首次創業者在選擇創業方向上一般沒有多少前瞻性，往往進入一個市場都會面臨很多的早已進入的競爭者。如何判斷該市場是否還值得進入？
【許朝軍的回答(55票)】:
1 創業的第一步是創新，世界上不需要第二個MYSPACE,但是需要第一個FACEBOOK。世界上不需要第二個FACEBOOK,但是需要第一個TWITTER。我們做的事情是不是足夠的創新？是不是一片藍海？如果已經有很多競爭者，要非常慎重地考慮你的差異化，新創造的價值是否足夠顯性，足夠有說服力讓競爭者的用戶或者客戶來選擇你的產品。不要只是好一點點，而是顛覆式的創新；比如我們當時做輕博客，比傳統博客要好，在文藝青年市場確實很強大，但是其實在大眾用戶的眼裡就是好一點點，這個創新不夠顛覆式。
2 競爭者有沒有做大？如果都沒有做大，要好好慎重地思考是什麼原因？有時候可能不一定是團隊的原因，極有可能是市場的原因，一方面是市場的需求沒有那麼大，可能只是小眾的需求，或者時機還沒有真正到來。如果貿然進入，也不會得到市場的認可。比如中國的Pinterest模式，大家都沒有做大。原因到底是什麼？要慎重思考，雖然進入這個領域的資本很多，團隊也很優秀。
如果有競爭者做大，尤其在一個形成寡頭的局面下，就要看你的模式有沒有形成獨特的競爭優勢和競爭柔道，假設對手也會改變，執行力還很強，錢又很多，進入時就要想得很清楚。
【張根的回答(12票)】:
在競爭成熟的時候靠細分市場立足，因為當市場成熟之後就會出現個性化需求，尤其是在這個個性化的年代。
比如說在視頻網站這種基本靠燒錢活下來的市場裡面，不僅活下了優酷，土豆，而且還有搜狐視頻，愛奇藝，樂視
市場確實只容的下一個優酷，容不下另一個土豆，但是市場還容的下一個主打美劇的，還容得下一個主打高清的，還會有通過來買版權活下去的，所以這就是一個永久的矛盾，一個大象總想大而全一攬子的解決問題，但總有螞蟻來解決大象看不見的地方
而且誰能保證螞蟻不變成下一個大象，會跳舞的大象畢竟不多見
【crazy土豆的回答(1票)】:
市場需求是否得到充分滿足，而你的產品是否能夠替代已有產品來很好的滿足顧客，為他們帶來更好的產品或是體驗
【知乎用戶的回答(4票)】:
小米做手機前，市場上有蘋果、三星、諾基亞、摩托羅拉、聯想、華為、中興、步步高……
搜狐發力視頻前，市場上有優酷土豆、PPTV、愛奇藝、樂視、新浪視頻、騰訊視頻……
360做搜索前，市場上有百度、谷歌、即刻、搜搜、必應、有道……
分析這幾個案例，進入市場的首要原因是因為市場前景 ，因為進入以後有錢賺。如果你要進入夕陽行業，比如做膠捲，再怎麼創新也是沒用的。你說我有個技術，能把膠捲做成液體，照相完成後成型為固體，這是創新吧？確實，這創新太厲害了。這沒用是吧？是的，沒用。
有前景的行業肯定是有競爭者的，競爭者往往還很多，因為前面有金山銀山嘛，大家爭著去搶。看上面的智能手機、視頻、搜索，哪個不是上千億上萬億的市場規模？但要進入，前景是一方面，還要看自己的實力，競爭是要花錢花精力花技術的。你需要具備這樣的實力，不管是資金方面，技術方面，人才方面，有多大的能力做多大的事。
此回答對於擇業、選擇人生伴侶，也有參考意義。此復。
【吳震的回答(2票)】:
看老羅有沒有在微博上表示過感興趣。有的就算了。
【張小明的回答(2票)】:
分析是春秋還是戰國，其次是否有大公司進入，是否重視。創意什麼的並不是特別重要，重要的是執行力和用戶沉澱數量，隨風潛入夜，潤物細無聲。
【陳文強的回答(1票)】:
這個是判斷市場容量的問題，這個需要深度的數據挖掘和競爭者調查。
