新型冠狀病毒於2019年的12月到現在兩個多月過去了。它帶給中國人民的沉重災難和陰影還將瀰漫持續，已經到了現在高度的複雜錯綜階段。截至目前2020年的2月3日。已經
確診17988人被感染。數據還將持續增長。整個中國都籠罩在這種傳染病的恐慌與不安中。大好的晴天家家戶戶不敢出門。相比較冠狀病毒帶來的死亡和傷害，帶給企業最沉重的，還是生計和生存的問題。
有人說危機代表機遇的開始，危機蘊含著新生；也有人說此消彼長，2003年“非典”對實體行業產生了巨大沖擊，卻意外促成了電商行業的黃金髮展期。
毫無疑問，本次新型冠狀病毒疫情對航空，旅遊，酒店，餐飲，商場，影視等實體行業影響是巨大的；全國人民都呆在家裡按兵不動，很多好動的年輕人也都乖乖待在家裡那也不去了；看劇，吃喝，刷微信朋友圈成了每天必須完成的任務。當然不知道這種發黴，喪的日子什麼時候是個頭？很多網友說：這段時間終於切身體會了狗的心態了，我也想出去溜溜。
01、對航空業的影響
很多國家開始取消或暫停來自中國的航班和去往中國的航班，原本熱鬧的航空站，飛機場顯得越來越冷清，人流量下滑嚴重；這就意味著營收的大幅度減少，出遊旅客直線下滑；機場商店等附加值產業同樣受到打擊。這個時候，政府或許會採取很多逆經濟週期的宏觀調控工具和政策來扶持相關受衝擊比較大的行業和公司實體，但中小企業又該怎麼辦呢？
02、對旅遊行業的影響
旅遊行業和航空業是一對難兄難弟的關係，沒有大範圍的人口出行旅遊，就意味著航空公司少了一大部分客戶訂單；原本確定的旅遊行程不得不取消，很多旅遊景點都在春節取消甚至關停了，比如故宮，國家圖書館，九寨溝，長城等等。往年春節北京的廟會是一道靚麗的風景線，今年卻也同樣取消了這類活動；海南島的旅遊經濟必然也是受到不小的衝擊。
03、對酒店行業的影響
酒店業或許在這場突如其來的疫情後，會面臨重大洗牌和調整；很多資金鍊不足的賓館和低端酒店會面臨關停，合併的可能；很多大一點的高端連鎖酒店，不得不採取開源節流的手段抵禦即將到來的寒冬和低谷期。很多平臺這段時間面臨著酒店訂單退訂潮，攜程等平臺股價大幅度下挫；去哪兒網，飛豬等平臺客服加班加點忙著對客戶辦理酒店訂單退款業務；另一方面，很多酒店春節期間做的很多促銷活動也不得不暫停和取消；這對很多平臺來說是一個雙重打擊，訂單少了，意味著收入減少；促銷活動沒了，平臺的附加值業務也不得不減少。
04、對餐飲行業的影響
中國人歷來重視飲食安全和保障，上到中央政府一直強調“糧食安全”是立國之本，手有餘糧，心裡不慌。隨著疫情的不斷蔓延，家家戶戶都選擇在家做飯，吃年夜飯；很少外出吃年夜飯了，千家萬戶這個春節從大年30到大年初七都在家吃；很多餐館受政策管控和人流量幾乎沒有的情況下，也都處在歇業的狀態；畢竟餐館和電影院一樣，都是人流密集，環境封閉且通風不好的場所。
05、對商城行業的影響
商城是大家喜歡熱鬧的場所，這場疫情的突然到來；商場這樣的消費場景，都是人流密集，環境封閉且通風不好的場所。面臨兩難的選擇，在熱鬧和生命之間，最終還是毅然選擇了生命安全第一的準則。畢竟娛樂活動，聚餐隨時都可以參加，年年都會有，今年不行，明年再聚嘛！商場你去和不去它都在那裡。
06、對影視行業的影響
原本今年應該是最火熱的春節檔，《唐人街探案3》、《姜子牙》、《囧媽》等系列大作都磨刀霍霍，準備大幹一場。但隨著武漢疫情的肆虐，一切都戛然而止。這樣不可抗力的因素，誰也沒有辦法。《囧媽》率先採取了網絡售賣發行的模式；免費請全國人民看大片，這是一個創舉。這意味著未來中國電影的發行格局和形態有可能發生翻天覆地的變化，電影有可能變得越來越小眾化；網絡率先發行，大平臺保障兜底的模式成為可能，這對多年來中國電影票價居高不下的狀況是巨大的衝擊，進而電影更多成為造福人民的福利性消費。
新型冠狀病毒給中國經濟運行帶來了巨大的影響，中小企業又該如何應對？招商女神王昕導師提出以下幾點對策建議：
1、學會在疫情的不確定性下共處
在疫情不確定性持續發生的環境下，我們不僅需要直面它的勇氣，更需要有認知並與它共處的能力。如何做到這一點？核心是改變自己。我們需要開始要求自己接受疫情的不確定性並把它作為經營背景，而不是在一個原有的、熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。
2、挑戰極限式降低成本
對於很多企業而言，已經有了自我調整發展模式、轉型業務及增長方式的努力。但是，在今天的疫情之下，還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅：縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力。尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個：就是保住現金流。
在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。
3、共同發聲、抱團取暖
對於短期內遇到困難的企業，如餐飲、零售、娛樂，這一時期生意凋零，現金流會出現危機，必須儘快與員工、出租方、銀行、政府形成諒解，在控薪、減租、減息、減稅等方面形成支持與諒解。如呼籲政府應自上而下地對地產業主給予規模化補貼，業主通過減租免租等方式精準惠及中小企業（如萬達宣佈從1月25日至2月29日，免去所有商戶的租金和物業費）。
企業上下游合作伙伴更要積極溝通，抱團取暖，互相支持，共度時艱。生存能力強的企業，多關心、幫助自己的上下游客戶，特別是很多產業鏈上游的企業，更要有生態共榮的思維，要肩負起產業價值鏈的經營責任。
4、利用協作辦公軟件，遠程辦公
疫情期間，企業應積極推行遠程辦公、項目小組跨地域遠程協作。遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、在線溝通和交流，召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。
遠程辦公也是未來的趨勢，企業可以藉助本次疫情對企業的辦公系統進行升級，而升級的前提就是大家要從心裡認可這種辦公方式，對於中小企業來說，這是難得的機會。
疫情遲早會過去，春天到來之時就是花開之時。企業家除了要具備超常的膽識和領導力之外，獨具慧眼的戰略洞察力和責任擔當，也是企業生存的必要條件！
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