蘇健朋
企業裡面也應該經常的進行批評和自我批評，領導主動承認自己的錯誤是一種非常積極正確的工作態度，這樣的領導把握的好的話可以更好的贏得下屬對自己的尊重和愛護。
對下屬的執行力產生重大影響的最主要的因素是領導平時是否在員工的面前有威信，平時做事的時候有沒有做到公平公正、賞罰分明。
空小宇family
當然不會。無論你承不承認錯誤，人民的眼睛是雪亮的，如果錯誤產生了後果，那大家遲早會發現的。如果能主動承認錯誤，給人以坦蕩、磊落的形象，正可以扭轉形象。領導只有領導權是遠遠不夠的，一定要有領導力，領導的形象也是領導力的體現。
知錯能改，善莫大焉。
東風物語
我們知道，人非聖賢孰能無過。領導也是現實生活中的人，因此，再聰明的人也會有決策失誤的地方，也會有犯錯誤的時候。人犯錯誤並不可怕，可怕的是明知錯了，還固執已見，強詞奪理，推缷責任，以致不撞南牆不回頭，這就非常可怕的。如果領導的地位越高，權力越大，其造成的損失會越慘重。古今中外，概莫能外。
淮南老段
問題：從深層次來講，領導主動認錯誤不會對自己的決策能力以及下屬對自己的執行能力產生重大影響？
領導主動承認錯誤，對自己決策能力以及下屬對自己的執行能力，不會產生任何不良影響。
緣由有三點如下：
第一、人非聖賢，孰能無過。
職業人成長的過程中，誰都會有出現失誤的時候。領導自然也會有不合適之處。出現問題，主動承認錯誤，是每個人都應該做的。
第二、決策能力與承不承認錯誤無關。
決策能力是管理者對組織經營管理事務的策劃與決定能力。與領導承不承認錯誤無關。決策也有失誤的時候。
第三、執行能力與承不承認錯誤無關。
執行能力是對管理決策的實施能力。與領導承不承認錯誤無關。執行也有失誤的時候。
鐵簫
會！一般情況下，我們正在從事的工作都要求領導應該“沉靜而善思量，嚴肅而有條理。”作為領導，不僅擁有充分的工作資源（行政資源），還擁有普通人員所沒有的豐富的信息資源。在獲得重要信息方面，他們往往比普通員工更優先，更及時，更順暢。因此，他們理所當然地在應對和處理與自己工作相關的信息和問題上要走在普通員工的前面。連這點常識都不具備的人，不是“新手”就是“昏君”。
既然凡事都是走在普通員工的前頭，考慮在普通員工的前頭，那麼處理信息和應對工作需要，多數時候就應該比普通員工考慮得更合理、更周全。如果做不到，可能就是不稱職。經常做不到，其領導地位肯定會不保。偶爾出現問題，做得不好，特別地，遇到的是突發事件時的應對如果不好，只要能夠實事求是的面對——誠實面對，做到納諫如流，該認錯立即認錯，該改正立刻改正。那麼，這種偶爾的犯錯對該領導的威信一般不會有太大影響。即使如此，領導犯這類錯誤的次數也不能多。多了，肯定會被下屬小瞧。因為大家都在說：“高手在民間。”群眾中肯定也還有很多適合到領導崗位上去工作的人。領導在工作上多次出錯難免會讓人覺得該領導“無能”。請問：有哪一位無能的領導在群眾中是很有威信的？
烏蒙野芒
不會，領導承認錯誤，是有擔當的表現。
錯誤或失誤，都是客觀存在的，承認與否都改變不了這一現實。群眾的眼睛是雪亮的，領導主動承認錯誤，反而會受到尊重。領導的分析問題丶解決問題能力是不會因是否承認錯誤而變化的，從這點看，承認錯誤不影響領導決策能力。更不影響下屬對領導佈置工作的執行力。
勇於 承認錯誤是領導的優良品質，是做大事成大器的領導應具備的基本素質。唐李世民勇於納諫，勇於承認自己的錯誤，他的決策能力和威望丶下屬對他的執行能力都沒有受影響。
雨後平山
然耶
牛眼向洋
只有死人不會犯錯誤，也不會承認錯誤
源遠流長85445
長此以往，絕對不會