在判斷市場容量之前，要考慮這個市場是發展中市場還是將要萎縮的市場。新興市場的容量是逐步增大的，這意味著他能夠接納更多的市場競爭者。而萎縮的市場（例如：DVD放映機市場）市場容量是逐步下降，原有的市場競爭者是逐步退出的，也就不要再摻和進去了。
如何確定市場容量呢？
市場容量可以分為當前市場容量和潛在市場容量。
當前市場容量可以通過調查市場數據得出來（例如：原材料的消耗數量，通過原材料的消耗數量轉換成產品數量；還有就是當前市場先進入者的銷售額等市場數據）。
而潛在的市場容量是未被釋放的或者正在逐步釋放的，例如：當前的電子閱讀市場。
面對潛在消費者、潛在市場容量需要考慮兩個問題：發現潛在消費者和確定潛在市場的容量。
一、發現潛在消費者需要非常準確的產品細分。產品細分具體就不說了，
簡單就是將產品功能匹配未被市場發現的消費需求。例如：咖啡飲料——速溶咖啡包——脫脂的速溶咖啡包二、計算潛在消費市場的容量是預測性的。例如：計算電子閱讀市場的消費者容量。當前有多少人會喜歡電子閱讀呢？未來有多少人進行電子閱讀呢？在這些消費者成長起來前需要多少年，我們能不能堅持到那麼久？還有電子閱讀設備的數量是多少，這些閱讀設備和電子設備的區別在哪裡？通常來說：在現有的中國市場下，大部分市場創業者不需要考慮這個問題，因為新興市場是很燒錢的。不像美國，先進入者有優勢。一來中國市場很殘酷哦，二來這個潛在市場很難找到。
創業者和創新者不一樣，創業者是一無所有的，需要積累的，在成熟的市場環境底下，微創新是創業者需要的。而極客型的創新者在當前中國市場上很不容易，那些企鵝可是吃人的。所以，大部分創業者只要在產品細分下，統計好細分市場容量就好，選擇一個能夠容許生存的細分市場發展 。在有條件的時候和有優勢的時候再試圖去挑戰新興市場。
【張小凡的回答(0票)】:
這是個預期收入和預期成本的問題，首先你要調查市場吧，要看目前市場佔有率是多少吧，受眾又是怎樣的，是些什麼群體，在競爭中產品的主要差異是什麼，你又如何體現自己的產品優勢等等，這些都是考察市場，目的也是考察收益是如何。
其次，你要考慮成本問題，包括你的資金規模（資金規模越大，越不容易被淘汰）和人際、進貨渠道，團隊運作分工這些很複雜的問題，總之問題太寬泛了，如果拿經濟學的理論來說可以講一大堆，況且不同的市場，分析情況也會不同，侷限條件太多
【徐志廣的回答(0票)】:
1）競爭無處不在，每個市場內都會有競爭者，是否有競爭並不是判斷進入的必要條件。
2）專心做好自己的事情，低頭做業務，同時抬頭看別人。某前輩說的：前半夜想想別人、後半夜想想自己。
3）找到一個自己能為之奮鬥數年的行業，如果能感興趣的更好、如果已經有積累的更妙，但是堅持是唯一不敗的真理！
【劉英吉的回答(0票)】:
首先先說一下:其實不是很贊成，成功一定要有什麼所謂的顛覆式創新？這裡所指的顛覆:是指某種產品上在形式，設計，功能或其他方面前所未有，比如功能機到智能機，滑動解鎖，3D電影等。
那麼，需不需要一個顛覆式的產品呢？
答:顛覆式是一個必要條件，而非充要條件。
因為:顛覆產品是創造新的技術，方法，核心在於事物;顛覆市場是在某個用戶群內佔領市場，核心在於人。顛覆產品 ≠ 顛覆市場。開心農場開啟了偷菜革命，然後被QQ農場和人人革了自己的命;QQ和微信不見得有多創新，但其細微之處做到極致，滿足用戶需求，擁有海量用戶。
假設題主的意思是:在一個已有成熟產品且市場已經飽和甚至供過於求的情況下是否還要必要加入競爭。
建議是:
