訓練生的土壤。在雷瑛看來，比起日韓的發達的偶像工業，中國本來就是一個更可以容納個性的環境。稱為“訓練生”而不是“練習生”，意味著《青春有你2》不再是隻為練習生服務的通道。訓練生可能來自音樂公司，可能是來自專門的練習生公司，也可能來自影視劇公司。節目中個人訓練生有10名，這也是三檔節目中最多。
陳剛表示，相較提供標準、以模板的方式製造一個偶像團體，《青春有你2》反應的是偶像節目的一種作用的變化或者回歸，它未必是導演視角進行的“選角”過程，而是一手更全面地展示當下的偶像資源，一手提供提綱挈領式的舞臺，一手通過淘汰和結果的產生成為樣本。“選秀綜藝的優越和特別之處在於給所有的公司和訓練生提供了一個競爭環境，讓公司和訓練生們能夠接觸到不同的文化、技能和品質。”
通過競爭，《青春有你2》希望能完成了對偶像行業的一次梳理，讓新一批的偶像從中被選拔出來，給偶像行業注入新的風氣和活力。“我們乾的這些事情其實都是為了一個目標在使勁，就是為了給偶像行業梳理未來更優質的偶像”，陳剛告訴《三聲》。
02 | “全鏈路”
在魚子醬文化核心的偶像音樂內容中，不止有“偶練青你三部曲”這類最強勢的戰鬥力，還有《奇妙的食光》、《青春的花路》等中腰部綜藝。
雷瑛介紹，這些綜藝為新誕生的偶像提供了優質的資源，幫助他們在選秀綜藝之後實現人氣的保溫。不同的節目內容使得藝人可以展示不同的特色，去延展他的個人綜合發展。魚子醬文化也藉由這些綜藝參與到偶像從選拔到後續的過程，對整個偶像的全鏈路有更加整體的認知，在介入不同環節時能夠有的放矢。
雷瑛認為，中國偶像產業還是一個幼稚產業。通過選秀選出的幾個頂級偶像和一批優質偶像確實帶動了整個偶像產業鏈入的融合和發展，但並沒有使整個偶像行業實現真正的產業化。偶像的誕生和出道在中國依舊困難。而無論是個體的偶像還是偶像團體，比起日韓而言，在數量、質量和國際化影響力上都處於非常初級的階段。
陳剛也有類似的看法：“不管是對平臺還是內容團隊來說，都還處在對偶像產業的討論之中，沒有人會說自己是整個產業的引領者，我們還需要沉澱。”
魚子醬文化副總裁、《青春有你2》總導演陳剛
雷瑛強調，偶像產業的通道比大眾想象中更長。包括音樂、版權、包裝、培訓、出道口的打造以及出道之後這些藝人的保溫、保值、增值。然而，偶像產業當前既有的出道口又極其狹窄，甚至每年只有“那麼一兩次機會”。對整個產業而言，僅僅憑藉“偶像選秀節目”，實際上無法形成完整的通道和產業規律。
一方面，偶像產業還尚待發展，而幼稚產業的發展離不開資金的持續注入。長通道與高天花板相輔相成，偶像產業在某種程度上依託了這種特質吸引了資本的目光，為產業的提升提供了經濟基礎。
另一方面，擁有特別長的產業通道也意味著偶像產業是一個豐富賽道。魚子醬文化代表著從綜藝賽道上升的一類企業，但除此之外，還有音樂、培訓、服裝道化、藝人經紀、影視內容等賽道。偶像的跨界能力使這些賽道都充滿活力，也昭示著整個偶像產業未來進步和發展的可能。
雷瑛表示，身處於偶像產業通道的一環，魚子醬文化一直致力於推動和平臺的合作。平臺和內容方一樣，也很想打造貫通中國的偶像產業通路。“但是這個通路不是一個平臺、一個企業、一個內容方就能夠它做成的事情”，雷瑛說。
魚子醬文化當下正在嘗試的，便是以綜藝為抓手的向外延伸。這一延伸圍繞著偶像生態展開，從核心圈到緊密層。和偶像通道的豐富性類似，偶像生態也是複合型的，其中有人、有內容、有作品。魚子醬文化希望最終能夠參與到多個方面，成為一個一線的運營者。
03 | “內容+消費品”
當把眼光瞄準一種產業的多個環節，依託於此的複合商業能力就可以成為核心競爭力。
《辰海資本偶像市場研究報告》也指出，選秀節目帶來了偶像的熱度、給一些小公司帶來了機會，對綜藝賽道的單一依賴，不利於長期發展。對以偶像產業賽道中的公司而言，未來能建立脫離綜藝節目的推團能力、實現C端音樂/會員/衍生品收入能力的公司將優先站穩腳跟。
而對進入公司成立第5年、站在綜藝節目中心的魚子醬而言，內容製作能力依然是公司的核心能力。在此之外，公司也衍生出了在長短視頻的運營能力，也同樣探索內容與消費品結合的新路徑。
多重能力的最終目標仍然是形成聯動。雷瑛表示，魚子醬文化的業務其實就是三大板塊，內容、藝人和商品。現在，魚子醬文化不僅在娛樂營銷、藝人經紀方面搭建起新的板塊，還將更長遠的目光放在了構築內容+消費品的新模式上。
這一新模式符合現有新零售的轉型方向。魚子醬認識到，新零售和內容的結合越來越緊密，當內容的內涵進一步外延，不再侷限於廣告和長視頻，短視頻、文字圖片等表現形式也被納入了內容的領域之時，對一類行業的通道有更全面的認知，就更能有“化指為拳”的內力。也讓公司在多重業務上擁有商業化的操手與能力。
雷瑛告訴《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）：“魚子醬現在是在不遺餘力往前衝，現在也是一個好時候，把內容加在消費品這一新形態上。”今年魚子醬文化會嘗試和供應商形成商品的互動關係，甚至會推出一些自有商品。這些商品都源自於好的內容，好的內容獲得影響力，影響力再帶動銷售力。雷瑛希望，在短期內，消費品收入能夠佔到魚子醬收入的一半。
打造IP也是魚子醬文化的規劃之一。雷瑛表示：“過去我們把IP理解為這個內容的IP，現在人也是IP，產品商品也可能成為IP。”而這些IP有一個共性，就是能夠引領和影響青少年的生活，成為在青少年生活中引起熱度的介質。
“所有的我們的創新內容都在嘗試跟青年人的審美、時尚、生活產生共鳴和互動。”雷瑛表示。
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