疫情之下，宅在家裡的人們，每天看各種直播，直播走進了所有人，所有人都想開直播。
4月1日，自稱中國“第一代網紅”的羅永浩，一位中年大叔走進抖音直播間，並且直播帶貨。根據抖音官方數據，這次直播帶貨創下了抖音最高帶貨紀錄，交易總額超1.1億元，總銷售件數超 91 萬件，累計觀看人數超4800萬人。
“直播”絕對是當下熱詞，頻次不輸“疫情”，直播帶貨，很多企業蠢蠢欲動，XXTV都在鼓勵。
第一財經就報道工業品、原材料上雲賣貨。
直播帶貨，幾家歡樂幾家愁。不同的人，看問題角度不同，我是研究供應鏈的，從供應鏈管理角度，覺得直播帶貨為供應鏈帶來三大挑戰，要重新梳理一下認知。
01
挑戰傳統零售供應鏈模式
傳統供應鏈流程中，零售公司要從生產廠提前採購物品，放到倉庫，等待顧客上門，根據顧客的需求進行發貨和重新訂購。
和傳統的供應鏈模式相比，網紅作為需求（導購）端，直接和產品的生產端相連，去掉了零售商這個載體。
直播供應鏈形成一個供應鏈體系新物種，直播供應鏈有品牌集合模式、工廠生產模式、精品組合模式等多達10種的模式。
一個倉庫，一個展示區、一個直播間，“人，貨，場”滿足零售三要素。形成小“供應鏈基地”，離貨更近，離主播更近，也就是離消費者的需求更近。
傳統的零售、批發，被這些主播的“供應鏈基地”打亂了節奏。
02
挑戰供應鏈反應速度
直播帶貨是主播與粉絲形成社群營銷，然後將粉絲的需求直接傳遞給生產商，這和電視購物是有本質不同的。
以前，小商品和服裝一個款式生產幾千上萬件，一個季節出幾個這樣的爆款就夠了。而現在，像薇婭這樣的主播，工廠一天做出3萬條的牛仔褲，她一個晚上就賣完了。
消費者購物方式的改變，直接影響了供應鏈的響應速度，物流的出貨速度，產品研發速度，庫存的消化週期，新款一個月還沒有賣完，就可能滯銷了。
多品種小批量，所有產品都變成創新產品，供應鏈響應速度遇到更大挑戰。
03
挑戰整條供應鏈的效率
毫無疑問，直播帶動消費，但對整條供應鏈效率提升是否有挑戰呢？
雙十一帶動了消費，但這種集中需求，對供應鏈是極大挑戰，因為要集中供應、集中物流，集中物流對社會物流能力和效率是巨大挑戰，非雙十一時節閒置嗎？集中供應，要集中生產還是集中庫存，那非雙十一時如何生產，產能閒置、庫存閒置嗎？如果全年均衡生產，那會產生大量庫存，造成成本浪費。
“購物狂歡”對供應鏈的挑戰，很多專業人士有擔憂。
網絡主播們以巨大的流量節點支撐，通過直播的驅動，將消費者、電商平臺、供應商、加工廠、品牌方、網紅機構（MCN）整合到了一起，互相協同、快速迭代，形成一個龐大的供應鏈網絡體系，供應鏈新物種。
直播賣貨是否可以解決上述擔憂？羅永浩是天天賣貨嗎？
很多挑戰未解，需要大家共同探討。不管何種結論，直播對供應鏈上某個具體環節的影響都是實實在在的，節點上的人們都面臨巨大挑戰。
轉自宮迅偉採購頻道
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