1 確認“我要做什麼”:我的產品滿足了用戶哪些需求，用戶為什麼要我的產品，即產品核心競爭力;
2 確認“我能不能做”和“怎麼做”: 先確認自己的資源，資金是否充足(出初創基金和後期資金來源)，技術(研發，運維，營銷，市場，售後等)是否能滿足需求，盈利模式，相對於別的產品來說，能不能和同行競爭，競爭能持續多久，對產品的渠道，推廣，營銷策略是什麼，等等;
2 最終確認“值不值得做”:簡而言之，能不能達到自己的目的。目的很簡單:可能市場很小，但你想為後期產品提高曝光率，搶用戶;趁潮流撈一筆;或者僅僅為了實現自己的夢想(好吧，好文藝)。
在第3點確認的情況下，想辦法利用自己在第1點或和(或)第2點的優勢，擠掉(至少要有一定的市場佔有率)別的產品。
如何去判斷，通過市場調研，數據分析等技術手段，評估這項投資是否能夠達到你的目的。
以上。
【知乎用戶的回答(0票)】:
很簡單，內部因素我不分析了你自己的東西應該有數
外部看波特五力：對供貨商議價能力，對消費者議價能力，進入門檻高低，提供產品服務是否有替代品，目前競爭態勢
當然還有一點：政府政策及調控
【綠豆夏的回答(0票)】:
創業者選擇的的首次創業行業不同，應對競爭的策略是不同的。傳統成熟行業，競爭充分，初次創業者無法避免大量的優質競爭者，應重點衡量：1.是否擁有在擬進入的細分行業壁壘較高的優勢；2.較高的成本優勢。第一條在面對各個行業時，都是首要的衡量因素，大行業競爭者眾多，那麼創業者選擇的細分角度呢？差異化最終是王道。
【鴻蒙的回答(0票)】:
有幾點認識：
1、競爭是必然的，不要想著完全迴避競爭，就算你開創一個新事物，照樣有人學你跟你競爭
2、綜合天時地利人和三大因素考慮自己在這種競爭中能不能勝出，或者局部開創根據地
3、市場前景，根據自己的情況看還有沒有自己的那一塊蛋糕，或者能分到的夠不夠大
不管怎麼說，實力是第一位的。
【周葉的回答(0票)】:
還得考慮產品或服務的發展階段吧，任何事物都會消亡。如果產品處於鼎盛時期，盛極必衰，也許你可以加速它的滅亡，創造新需求，新需求中可以涵蓋因先前產品消亡帶來的某方面的需求缺失。
【Ian green的回答(0票)】:
自身實力 進入壁壘 退出障礙 競爭對手實力、發展策略 行業狀態等等
【李偉的回答(0票)】:
激進：說什麼都是扯犢子，得去試。雖有競爭對手，但競爭對手不一定佔據全國市場吧，找找競爭不激烈的三四線城市，用最大的努力和最大的資金小試一下。
保守：最好先到競爭對手單位工作一陣子。
【七年一劍的回答(0票)】:
個人認為商業是以滿足不斷變化的需求為手段，盈利為目的的一種行為。
以電視機為例，消費者對一款產品會有多個需求，如功能、外觀、價格、質量、服務等等。每個人對不同需求的重視程度也不同，消費者看的是綜合指數，這就像是高考，無論你單科是滿分還是不及格，只要過線就可以錄取。電視的老年消費者更關心價格，男性更關心功能，女性更關心外觀。作為剛進入市場的創業公司，可以從調查市場需求入手，還有哪些需求是我們可以滿足的，你雖然進入市場晚了，但在這個需求上，你是早於對手的，就像蘋果不是第一個做手機的，麥當勞也不是第一個賣肉夾饃的。然後估算算一下這早一點的優勢能否變成你的核心競爭力，彌補你在滿足其他需求上的不足，（比方說價格、渠道）
當然，最重要還是戰略方向，產業的前景，說白了，也是對需求的考量和預判。
【郭本源的回答(0票)】:
假如市場是個妞，我想你就不會糾結了吧
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