从小我们就被教育“要听话”，在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话。
习惯了说“您说，我照干”，习惯了一切听领导安排，习惯了“老板说得都对”。
可老实肯干的沙僧可能比不上敢顶撞唐僧的孙悟空，在战火纷飞的前线，良将一名胜过庸兵上千。
很多时候，听话会把我们拖入深渊。或许，我们应该学得不要那么听话。
那个最听话的人掐灭了拿破仑最后的希望
拿破仑骑上他那匹白马，战旗在风中猎猎作响，七万士兵声音嘹亮，高呼“万岁”！
箭在弦上，不得不发，最后一战打响了。
战场上，从上午11点到下午1点，拿破仑指挥法军攻占高地、占领村庄，却又被英军赶走。泥泞的山岗已经铺满了上万具尸体，双方军队都已疲惫不堪。
拿破仑与威灵顿都在等一个机会，他们明白，谁先获得增援，谁就能取得最终胜利。
拿破仑瞭望着远方，期待传令兵带回格鲁希的军队。
格鲁希是谁？他在哪里？
他诚实、勇敢、可靠、服从命令，战役前夜，拿破仑将让从骑兵将领破格提升为元帅。
格鲁希元帅有生以来第一次接过了军队的独立指挥权，他将执行一道命令：当拿破仑亲自攻击英国人时，他率领三分之一的兵力跟踪普军。
格鲁希并不适应独立作战，所以他未走太远，他的军队与拿破仑主军只有三小时急行军路程。
当格鲁希元帅正在农舍吃早餐时，他听到了远处的炮声，滑铁卢战役打响了！副司令拉热尔及手下军官建议立即拔营，向开炮的地方开去。
但格鲁希抓着命令不放，只要拿破仑没有改变命令，他就要坚决执行下去。拉热尔最后恳求率领一小波部队奔赴战场，并保证及时赶回来。但只考虑了一秒钟，格鲁希就拒绝了。
部队继续向前，但始终没有发现普鲁士人，也没有接到拿破仑的新命令。
拿破仑四次进攻都被击退，但是威灵顿的主阵地已是风雨飘摇，只差最后一击。远方的森林里影影绰绰，格鲁希来了？
双发发起最后的号角，然而，丛林里冒出来的并不是格鲁希而是普军。威灵顿策马站上高低，挥舞着帽子，英军发起最后反攻。
拿破仑这边溃不成军，士兵狼狈逃窜，借着夜幕，拿破仑才勉强保住一条命，但也只剩一条命了，帝国、王朝都已经烟消云散。
等到格鲁希到了战场，一切都已经结束。
皇帝就一定什么都对吗？如果没有了命令，我们就要“静止”吗？要做好将领，不能仅仅会“听话”。如果不是因为长期战争，将星殒灭，拿破仑也不会启用格鲁希。
皇帝也是人而并非神，即使他的意志被称为“圣旨”，也并不是他的判断真正高于常人。——黄仁宇，《万历十五年》
听话，不代表不用思考
《深度思考法》作者芝本秀德说：
一个组织存在的意义正在于它当中有很多持有不同想法的人。如果大家的思维都在同一个轨道上，那么往往很难应对多变的环境。
捧红张雨绮、朱亚文、欧阳娜娜的“炒作女王”杨天真，在《我和我的经纪人》节目中说，“要找那些愿意跟你吵架的人，而不是什么都听你的人。因为所有人想法，如果都太一样的话，容易形成一个固定思考。”
2002年10月，在华为的一次研讨会上，时任运营商解决反感部副部长的张利华发言：“消费者一年会换好几部手机，中国有好几亿消费者，华为应该尽快立项3G手机。”
没想到，任正非听后震怒，拍着桌子大喊道：“华为公司不做手机这个事，已早有定论。谁再胡说，谁下岗！”
在任正非眼里，“做手机”就是不务正业，华为是做B端，要想做C端（消费者端）根本就是两条赛道。
话都到了这里，手机还能做吗？张利华怕是也要被扫地出门。其实她也是接到副总徐直军的指令，要做手机立项汇报材料。犹豫再三，她还是决定先将材料做好。
在徐直军等人努力下，任正非同意年底召开手机立项讨论，汇报人就是张利华。
每个人都悬着心，大气不敢出。汇报后，任正非说：“拿出十亿来做手机。”
如果没有这次不听话的行动，可能今天我们也用不上华为手机了。
一旦思考力降低，团队就没了生命力。
“老板说什么都对！”“您说怎么做，我们就怎么做！”
很多人成了职场老好人，不求有功，但求无过。
但这样的团队怎么会有活力？“一言堂”的未来，可能就是大家一起在沉默中沉没。
听话，可能你是个好员工，但如果只会听话执行，就只能是普通的员工，得不到重用。
做个不那么听话的人
格鲁希只是个唯命是从、忠心耿耿的庸才，要做将军需要有远见卓识，而不是只会执行命令。但有人又觉得不听话就是自己“找死”，顶撞领导没什么好下场。
不听话，并不是让你跟家长、跟领导去“杠”，而是遇事要有自己的思考，凡事有所坚持，不做墙头草。
不盲从，才能摆脱庸庸碌碌走向卓越不凡。
1）调整心态：重视自我评价。
天才少女蒋方舟，一直就是“别人家的小孩”，她乖巧懂事，性格温和，但她却说：这样的“好性格”是自己28年来最大的“弱点”，讨好型人格的小孩，一点都不快乐！
她太在意别人的看法，凡事都想让别人满意，但她活得很累。
巴菲特曾提出“内部积分卡”的概念，强调自我评价，而不是采取“外部计分卡”，只看让外界对自己评价。
人们行事的一大问题在于，他们是拥有“内部记分卡”还是“外部记分卡”，如果内部记分卡能令你感到满意，它将非常有用。
当你认定一件事时，就不要轻易被外界左右，不要刻意讨好别人。无愧于心，事情的结果才能朝向自己希望的方向发展。
2）自我提升：调高视角。
有时候，我们与领导的意见不同，有可能是因为我们站的角度不一样。
比如，我曾经为了加快项目进度，私下跟同事走了后门，绕过了长长的流程。但领导知道后，却没有夸赞我。
所谓制度流程，就是公司运转遵循的规则，是无数实战的经验沉淀。也许，照章办事并不是最快的，但却是最不容易出错的。如果流程不合理，可以提出来进行修改，有急事可以协商评估，不要做破坏规则的人。
每个人都有自己的想法，凡事多看一步，多站到别人的角度考虑，你就会发现不一样的世界。
3）成为权威：让你的声音不被忽略
曾经有个应届生，给任正非写万言书，给公司谋定战略。可任正非的答复是，有病治病，没病送走。
一个不了解公司历史，没有管理过企业的人，妄谈什么战略？
不听话要有“不听话的资本”，当你在一个领域做出成绩，成为专家时，就没人敢忽略你的声音。
当年，非典肆虐时，病例解剖的结果是“衣原体感染”，权威媒体都已盖棺定论。但钟南山院士却发出了不一样的声音：病源并不是衣原体。于是，才重启了病原体研究，最终确定是冠状病毒，而两种病源的治疗方案大相径庭。
因为钟南山院士是呼吸科疾病的权威，他有非典病人的诊疗经验，他是更专业的人。
当你建立自己的权威时，就有更多的人听你讲话了。
“脑子是个好东西”，不要让它轻易停止运转，企业、社会需要有不同的声音，有更多的想法才能碰撞出更耀眼的火花。
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