近期由耀客傳媒、企業影視、橙子映像出品，六六、九枚玉編劇，安建執導，孫儷、羅晉、張萌、王自健等主演的都市劇《安家》熱播，這部劇可以說是中國第一次系統闡述房產中介的影視作品，展現了當代房地產經紀人的工作情況和精神風貌。買房和中介兩大熱點話題，使得該劇在吸引了大量消費者收看的同時，也吸引了廣大經紀人追劇。感謝出品方、感謝所有的創作人員，為全國觀眾呈現出這麼一部精彩的影視作品。
房似錦被調任安家天下上海靜宜店做店長，一到上海就來到門店，看到旁邊的兩家門店在做晨會，而安家天下門店內，說說笑笑一點沒有上班的氛圍，店內物品擺放雜亂、員工著裝不統一、個人桌面物品個性化，這對於執行總部嚴格標準化管理的房似錦來說是無法接受的。
而對於原店長徐文昌來講，其門店的管理風格是“個性化”，員工靈活辦公，不願用手段打擊對手，對於兩年不開單的朱閃閃也沒有開除，被視為了門店的“吉祥物”。
於是房似錦給大家立下規矩：每天要穿工裝上班；晨會可以不跳操、不唱歌可以做員工內部的交流；以業績為導向，對於“閒人”朱閃閃更是讓她去站街派單。
那麼問題來了，門店管理應該是標準化還是個性化？
胡景暉認為，如果公司處在初創期，經營管理處在打基礎階段，開展的業務是基本的通用業務，無細分的特色業務，員工幾乎都是小白或三年以下從業人員，應該先做好標準化管理，一套標準的門店管理能讓你快速樹立形象，快速展開業務。
但是隨著業務的細分，門店功能和所處環境差異化，以及員工特質的變化，在標準化的基礎上也會逐漸衍生出個性化。
那麼我們該怎麼認識標準化，標準化有什麼好處？
從員工著裝、晨會、視覺識別我們又能做什麼呢？
個性化發展是不是發展趨勢？
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